История 2 / Кан А. Измена Родине. Заговор против народа. 1950

брат Джона Фостера Даллеса, участника адвокатской фирмы «Салливэн энд Кромвель» и директора «Шредер бэнкинг компани». В 1942 г. Аллен Даллес был постав­ лен во главе швейцарского отделения Управления стра­ тегических служб США и оставался в Швейцарии до осени 1944 г...

3 июня 1942 г., выступая в Ассоциации адвокатов штата Иллинойс, помощник министра юстиции США Тэр¬ монд Арнольд упомянул о международных картельных соглашениях, которые даже и тогда связывали крупных американских промышленников с их германскими колле­ гами:

«Небольшая группа американских дельцов, вхо­ дящая в эти международные картели... все еще смо­ трит на войну, как. «а временный разрыв обычных деловых связей с сильной Германией. Они рассчиты­ вают возобновить эти отношения, как только война

окончится.

Характерно, что руководители картелей исходят во всем из предположения, что война закончится вничью и что поэтому они должны сохранить силь­ ные позиции, чтобы после войны иметь возможность договориться со своими сильными конкурентами в Германии. В своих речах они этого открыто не гово­ рят, но все документы и доклады, которые мы на­ ходим в их делах, доказывают именно это».

На 'Протяжении всей войны большинство крупнейших американских промышленных компаний продолжало со­ трудничать с германскими трестами в порядке картель­ ных соглашений или было обязано возобновить деловые отношения со своими германскими партнерами немедлен­ но после прекращения военных действий. В мае 1942 г. министерство юстиции США только за одну неделю вы­ явило не более не менее как 162 картельных соглашения между германским концерном «И Г. Фарбениндустри» и различными американскими предприятиями. Картели, де­ ятельность которых в годы войны продолжалась или же была «приостановлена» лишь временно, охватывали про­ изводство химикалий, каучука, магния, цинка, алюминия и многих других важнейших видов сырья. Некоторые из картельных соглашений должны были оставаться в силе по 1960 г. включительно.

По меньшей мере одна крупная американская компа¬

291

ния, «Стандард ойл оф Нью-Джерси», открыто отказа­ лась прекратить после войны свои картельные отношения с германскими фирмами. 4 июня 1943 г. председатель сенатской комиссии по патентам Гомер Т. Боун сообщил сенатской комиссии по военным делам следующее:

«Некоторые акционеры компании «Стандард ойл оф Нью-Джерси» потребовали, чтобы правление по­ рвало после войны всякую связь с концерном «И. Г. Фарбениндустри», но получили отказ. Один офици­ альный представитель правления заявил, что это тре­ бование «оскорбительно». Судя по очевидным при­ знакам, после неприятности, причиненной им войной, обе фирмы намерены снова протянуть друг другу руки и возобновить свои прекрасные и сердечные отношения с картелем».

Но картельные, патентные и другие подобные согла­ шения грозили опасными последствиями для США от­ нюдь не только после войны. Дрю Пирсон однажды писал:

«Монопольное соглашение между «И. Г. Фарбен­ индустри» и «Стандард ойл оф Нью-Джерси» поме­ шало развитию в США промышленности синтетиче­ ского каучука, в результате чего страна четыре го­ да испытывала недостаток шин. Монопольное согла­ шение между «И. Г. Фарбениндустри» и «Алюминум корпорейшн оф Америка» лишило американскую авиационную промышленность магния и замедлило выпуск самолетов. Тайное соглашение, заключенное фирмой «Бауш энд Ломб» с Карлом Цейсом, нанесло громадный ущерб снабжению американских подвод­ ных лодок прицелами...»1

Кодак компани», «Дженерал моторс рисерч корпорейшн», «Гудйир тайр энд раббер компани», «Проктор энд Гэмбл», нефтяные тресты, входящие в объединение «Стандард ойл».

Руководители крупной германской электромашиностроительной фирмы «Сименс-Гальске» 25 октября 1939 г. писали американской фирме «Бендикс авиэйшн компани»: «На основе соглашения в гео­ графическую сферу Вашей деятельности входят Соединенные Шта­ ты с принадлежащими им территориями и Канада. Между Кана­ дой и нашей страной сейчас существует состояние войны. Невзи¬

292

Некоторые виднейшие представители американских промышленных и финансовых кругов проводили в годы войны политику поддержания нормальных деловых свя­ зей с Германией и кое-какими другими путями.

2.«Сколько стоит патриотизм?»

