МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

Ульяновский государственный технический университет

Кафедра «Управление персоналом»

Отчет о прохождении учебно-ознакомительной практики

студента группы УПбд-21

Низамова Р.И.

Место прохождения практики УлГТУ

Дата начала практики «08» июля 2013г.

Дата окончания практики «21» июля 2013 г.

М.П.

Руководитель практики от организации

ассистент Кадермятова Р.А. ________

(ученая степень, ученое звание, (подпись)

должность, Ф.И.О.)

Руководитель практики от кафедры

ассистент Кадермятова Р.А. ________

(ученая степень, ученое звание (подпись)

должность, Ф.И.О.)

3. Ульяновск 2013

Содержание

1. Общие сведения об организации «»..............................3

1. Основные виды деятельности организации........................................................3

2. Краткая характеристика предприятия

1.2. Миссия организации...........................................................................................4

1.4 Должностные инструкции

2.Характеристика кадровой службы

2.1 Цели и задачи кадровой службы

2.2 Суть кадровой политики

2.3 Структура кадровой службы

2.4 Факторы, влияющие на структуру кадровой службы

2.5 Характеристика кадровой службы

Общие сведения об организации

Форма собственности: Федеральная Государственная Учебно высшее профессиональное образование .

Наименование продукции: Образовательные Услуги.

Стадия Развития организации : Стабильность

Профессиональное квалификационный уровень персонала: 2 доктора наук, 2 доцента наук, 3 кандидата наук, 3 профессора наук, высшее образование - 4 человека.

Краткая характеристика предприятия В период с 14 по 26 марта я проходил учебно-ознакомительную практику в Ульяновском Государственном Техническом Университете (до 1994 года – Политехнический институт, основанный в 1957 году) – это:

• более 14 000 студентов различных форм обучения;

• подготовка специалистов на 52 кафедрах по 33 направлениям и 48 специальностям;

• более 500 преподавателей, из них – 42 профессора доктора наук, около 250 доцентов кандидатов наук, более 50 членов и членов корреспондентов отраслевых академий;

• опыт восьми лет участия в централизованном тестировании;

• около 1000 ПЭВМ, более 600 компьютеров в корпоративной сети с доступом к Интернет, 54 дисплейных класса;

• крупнейшая в городе вузовская библиотека, в которой около 1 200 000 книг, журналов, электронных изданий, видеоматериалов и других информационных источников;

• разработки ученых, награжденных на Всемирных салонах изобретений в Париже и Брюсселе;

• 84 здания и сооружения, в том числе 8 учебных корпусов, 6 общежитий, 7 многоэтажных жилых домов, столовые, профилакторий, спортивно-оздоровительный лагерь.

Директор/Ректор: Горбоконенко Александр Дмитриевич Адрес учреждения: 432027, г. Ульяновск, ул. Северный Венец, 32 Телефон: +7 (8422) 430643 Факс: +7 (8422) 430237

Внутренняя среда организации Миссия

Ульяновский государственный технический университет как центр образования, науки и культуры региона на основе эффективной системы менеджмента качества образования, гармоничной интеграции в международное образовательное и научное пространство, лучших традиций и достижений отечественной высшей школы, достигая удовлетворенности всех участников образовательного и научного процессов, обеспечивает условия для удовлетворения потребностей граждан в качественном образовании, общества и рынка труда – в конкурентно-способных специалистах. Важным вопросом во внутренней среде организации является организационная структура управления. Организационная структура управления - совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.  Эта линейная организационная структура. Связи между звеньями управления горизонтальные (координации) и вертикальные (подчинения). Далее, в целях изучения организации, я хочу рассмотреть организационную культуру организации. Организационная (корпоративная) культура – это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации, и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий. Эти ценностные ориентации передаются членам организации через символические средства духовного и материального окружения организации. Из элементов организационной культуры рассматриваемого мной предприятия я могу выделить эмблемы организации, униформу, лозунг предприятия. На предприятии существуют укоренившиеся ценности и нормы: несколько дней в неделю проводить планерку, поздравлять своих сотрудников с днём рождения или другим значимым событием, проводить день борьбы с возражениями. Организационную культуру данного предприятия я бы охарактеризовала как слабую, так она практически не содержит общих ценностей и норм, они легко поддаются внутреннему и внешнему влиянию. Такая культура разъединяет участников организации, затрудняет процесс управления.