Тема 14. КадровоЕ регулированиЕ.

1. «Штурвал» руководителя отражает следующие виды техники работы менеджера:

   1. отбор, мотивация, стимулирование;

   2. индивидуальная работа, групповая работа, кадровое регулирование;

   3. оперативное, тактическое, стратегическое регулирование.

   4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

2. Установление числа назначений зависит от:

   1. назначения кадров на определенную должность и резерва кадров;

   2. степени разработанности методов кадровой политики на предприятии;

   3. штатного расписания и текучести персонала.

   4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

3. Тест в подборе персонала – это:

   1. метод определения и планирования потребности в персонале;

   2. техника работы менеджера;

   3. апробированный метод получения информации о способностях человека, которые не являются очевидными.

   4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

4. Существуют следующие две категории методов подбора персонала:

   1. посредством тестирования и посредством интервью;

   2. через ярмарки вакансий и заказы на распределение;

   3. с участием посредника и при непосредственном контакте.

   4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

5. Для описания должности на предприятиях используются:

   1. стандартные формуляры;

   2. характеристики, составленные руководством;

   3. должностные инструкции.

   4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

6. Для определения соответствия сотрудников определенным должностям используют:

   1. профессиональные тесты;

   2. конкурсы вакансий;

   3. профили требований.

   4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

7. Тестирование как метод подбора персонала включает:

   1. тесты на уровень квалификации, на предприимчивость, на психологическую совместимость;

   2. тесты на общую эрудицию, на уровень профессиональной квалификации, на оценку личности;

   3. тесты на интеллигентность, на оценку личности, на способность успешной работы.

   4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

8. Отправным пунктом при собеседовании с кандидатом служит:

   1. личное впечатление от кандидата;

   2. дипломы, аттестаты, иные свидетельства об образовании, имеющиеся у кандидата;

   3. автобиография кандидата.

   4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

9. Ротация – это:

   1. горизонтальное перемещение кадров;

   2. вертикальное перемещение кадров;

   3. внутрифирменный обмен сотрудниками между головной компанией и филиалами.

   4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

10. Assessment Center – это:

    1. способ определения степени необходимости повышения квалификации работников в определенный временной период;

    2. центр занятости;

    3. технология квалифицированного определения предварительных поведенческих успехов или поведенческого дефицита с установлением конкретных качеств оцениваемых участников.

    4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

11. Два основных вида ротации – это:

    1. выдвижение и продвижение;

    2. повышение и понижение в должности;

    3. перемещение и перестановка.

    4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

12. Беседа в форме вопросов и ответов по заранее намеченному плану – это:

    1. диалог;

    2. интервью;

    3. диспут.

    4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

13. Назначение сотрудника на новый, более высокий пост называется:

    1. перевод;

    2. ротация;

    3. выдвижение.

    4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

14. В опросном листе не может быть затронута:

    1. финансовая состоятельность кандидата;

    2. военная и гражданская служба кандидата;

    3. частная сфера жизни кандидата.

    4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

15. Целью определения текучести кадров является:

    1. установленное среднее ежегодное количество назначений на должности и тенденции этих назначений;

    2. определение ежегодной потребности в заказах на распределение молодых специалистов;

    3. установление приблизительных размеров текущего кадрового резерва предприятия.

    4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

16. Правовой акт, регулирующий трудовые, социально-экономические, профессиональные отношения между работодателем и наемными работниками в организации, есть:

    1. трудовое соглашение;

    2. трудовой договор;

    3. коллективный договор.

    4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

17. Социальное партнерство - это:

    1. отношения власти-подчинения в организации, давления на человека сверху, контроля над распределением материальных благ;

    2. отношения, основанные на вырабатываемых в организации совместных ценностях, социальных норм, установок поведения и регламентирующие действия работников без видимого принуждения;

    3. отношения конструктивного взаимодействия основных субъектов современных экономических процессов путем согласования их интересов.

    4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

18. Чем определяется эффективность систем управления персоналом организации:

    1. затратами на функционирование и развитие систем управления персоналом в организации;

    2. потерями, связанными с формированием, распределением и использованием трудового потенциала организации;

    3. сопоставлением результатов работы службы управления персоналом с затратами на функционирование системы управления персоналом.

    4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

19. Организационная культур это:

    1. отношения власти-подчинения в организации, давления на человека сверху, контроля над распределением материальных благ;

    2. отношения, основанные на вырабатываемых в организации совместных ценностях, социальных норм, установок поведения и регламентирующие действия работников без видимого принуждения;

    3. отношения, основанные на купле-продаже и равновесии интересов продавца и покупателя.

    4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

20. Какие качества и навыки нужны сотрудникам кадровой службы для успешного выполнения своих функций (указать при наличие несколько):

    1. компетентность в своей профессиональной области;

    2. знание общих законов развития организации;

    3. профессионализм в области управления организацией.

    4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

21. В организационную структуру продвинутой службы управления персоналом в крупной организации входят следующие подразделения/отделы:

    1. отдел кадров, отдел подготовки кадров, отдел организации труда и зарплаты;

    2. бухгалтерия;

    3. юридический отдел.

    4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

22. Выберите из перечисленных ниже элементов те из них, которые не являются подсистемами системы управления персоналом :

    1. управление стандартизацией, управление ресурсами;

    2. управление нормированием, нормативное обеспечение управления персоналом;

    3. управление работой персоналом, управление техникой безопасности на производстве.

    4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

23. К обеспечивающим подсистемам системы управления персоналом относятся следующие подсистемы :

    1. линейного руководства, управления ресурсами;

    2. управления транспортным обслуживанием производства, хозяйственного обеспечения;

    3. правового обеспечения, информационного обеспечения, делопроизводственного обеспечения.

    4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

24. Что включает в себя система управления персоналом :

    1. функциональные подразделения;

    2. функциональные подразделения и их руководителей;

    3. функциональные подразделения, их руководителей и линейных руководителей.

    4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

25. Главной задачей службы управления персоналом является достижение соответствия рабочей силы в организации рабочим местам :

    1. с точки зрения их количественной сбалансированности;

    2. с точки зрения их качественной сбалансированности;

    3. с точки зрения их качественно-количественной сбалансированности.

    4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

26. Система целей управления персоналом является основой определения:

    1. политики организации;

    2. стратегии развития организации;

    3. состава функций управления персоналом.

    4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

27. Какой перечень задач точнее характеризует содержание управления персоналом:

    1. использование собственных человеческих ресурсов, разделение труда, укрепление дисциплины труда;

    2. контроль за соблюдением трудового законодательства администрацией предприятия;

    3. найм персонала, организация исполнения работы, оценка, вознаграждение и развитие персонала.

    4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

28. Планы по человеческим ресурсам определяют:

    1. политику по набору женщин и национальных меньшинств;

    2. политику по отношению к временным работающим;

    3. оценку будущих потребностей в кадрах.

    4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

29. Трудовой потенциал это:

    1. это часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы в экономике;

    2. это совокупность духовных и физических способностей человека, которые он использует всякий раз когда создает потребительные стоимости;

    3. способность персонала организации при наличии у него определенных качественных характеристик и соответствующих социально-экономических, организационных условий достигать определенный конечный результат.

    4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;