Всередине сентября 1942 г.—в критический момент,

когда шестая германская армия, численностью около 330 тыс. человек, ринулась в яростную атаку ил Сталин­ град, а американский флот и морская пехота в ожесто­ ченных боях удерживали тихоокеанский остров Гвадал¬ канал, «редакционная комиссия» Национальной ассоциа­ ции промышленников собралась на секретное заседание в нью-йоркском отеле «Пенсильвания». На повестке дня заседания стояла разработка проекта программы ассо­ циации на 1943 г., который нужно было представить на утверждение съезда НАП, намеченного на декабрь.

Наиболее патриотически настроенные члены комис­ сии требовали, чтобы программа НАП сосредоточивалась на одном, основном, вопросе: как выиграть войну. Пре­ зидент «Рипаблик флоу митерс компани» Джемс Д. Каннингхэм указал, что «если мы не выиграем войну, то для нас не будет и послевоенного периода».

рая на войну, мы, разумеется, будем в меру возможности при­ держиваться принципов нашего соглашения». Директоры «СименсГальске» просили далее компанию «Бендикс» «не поставлять ни­

цима и других немецко-фашистских «лагерей смерти»; ей же при­ надлежала монополия на производство электрооборудования для газовых камер. В частности, фирма запатентовала систему регули­ рования притока газа, оказавшуюся настолько эффективной, что в Освенциме с ее помощью убивалось до 10 тыс. человек в сутки.

Гигантский химический концерн «И. Г, Фарбениндустри» имел больше картельных соглашений с американскими фирмами, чем лю¬

293

Ему ответил председатель правления «Дюпон де Немур энд К0» Ламмот Дюпон. Члены комиссии слушали его: в благоговейном молчании.

«С правительством и со всякими крикунами нам нуж­ но вести себя так, как мы ведем себя с покупателями дефицитных товаров,— сказал Дюпон.— Если покупате­ лю что-нибудь нужно, он вынужден платить столько, сколько мы требуем. С 1929 по 1942 г. цены диктовал покупатель, а мы вынуждены были с ним соглашаться. Когда война кончится, цены снова будет диктовать по­ купатель. Но сейчас цены диктуем мы. Им НУЖНЫ наши товары. Прекрасно! Пусть платят сполна! Наши цены умеренны и справедливы. А если цена им не нравится, что ж, пусть не покупают».

Дюпон задал своей внимательной аудитории вопрос: «Существуют ли средства, с помощью которых можно выиграть и войну, и мир? Если существуют, то в 1943 г. нам нужно добиться и того, и другого. Что же для этого нужно?» Отвечая на свой собственный вопрос, он про­ должал:

«Мы выиграем войну, если (а) добьемся сокраще­ ния налогового обложения компаний, т. е. высоких доходов, и увеличения обложения средних и низких доходов; (б) лишим профсоюзы возможности учить «ас, как выпускать продукцию, как обращаться с рабочими и т. д.; (в) ликвидируем все правительст¬

бое другое монополистическое объединение. В числе этих аме­

на войне, которую вели гитлеровцы. Кроме того, на нюрнбергском процессе германских военных преступников было установлено, что на предприятиях этого концерна во время войны проводились раз­ нообразные «опыты» применения химических веществ и наркоти­ ков, причем роль подопытных морских свинок играли пленники концлагерей. В одном случае «И. Г. Фарбениндустри» купило в Освенциме 150 женщин примерно по 70 долларов за каждую «для испытания нового снотворного средства».

После этого «И. Г. Фарбениндустри» сообщал: «150 заказан­ ных женщин получили. Несмотря на их крайнее истощение, они удовлетворяли нашим требованиям... Испытания были проведены. Все объекты умерли. В ближайшее время начнем с Вами перего­ воры относительно новой партии».

294

венные органы, мешающие свободному развитию ча­ стного предпринимательства».

Большинство членов комиссии полностью согласилось с Ламмотом Дюпоном. Согласились с ним и некоторые другие представители крупного капитала.

Летом 1940 г., когда США приступили к выполнению своей программы подготовки к обороне, многие крупней­ шие американские промышленники наотрез отказались производить вооружение, если правительство не примет продиктованных ими условий. Вначале правительство не пошло на эти условия, включавшие гарантию колоссаль­ ных сверхприбылей, специальные налоговые льготы и другие уступки; тогда промышленники устроили так на­ зываемую «итальянскую забастовку» американского ка­ питала.

