- •Теория и практика финансового оздоровления предприятия
- •Издательство Тюменского государственного университета, 2004
- •Тематический план
- •Тема 1. Кризисы в социально-экономическом развитии.
- •Тема 2. Государственное регулирование финансового оздоровления и реструктуризации.
- •Тема 3. Стратегия и тактика финансового оздоровления предприятия.
- •Тема 4. Инструменты диагностики кризиса.
- •Тема 5. Планирование и моделирование деятельности предприятия в кризисной ситуации.
- •Тема 6. Управление оборотным капиталом в период финансового оздоровления предприятия.
- •Тема 7. Инвестиции и инновации при финансовом
- •Тематика контрольные работ
- •Список рекомендуемой литературы
- •Часть 1, 2 Гражданского кодекса Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. № 51 – фз, от 26 января 1996 г. №14 – фз.
- •Подписано в печать ___________________200__г
- •Зав. Кафедрой «финансов, денежного обращения и кредита» с.С.Жукова
Тема 1. Кризисы в социально-экономическом развитии.
Основные положения теории кризисов и колебаний конъюнктуры. Этапы кризиса. Понятия равновесия и устойчивости системы в теории кризиса. Основные причины и факторы кризисов в организации. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения. Типология кризисов: по масштабам проявления; по проблематике кризиса; по структуре отношений; по дифференциации проблематики. Признаки кризиса, его распознавание и преодоление.
Тема 2. Государственное регулирование финансового оздоровления и реструктуризации.
Задачи государственного антикризисного управления. Меры государственного регулирования финансового оздоровления. Административные рычаги; правовое обеспечение; разработка рекомендаций, пакета мер по выходу из кризиса; контроль деятельности; применение санкций. Экономические рычаги: налоговая политика; денежно-кредитная политика; валютное регулирование; отношения собственности; участие государства в различных финансовых институтах и крупных промышленных компаний в виде доли собственности.
Основные инструменты государственного антикризисного регулирования в РФ.
Тема 3. Стратегия и тактика финансового оздоровления предприятия.
Роль стратегии в антикризисном управлении. Эволюция организации и принципов управления. Этапы разработки финансового оздоровления. Принципы концепции политики финансового оздоровления предприятия.
Общие закономерности и этапы предотвращения кризиса или его преодоления. Концепция, политика, стратегия и тактика финансового оздоровления предприятия.
Оперативная и стратегическая реструктуризация для финансового оздоровления предприятия. Возможности использования реинжиниринга в условиях предбанкротного состояния организации. Меры оперативной и стратегической реструктуризацией. Признаки финансового оздоровления.
Тема 4. Инструменты диагностики кризиса.
Методические подходы к диагностике финансового состояния и профилактике кризиса на предприятиях. Значение внутреннего и внешнего анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия для разных групп пользователей информации. Задача и направления анализа, проводимого арбитражными управляющими. Аналитические модели ранней диагностики и профилактики ухудшения финансового состояния предприятия. Формирование аналитических агрегированных показателей. Расчет величины и коэффициентов маневренности чистых мобильных активов. Расчет и анализ показателей платежеспособности структуры капитала, обеспеченности текущей деятельности предприятия собственными средствами. Диагностика деловой активности предприятия. Диагностика и факторный анализ показателей рентабельности.
Тема 5. Планирование и моделирование деятельности предприятия в кризисной ситуации.
Роль, содержание, задачи и методы планирования деятельности предприятия в кризисной и предкризисной ситуации. Значение бюджетного планирования (бюджетирования), как инструмент оперативного управления для предприятий, испытывающих кризис бизнес - планирования для финансового оздоровления организаций. Практические процедуры планирования: маркетинговый анализ и этапы бюджетирования. Использование гибких бюджетов для анализа отклонений и контроля затрат. Нахождение точки безубыточности и анализ её чувственности к изменениям. Управление затратами как мера предупреждения банкротства и выхода из кризиса.