2.3.2.Свот анализ предприятия

Внешняя среда предприятия

Возможности

Угрозы

-политическая стабильность в стране;

-разветвленные каналы сбыта продукции предприятия (от Ульяновой области и Москвы до Петропавловска-Камчатского, а также страны ближнего зарубежья);

-высокая конкурентоспособность продукции (международные призы качества «Золотая пальма», «Хрустальный рыцарь» ,«100 лучших товаров России», «Российская марка» и т.д.);

- успешное функционирование интернет сайтов ПО Ульяновскмебель (взаимодействие с розничными и оптовыми покупателями, поставщиками);

- широкие сегменты рынка;

- соответствие стандартам качества ИСО 9001 (преимущество перед конкурентами);

-организация правительств в любых регионах РФ,странах СНГ и за рубежом.

- высокая активность конкурентов по продвижению своих марок (в частности «Мария» (г. Саратов), «Экомебель» (Московская обл.), «Форемаросс» (г.Москва), «Ангельская мебельная фабрика» (Саратовская обл.) ;

-основу заемных средств составляют краткосрочные кредитные заемы;

-высокие требования к качеству продукции потребителями;

Внутренняя среда предприятия

Сильные стороны предприятия

Слабые стороны предприятия

-высокая конкурентоспособность продукции ПО «Ульяновск мебель» по ценовому и техническому уровню;

-высокий производственный потенциал предприятия;

-современное импортное техническое оборудование (в том числе и ЧПУ);

-гибкая ценовая политика предприятия ( постоянно действующие акции и скидки);

-увеличение числа работающих, имеющих высшее образование или повышающих свою квалификацию;

-высокая корпоративная культура.

- персонал не участвует в принятии управленческих решений (преимущественно линейные связи распределения обязанностей работникам (см. оргструктуру рис.18-19);

-снижение рентабельности продаж (анализ рентабельности);

- нестабильное финансовое положение предприятия (анализ финансового состояния предприятия);

Внешняя среда предприятия

Возможности:

-политическая стабильность в стране;

-разветвленные каналы сбыта продукции предприятия (от Ульяновой области и Москвы до Петропавловска-Камчатского, а также страны ближнего зарубежья);

-высокая конкурентоспособность продукции (международные призы качества «Золотая пальма», «Хрустальный рыцарь» ,«100 лучших товаров России», «Российская марка» и т.д.);

- успешное функционирование интернет сайтов ПО Ульяновскмебель (взаимодействие с розничными и оптовыми покупателями, поставщиками);

- широкие сегменты рынка;

- соответствие стандартам качества ИСО 9001 (преимущество перед конкурентами);

-организация правительств регионах РФ,странах СНГ.

Угрозы:

- высокая активность конкурентов по продвижению своих марок (в частности «Мария» (г.Саратов), «Экомебель» (Московская обл.), «Форемаросс» (г.Москва), «Энгельская мебельная фабрика» (Саротовская обл.) ;мебельная компания «ЛЕРОМ» (Пензенская обл.).

-основу заемных средств составляют краткосрочные кредитные заемы;

-высокие требования к качеству продукции потребителями.

Внутренняя среда предприятия

Сильные стороны предприятия:

-высокая конкурентоспособность продукции ПО «Ульяновск мебель» по ценовому и техническому уровню;

-высокий производственный потенциал предприятия;

-современное импортное техническое оборудование (в том числе и ЧПУ);

-гибкая ценовая политика предприятия (постоянно действующие акции и скидки);

-увеличение числа работающих, имеющих высшее образование или повышающих свою квалификацию;

-высокая корпоративная культура.

Слабые стороны предприятия:

- персонал не участвует в принятии управленческих решений (преимущественно линейные связи распределения обязанностей работникам (см. оргструктуру рис.18-19);

-снижение рентабельности продаж (анализ рентабельности);

- нестабильное финансовое положение предприятия (анализ финансового состояния предприятия);

СИВ (Сила и Возможности):

- увеличение объёма производства;

-представление своей продукции на новых рынках сбыта (так как предприятие конкурентно в ценовом и техническом уровне; достаточная известность ПО «Ульяновскмебель»);

-привлечение новых поставщиков ;

-возможность дальнейшего обучения персонала новым технологиям.

СЛВ (Слабость и Возможности):

- неучастие персонала в принятии управленческих решений может привести к снижению производства как факт недостаточной вовлеченности в процессы;

-сокращение издержек за счёт выхода на новые торговые точки;

-невозможность выхода на новые сегменты рынка и поиска новых поставщиков в результате нестабильного финансового положения.

СИУ (Сила и Угрозы):

-высокая активность конкурентов повлечет за собой новые финансовые затраты предприятия;

-повышение качества продукции за счет использования нового оборудования и высокой квалификации рабочих;

-снижение числа краткосрочных займов путем увеличения прибыли предприятия.

СЛУ(Слабость и Угроза):

- снижение рентабельности продаж в условиях высокой конкуренции может привести к банкротству предприятия;