Глава 1

Основные теоретические сведения

На уровне субъекта хозяйствования процесс прогнозирования органично трансформируется в процесс планирования, при котором к пониманию объективных условий жизни добавляются субъективные факторы, отражающие интересы предпринимательства. Рациональное достижение субъективных факторов в бизнесе претворяется посредством планов.

Стр. 3 из 164 J I J I x y ×

1.1Теоретико-методологические основы прогнозирования и планирования экономических процессов

Имеется много подходов к определению понятия плана. Рассмотрим следующее определение.

План — это рабочий инструмент достижения поставленной цели субъектом предпринимательства, созданный на основе конъюнктурного прогноза среды хозяйствования и расписанный по исполнителям, времени и средствам.

Данное определение отражает суть плана и связь между прогнозом и планом. Более полно это раскрывается через характеристики плана.

Стр. 4 из 164 J I J I x y ×

—представляет собой числовую модель будущего развития;

—отражает волевое и активное воздействие на будущее;

—является мотивированной схемой действий на будущее;

—оформляется документально в письменной форме;

—утверждается руководством фирмы (субъекта);

—предполагает ответственность за осуществление будущего (на макроуровне может иметь статус закона);

—является внутренним документом фирмы (субъекта) и может использоваться для установления контактов с партнерами и инвесторами.

Первая и третья характеристики также относится к понятию прогноза, все остальные характеристики подчеркивают отличие плана от прогноза.

Стр. 5 из 164 J I J I x y ×

1.1.1Прогнозирование и планирование как функция менеджмента

Прогнозирование представляет собой процесс разработки прогнозов. Под прогнозом понимается система научно основанных суждений о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях его развития и о сроках их осуществления. Прогноз носит вероятностный, многовариантный и альтернативный характер.

Планирование — это процесс научного обоснования целей, приоритетов, определения путей и средств их достижения. На практике оно реализуется путем разработки планов. План представляет собой документ, который содержит систему показателей и комплекс различных мероприятий по решению социальноэкономических задач. В нем отражаются цели, приоритеты, ресурсы, источники обеспечения, порядок и сроки их реализации. Прогноз и план взаимно дополняют друг друга.

Планирование можно классифицировать по нескольким критериям:

—по степени охвата (общее и частичное),

—по содержанию в аспекте предпринимательской деятельности (стратегическое — поиск новых возможностей и продуктов, тактическое — использование известных возможностей и продуктов, оперативное — реализация данной возможности),

—по предмету (объекту) планирования (целевое, средств — потенциал, оборудование, материалы, финансы, информация; программное, действий),

—по сферам функционирования (производство, маркетинг, финансы, НИОКР),

—по охвату (глобальное, контурное, макровеличин, детальное),

—по срокам (кратко- , средне- , долгосрочное),

—по реализации (жесткое, или безальтернативное, и гибкое, т. е. возможны альтернативные реализации).

Стр. 6 из 164 J I J I x y ×

Выбор формы планирования определяется различными критериями (принципы планирования):

—полнота (требуется учесть все),

—детализация (глубина ее определяется целью планирования),

—точность,

—простота и ясность,

—непрерывность,

—эластичность и гибкость (использование плановых резервов, учет множественности возможных альтернатив, отсрочка деталей планирования до выяснения обстановки, вариантность),

—выравнивание при планировании (учет «узких мест»),

—экономичность (следует учитывать полезность и затраты планирования).

Подход менеджмента к планированию может быть осуществлен постановкой критериев и задач планирования, определением средств планирования, методов согласования планов, направлений и методов планирования. Для этого четко определяют:

—объект планирования (что планируется),

—субъект планирования (кто планирует),

—период (горизонт) планирования (на какой срок),

—средства планирования (например, компьютерное обеспечение),

—методику планирования (как планировать),

—согласование планов (каких, с кем и на каких условиях).

Стр. 7 из 164 J I J I x y ×