«В широкой «итальянской забастовке» американского капитала в 1940 г., которая задержала размещение зака­ зов на военные материалы и начало их выполнения с мая до начала октября, — писал И. Ф. Стоун в своей книге «Бизнес, как обычно», — в авангарде промыш­ ленников, добивавшихся особых налоговых льгот по оборонным заказам, выступали владельцы авиационных заводов».

Временная национальная экономическая комиссия, изучавшая вопрос о концентрации: экономической мощи в Соединенных Штатах, следующим образом характе­ ризовала трудности, с которыми встретилось правитель­ ство Рузвельта, стремясь наладить производство воен­ ных материалов:

«Нужно прямо сказать, что, когда во время войны или в иной критической обстановке прави­ тельству и общественным кругам приходится иметь дело с крупным капиталом, создается невозможное положение. Капиталисты отказываются делать чтолибо иначе, как на условиях, которые они же сами диктуют. Они держат в своих руках природные ре­ сурсы страны, ликвидные капиталы, командные по­ зиции во всей экономике страны, техническое обо­ рудование промышленности и производственный опыт. Уроки [первой] мировой войны — а они те­ перь, видимо, повторяются — говорят, что капита¬

295

листы согласятся пустить все это в ход только за «соответствующую плату». А по существу это шан­ таж...» Далее в докладе говорилось:

«Предъявляя условия, на которых они согласны выполнять заказы, капиталисты, повидимому, не колеблются даже угрожать основам существующего строя. При таких условиях возникает вопрос: сколь­ ко же стоит их патриотизм?» Нападение японцев на Пирл Харбор, означавшее,

что американский народ вступил в борьбу не на жизнь, а на смерть за свое существование, мало повлияло на отношение многих представителей американского круп­ ного капитала к войне. Им нужна была прежде всего прибыль, а не патриотические чувства.

«Ответственность за нынешнюю острую нехватку стали лежит на крупных компаниях сталеплавильной про­ мышленности, которые стремятся сохранить свою моно­

миссии по обследованию состояния национальной оборо­ ны. — Уже после того, как США вступили в войну, ком­ пания «Стандард ойл оф Нью-Джерси» делала все, что могла, чтобы сохранить контроль германского прави­ тельства над одним из важнейших военных материалов...

Да, это измена. Иначе назвать это нельзя».

Одной из уступок, сделанных правительством круп­ ному капиталу ради того, чтобы обеспечить его участие в военных усилиях США, была почти полная передача в его руки всех правительственных органов, регулировав­ ших военное производство.

Когда известный американский журналист Уильям Аллен Уайт летом 1943 г. приезжал в Вашингтон, его крайне встревожила власть крупного капитала над все­ ми этими органами. «В Вашингтоне шагу нельзя сту­ пить, чтобы не убедиться в том, что мы ведем две вой­ ны — за границей и у себя в стране», — отмечал он в своей «Эмпориа газетт». А дальше он писал:

«Внутренняя война идет в различных военно-про­ мышленных учреждениях. Каждая важная отрасль промышленности у нас организована в масштабе всей страны, и многие из них, пожалуй, даже боль­ шинство, входят, помимо того, в состав крупных

296

международных объединений, картелей, которые об­ служивают, без различия, обе воюющие стороны.

Можно только удивляться тому, что в различных военно-промышленных органах засели представите­ ли крупнейших монополистических объединений, трестов и картелей. Глупо было бы думать, что дея­ тельностью этих учреждений руководят сторонники «нового курса». В них диктуют свою волю прежде всего невидимые хозяева крупных промышленных объединений, люди, которые либо непосредственно, либо через своих служащих держат в подчинении небольшую, но тесно сплоченную кучку лиц, осуще­ ствляющих руководство предприятиями этих трестов и монополий».

Эти промышленные магнаты, или «хозяева над хо­ зяевами», были, как писал Уильям Аллен Уайт, твердо намерены любой ценой «выиграть эту войну в пользу своих акционеров».

стил» Эдуард Дж. Стеттиниус младший — председатель Совета по военно-стратегическим ресурсам.

Президент банкирской фирмы «Диллон, Рид энд ком¬

медаль. Во время войны Джемс Муни осуществлял связь между

но двенадцатую часть всех военных заказов американского прави­ тельства.

297

совой системы.

Директор «Уэстерн пасифик рейлрод» Чарльз Б. Ген­ дерсон — председатель комиссии по металлам в составе того же Комитета.

Вице-президент «Сирс, Робак энд компани» Дональд М. Нельсон — председатель Совета по делам военного производства.

