- •Производительность труда Эффективность труда
- •Производительность труда,
- •Факторы, влияющие на производительность труда
- •Интенсивность и напряженность труда
- •Показатели производительности труда
- •Методы измерения производительности труда
- •Резервы роста производительности труда
- •Планируемый рост производительности труда
Планируемый рост производительности труда
Показатель производительности труда фокусирует в себе соотношение объема производимой продукции (услуг) с другими трудовыми показателями, такими как:
1. Показатели численности персонала (ед. изм. - чел., удельные величины, проценты).
1.1. общая численность штатных работников, в том числе:
- по категориям (рабочие, служащие, специалисты, руководители);
- по отношению к конечной продукции (основной, вспомогательный, обслуживающий персонал). Такая классификация применяется на производственных предприятиях. В других видах бизнеса персонал классифицируется на две группы: основной и обслуживающий.
среднесписочная численность работников;
соотношение основного и обслуживающего персонала;
соотношение штатной, фактической и нормативной численности:
- процент укомплектованности штатного расписания;
- процент превышения (отставания) фактической численности над нормативной.
1.5. соотношение фактической явочной и фактической списочной численности, учитывающее процент целодневных, планируемых невыходов на работу.
2. Показатели средней заработной платы (ед. изм. - рубли, индексы):
по категориям:
основной персонал;
вспомогательный персонал;
обслуживающий персонал;
специалисты;
служащие;
руководители;
соотношение средней заработной платы основного и обслуживающего персонала по сопоставимым позициям.
2.5. соотношение средней заработной платы квалифицированных специалистов ключевых должностей (профессий) основных подразделений и руководителей высшего звена управления компанией.
3. Показатели фонда оплаты труда (ед. изм. - рубли, индексы):
3.1. общий фонд базовой заработной платы, в том числе:
- фонд фактически установленных должностных окладов;
- фонд средневилочных должностных окладов по штатному расписанию;
- фонд доплат и надбавок;
- фонд единоразовых вознаграждений;
3.2. общий фонд премирования, в том числе:
- фонд основного премирования;
- фонд дополнительного премирования;
- фонд целевого премирования;
соотношение общего фонда премирования и общего фонда базовой заработной платы;
соотношение общего фонда премирования и общего фонда фактически установленных должностных окладов.
Чтобы показатель производительности труда был сбалансированным, при его планировании следует учитывать определенные пропорции. Рассмотрим некоторые из них, носящие принципиальный характер.
1. Опережение темпов роста производительности труда по сравнению с темпами увеличения средней заработной платы. Определение и утверждение процента такого «опережения» - второй шаг в процедуре планирования трудовых показателей после фиксации роста производительности труда. Если мера оплаты ниже меры труда, из компании уходят наиболее активные и квалифицированные специалисты, т. е. налицо потери для бизнеса. Если же, наоборот, мера оплаты выше меры труда, стоит готовиться к дефициту финансов, а значит, к потерям для бизнеса. Таким образом, верно спроектированный процент «опережения» темпов роста производительности труда над темпами увеличения средней заработной платы защищает бизнес от сползания в русло уравниловки и необоснованного манипулирования уровнем зарплаты.
2. Фиксированная зависимость роста ФОТ от увеличения приведенного объема трудовых затрат. Изменение объема трудозатрат происходит автоматически при трансформации структуры и ассортимента производимой продукции (услуг). Известно, что динамика роста или снижения цен на сырье (материалы и т. д.) и конечную продукцию обычно не совпадают. Также и трудоемкость на единицу продукции (услуги) по ассортиментному ряду различается. Следовательно, индексы роста бизнес-портфеля в стоимостном и трудовом выражении, как правило, не совпадают. Это явление получило в экономике труда название «структурный сдвиг».
Для исключения влияния структурного сдвига на уровень производительности труда, а также с целью точного определения индекса изменения объема трудовых затрат, необходимых для выполнения бизнес-плана, применяется метод приведения, т.е. - сопоставления показателей с помощью специального коэффициента (наименьший показатель по какому-либо виду принимается за единицу, остальные - более высокие - делятся на него, и таким образом выводится приведенный коэффициент).