Тема 15. МеТоды индивидуальной работы менеджера

1. Управленческий труд – это:

   1. труд руководителей и специалистов;

   2. труд исполнителей и рабочих;

   3. труд секретарей.

   4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

2. К линейным руководителям относятся:

   1. директор и его заместитель;

   2. начальник отдела;

   3. главный специалист.

   4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

3. Исходным инструментом техники групповой работы менеджера-руководителя выступает:

   1. постановка цели;

   2. делегирование полномочий;

   3. выполнение функций.

   4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

4. Суть матричного метода в том, что он позволяет:

   1. рассмотреть факторы во взаимосвязи (систем);

   2. упорядочить карьеру менеджера;

   3. применить к решению проблемы методы формальной логики.

   4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

5. Матричный метод используется при проектировании:

   1. деятельности индивидуального предпринимателя;

   2. объектов культуры;

   3. производственных организаций.

   4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

6. Ранговые ряды отличаются:

   1. количеством данных;

   2. числовыми показателями параметров;

   3. разностью между номерами ранжированных факторов и инверсией одного ряда по отношению к другим.

   4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

7. Метод причинно-следственной диаграммы разработал:

   1. Портер;

   2. Маслоу;

   3. Ишикава.

   4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

8. Второе название причинно-следственной диаграммы звучит как:

   1. «Рыбьи кости»;

   2. «Грозовая туча»;

   3. «Длинная рука».

   4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

9. Метод парных сравнений при планировании индивидуальной карьеры менеджера применяется при определении:

   1. структурной формулы способностей;

   2. оптимального вида работы;

   3. основных ориентаций развития и реализации карьерных целей при ротации работника.

   4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

10. Концепция функционально-стоимостного анализа была разработана в компании:

    1. Дженерал Моторз;

    2. Кока-кола;

    3. Дженерал Электрик.

    4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

11. Функция изделия – это:

    1. проявление свойств объекта в определенной системе отношений;

    2. выполнение объектом определенного круга задач;

    3. итог деятельности объекта за определенный промежуток времени.

    4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

12. Функционально-структурная модель (ФСМ) – это:

    1. совмещенный график для оценки соответствия значимости функций затратам на их реализацию;

    2. матричное изображение объекта, полученное путем наложения структурной модели на функциональную;

    3. условное изображение, отображающее состав и соподчиненность его материальных элементов.

    4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

13. Матрицу для анализа конкурентных сил разработал:

    1. Вейл;

    2. Портер;

    3. Паркинсон.

    4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

14. В деловой производственной сфере преобладают три следующих общих вида деятельности:

    1. прогнозирование, учет, анализ;

    2. разработка решений, применение решений, анализ решений;

    3. планирование, организация, контроль.

    4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

15. Управление включает в себя:

    1. деловую сферу и сферу отношений;

    2. сферу общения и сферу регулирования;

    3. сферу контроля и сферу общения.

    4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

16. По роли в удовлетворении потребностей функции объекта делятся на:

    1. внешние и внутренние;

    2. основные и вспомогательные;

    3. главные и второстепенные.

    4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

17. Управленческая деятельность делится на:

    1. самоуправление и самоконтроль;

    2. управление поведением индивида и управление поведением организации;

    3. управление самим собой и управление другими людьми.

    4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

18. Наука, изучающая законы управления всеми системами называется:

    1. менеджмент;

    2. стратегический менеджмент;

    3. кибернетика.

    4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

19. Управление карьерой:

    1. представляет собой пассивный процесс;

    2. представляет собой активный процесс;

    3. это дело фирмы.

    4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

20. Карьерный путь в наши дни:

    1. характеризуется наличием различных ответвлений и пересечений;

    2. менее богат вариантами, чем в прошлом;

    3. имеет только восходящую направленность.

    4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

21. Преимущества для компании, занимающейся карьерным ростом своих сотрудников, состоят:

    1. в том, что снижается текучесть кадров;

    2. в том, что возрастает уровень мотивации сотрудников;

    3. во всем вышесказанном.

    4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

22. В ходе подготовительной стадии к карьере:

    1. основное внимание уделяется получению работы;

    2. главная забота состоит в том, чтобы избежать карьерного плато;

    3. требуется приобретение знаний и умений, необходимых для начала трудового пути.

    4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

23. Современные подходы к карьере:

    1. рассматривают карьеру как стадию непрерывного плато

    2. ничем не отличаются от традиционных;

    3. исходят из того, что карьерный рост - это обязанность компании.

    4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

24. Карьерные плато:

    1. возникают на средней стадии карьеры;

    2. выражаются в отсутствии возможностей для роста;

    3. имеют своим следствием застой и рутину.

    4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

25. Прогрессивные компании помогают людям на поздней стадии карьеры подготовиться к пенсии:

    1. увольняя их ранее установленного срока, чтобы сократить таким образом расходы на персонал;

    2. вводя программы постепенного перехода к пенсии и организуя более продолжительные отпуска;

    3. избегая финансового планирования, которое является главной заботой людей предпенсионного возраста.

    4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

26. Альтернативные направления карьеры включают в себя все нижесказанное, за исключением одного:

    1. руководство проектами;

    2. руководство ресурсами;

    3. наставничество.

    4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

27. Ваша карьера оказывается под угрозой:

    1. когда вы перестаете учиться;

    2. когда вы можете выбирать из массы предложений от других фирм;

    3. когда у вас слишком высокая квалификация для занимаемой должности.

    4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;