Председатель правления «Стандард гэс энд электрик компани» Лео Т. Кроули — начальник Управления эко­ номических связей с заграницей.

Президент «Дженерал электрик компани» Чарльз Е. Вильсон — заместитель председателя Совета по делам военного производства.

Председатель правления Ассоциации директоров аме­ риканских предприятий Уильям Л. Батт — президент шарикоподшипниковой фирмы «СКФ индастриз» — по­ мощник вице-председателя Совета по делам военного производства.

Президент «Дженерал миллс, инкорпорейтед» До­ нальд Д. Дэвис — вице-председатель Совета по делам военного производства.

Вице-президент «Кэртис-Райт корпорейшн Т. П. Райт — бюро по контролю над ресурсами для авиацион­ ной промышленности.

Президент «Америкэн телефон энд телеграф компа­ ни» Уолтер С. Гиффорд — член Совета по военно-стра­ тегическим ресурсам и председатель Совещательного комитета промышленников при Совете по делам военных перевозок 1.

298

Поскольку выполнением программы вооружений ру­ ководили эти лица, почти все военное производство бы­ ло монополизировано небольшим числом самых мощных американских промышленных концернов. Концентрация производства в руках монополий достигла такой степе­ ни, что по статистическим данным, опубликованным впо­ следствии сенатской комиссией по делам средних и мел­ ких военных предприятий, 100 ведущих промышленных компаний США получили приблизительно 70% всех военных заказов.

К лету 1945 г. промышленный потенциал страны зна­ чительно вырос за счет новых предприятий и оборудо­ вания, на которые было израсходовано 26 млрд. долла­ ров, причем большую часть этих капиталовложений со­ ставили государственные субсидии. О том, кому принад­ лежали эти колоссальные новые промышленные ресурсы, можно прочитать в отчете Управления по капиталовло­ жениям на нужды войны:

«250 крупнейших промышленных корпораций, работавших на нужды войны, эксплоатировали в военное время 79% всех вновь построенных на го­ сударственные средства заводов и фабрик, передан­ ных в частную эксплоатацию... Эти же компании по­ том приобрели в собственность 70% имущества, ко­ торое правительство стало распродавать после вой­ ны как военные излишки...» Можно вспомнить пророческое указание Временной

национальной экономической комиссии, сделанное еще до вступления Америки в войну:

тов крупных промышленных компаний, занимавших высокие посты в государственных органах, созданных для выполнения программы вооружений. В течение всей войны эти промышленные магнаты и сотни подчиненных им руководителей отдельных фирм и предприя­ тий занимали руководящие посты во всех государственных учреж­ дениях, занимавшихся планированием военного производства и за­ купкой военного имущества. После войны обследование работы Управления по делам морских перевозок во время войны показа­ ло, что 186 из 312 сотрудников этого управления получали жало­

пример, в морских страховых компаниях и в проектных организа­ циях. Управление по делам морских перевозок представляло собой отнюдь не исключение, а скорее типичный случай.

299

А 29 апреля 1938 г. президент Рузвельт в своем по­ слании конгрессу красноречиво предупредил его об опасностях, которыми угрожала американской демокра­ тии концентрация громадной экономической мощи в ру­ ках небольшой кучки лиц:

«Печальные факты, которые мы наблюдаем за границей, вновь подтверждают две простые истины касательно свободы демократических народов.

Первая истина заключается в том, что свободу в демократической стране нельзя считать гарантиро­ ванной, если народ допускает такой рост могущест­ ва отдельных лиц, что они становятся сильнее дан­ ного демократического государства. Когда власть в стране становится достоянием отдельного лица, группы лиц или какой-нибудь частной организации, это, по существу, и есть фашизм...

В нашей стране концентрация власти в руках частных лиц достигает невиданных в истории мас­ штабов...» Результатом второй мировой войны было небывалое

ускорение этой концентрации экономической власти в руках частных лиц.

Пока наш народ помогал уничтожать фашизм в дру­ гих странах, у него на родине создавалась экономиче­ ская основа фашизма, — и в этом заключалось основ­ ное и самое опасное противоречие, характеризовавшее военные усилия США.

3. Народная война

Несмотря на то, что гигантские промышленные объ­ единения США продолжали во время войны свои ком­ мерческие сношения с противником через посредство картелей, несмотря на то, что они все больше прибирали к своим рукам всю экономику страны, а на войну смот­ рели лишь как на средство извлечения грабительских сверхприбылей, американский народ никогда еще не был так сплочен и никогда не вел с такой энергией борьбу за

300