Пример на основеeM-Plant

Пример использования имитационного моделирования в управлении цепочками поставок «ВБД – Молоко - Центр».

Рис. 5: Портрет компании.

Рис. 6: Изменение инфраструктуры ВБД-Молоко ЦР

Предпосылки

Значительное усложнение логистической инфраструктуры сделало актуальным вопрос: «А как управлять этой сложной системой?»

Существующие методы управления исчерпывают свои резервы.
Совершенствование логистических процессов на основе умозрительных (или статистических) заключений в этих условиях - большой риск. Цена необоснованных решений очень высока.
Необходимо развитие направления по динамическому моделированию логистических процессов, а в перспективе может и производственных.
Данный подход позволит иметь «жизненную» модель системы из нескольких предприятий и проверить любую стратегию их трансформации до начала реального внедрения стратегии на действующем предприятии
В соответствии с вышеизложенным была разработана модель материалопотоков Компании на перспективу до 2006 года. Данная модель позволяет рассчитывать большое количество показателей с учетом большого числа факторов, которые традиционно в Компании не учитываются
Построение модели для годового интервала деятельности Компании не является самоцелью. Цель - создание на оперативном уровне такой системы управления, которая будет реализовать бизнес – правила, обкатанные в модели.

Имитационное моделирование для задач распределения

объекты логистической инфраструктуры: склады, производственные линии, транспортную сеть;
подвижные объекты, которые перемещаются по объектам логистической инфраструктуры: упаковки, упаковки формировать в паллеты, паллеты грузить на транспортные средства, транспортные средства перемещать по транспортной сети.
условия функционирования системы: уровни запасов (страховые и пороговые), неопределенности времени доставки, ограничения по количеству отгружаемых транспортных средств;
параметры всех объектов: производительность линий, их поток отказов, скорость движения, вместимость транспортных средств и т.д. и т.п.
модель сбыта: как, когда и в каком объеме готовая продукция выбывает из системы;

Что необходимо знать?

Круг задач имитационной модели

Определение общих параметров объектов инфраструктуры при заданных исходных данных;
Определение «оптимальных» параметров отдельных объектов инфраструктуры – ТСК и производственные площадки;
Динамика материалопотоков Компании;
Определение оптимальных уровней запасов готовой продукции, сырья и материалов по всем объектам инфраструктуры;
Формирование планов производства;
Анализ существующих ключевых бизнес-процессов, определение «узких мест», причин возникновения и определение путей оптимизации;
Определение нормативных уровней запасов;
Объемы межфилиальных перевозок;
Определение объемов хранимой продукции по всем объектам инфраструктуры;
Выработка и сравнение различных сценариев развития инфраструктуры