Оглавление 4.2 Планирование производственной программы 4.2.2 IIJJ
4.2.2 Расчет базовой цены товара
Планирование на уровне фирмы Стр. 130 из 164 J I J I x y 
×
Оглавление 4.2 Планирование производственной программы 4.2.2 IIJJ
Метод анализа контрольной точки заключается в определении так называемой точки безубыточности — объема производства Qб.у., при котором прибыль от производства и реализации продукции (по рыночным ценам) оказывается равной нулю. С учетом эффекта от масштаба меньший объем производства будет приводить к убыткам, а больший´ — к росту прибыли. Поэтому при производстве и реализации продукции в объеме большем´ точки безубыточности можно реализовывать продукцию по конкурентным ценам — ниже рыночных.
Далее будем рассматривать с точки зрения производства и реализации одного вида продукции.
Пусть Pрын. — рыночные цены, FC — постоянные издержки производства и реализации, AVC — средние переменные издержки производства и реализации продукции (на единицу изделия). Будем полагать, что средние переменные издержки постоянны и не зависят от объема производства и реализации.
Тогда точка безубыточности Qб.у. определяется из условия:
FC
Qб.у. · Pрын. − (FC + AVC · Qб.у.) = 0 Qб.у. = Pрын. − AVC .
Планирование на уровне фирмы Стр. 131 из 164 J I J I x y 
×
Оглавление 4.2 Планирование производственной программы 4.2.2 IIJJ
В стоимостной оценке (с точки зрения оборота в покупных ценах) в розничной торговле точка безубыточности Qбоб.у.. определяется немного по другому:
Qбоб.у..(1 + δ) − (Qбоб.у.. + FC) = 0 Qб.у. = FCδ ,
где δ — торговая надбавка при розничной продаже, Qбоб.у..(1 + δ)
— выручка (в ценах реализации); Qбоб.у.. + FC — общие затраты (переменные затраты, связанные с закупкой товаров, и постоянные затраты, не зависящие от размера оборота). При этом
величина s = 1 будет отражать долю переменных затрат в
1 + δ
выручке фирмы, например, величину затрат при закупке товаров на один рубль выручки.
Величина δ или s определяются при планировании, например, объема продаж, прибыли или цен. В частности, s будет характеризовать рентабельность продаж.
Если плановый объем производства Qпл. больше точки безубыточности Qб.у., то цена реализации P может быть установлена на уровне ниже рыночного.
Планирование на уровне фирмы Стр. 132 из 164 J I J I x y 
×
Оглавление 4.2 Планирование производственной программы 4.2.2 IIJJ
Пример 4.4. Частный предприниматель занимается продажей товаров. Для закупки товара он каждый месяц ездит в другой город. Затраты на одну поездку составляют 3 тыс. руб., аренда помещения, в которой осуществляется торговля, составляет 12 тыс. руб. в месяц, в фонд заработной платы ежемесячно отчисляется 15 тыс. руб. Предприниматель реализует продукцию с торговой надбавкой в 20%.
а) Определить ежемесячный минимальный объем закупок товаров предпринимателем (точку безубыточности) без учета налогооблажения.
б) Точку безубыточности, если предприниматель платит налоги: 15% с дохода и 34% от фонда оплаты труда.
в) Предприниматель платит налоги: 15% с дохода и 34% от фонда оплаты труда и закупает продукцию на 500 тыс. руб. Какая будет прибыль? Какую скидку может предложить предприниматель?
Планирование на уровне фирмы Стр. 133 из 164 J I J I x y 
×