37. Меры, направленные на уменьшение страхового риска капиталовложений

С точки зрения гарантированности результатов управленческих усилий всякая хозяйственная деятельность представляет собой рискованное мероприятие.В управлении инвестиционными проектами в основном используют следующие способы понижения степени риска:

• распределение риска между различными участниками проекта (инвесторами, государственными и муниципальными институтами, высшими управляющими, подрядными фирмами, банками, фирмами-сателлитами и др.);

• страхование риска. Соответствующие договоры заключаются как в целом на инвестиционный проект, так и на отдельные его этапы. Последнее стоит дешевле. Однако следует иметь в виду, что страхование проектов для кризисных фирм обходится существенно дороже, нежели для процветающих;

• резервирование финансовых ресурсов для покрытия непредвиденных расходов. Как показывает практика, значительная часть инвестиционных проектов обходится в итоге намного дороже первоначально запланированного. А поскольку для кризисной фирмы весьма проблематично быстрое взятие крупных кредитов, то к этому следует готовиться заблаговременно.

Увеличение доли денежных расчетов в межфирменных взаимодействиях стабилизирует рынок, обращение капиталов, повышает их антикризисную устойчивость, что снижает риски для их владельцев, инвесторов, поскольку способствует расширению их информированности о коммерческих операциях и инвестиционных процессах.

31. Причины риска.

Их можно разделить на: внешние и внутренние. Внешние подразделяются на:1)Причины прямого действия:-нестабильность и противоречивость законод-ва;-непредвиденные действия госуд-ых органов;-нестабильность экономической политики;-непредвиденные действия конкурентов;-коррупция;-непредвиденные изменения во взаимоотношениях с хозяйств.партнерами.2)Причины косвенного действия:-нестабильность политических и соц условий;-действия стихийных сил природы;-непредвиденные изменения в международной обстановке;-непредвиденные изменения экон.обстановки в регионе и стране.

Внутренние причины:1)Объективные:-непред-ые изменения в процессе произ-ва;-разработка,внедрение новых технологий и способов орг-ции труда;-стихийные воздействия локального хар-ра;непред.изменения внутрихоз-х отношений;-недостаток бизнес-инф-ции в фирме; отсутствие службы маркетинга;-финансовые проблемы внутри фирмы.2)Субъективные:-низкое качество управленческих раб кадров и специалистов;-несоблюдение договоров со стороны рук-ва фирмы;-ошибки при принятии решений;-ошибки при реализации рисковых решений;-малокомпетентная работа управл и др.служб.

32. Методы уменьшения и ликвидации потерь от рисков.

Оптим.политика упр-я риском д.б. такой чтобы предельные затраты на реализацию этой политики соответствовали предельной полезности достав.ее применения. Уровень риска зависит не только от объективных факторов развития экономики и рынка,но и в значительной степени от субъективного восприятия ситуации менеджером,его опыта,знании,интуиции.Главное внимание рискового менеджера направлено:1)на наблюдение за параметрами риска до разработки и принятия решения,а также в ходе выполнения принятого решения.2)на быстрое реагирование в случае отклонения параметров риска и принятия мер по снижению отрицательных последствий деят-ти.

На успешное выполнение данной функции в значительной степени могут оказать влияние маркетинговый подход в мен-те и эффект-я орг-я маркетинговой инф-ции и коммуникации.В настоящее время щирокое распространение получила диверсификация.В Российской экономике широко используют организ-правовую форму с огранич.ответственностью котор рискует только произ-ми инвестициями,а не всем своим имуществом.Распространение риска между партнерами и снижение уровня риска для каждого партнера создаются при взаимном владении акциями в условиях корпорации финн-промышл. Групп и проч.В некоторых случаях рацион способом снижения риска является его передача 3-ему лицу(страх комп),в этом случае страх комп берет на себя риск возможных потерь при наступлении кризисной ситуации,при этом основными рисками подвергающ.стра-ю явл. Технич и финанс риски.