Тема 8. Стратегическое управление персоналом

1. К основным функциям менеджеров в процессе управления относятся

   1. создание плана деятельности, разработка организационной схемы, подбор прогрессивного технологического оборудования и использование передового бухгалтерского учета;

   2. планирование, организация, подбор кадров, руководство и контроль;

   3. перевод системы из одного состояния в другое посредством целенаправленного воздействия на ее элементы.

   4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

2. Управление человеческими ресурсами – это:

   1. направление деятельности подчиненных работников;

   2. контроль поведения работников с целью обеспечения авторитета начальника;

   3. набор, отбор, подготовка, вознаграждение, оценка и развитие работников;

   4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

3. Основной задачей управления является:

   1. привлечение финансового капитала для развития производства;

   2. использование специальных планов организации или управления;

   3. достижение менеджером результатов посредством людей.

   4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

4. Менеджерами по управлению персоналом являются:

   1. работники отделов кадров организаций;

   2. все менеджеры;

   3. работники территориальных центров занятости.

   4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

5. Линейные руководители ответственны за:

   1. помощь в найме, обучении, оценке работников;

   2. направление действий работников отдела кадров;

   3. достижение основных целей организации.

   4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

6. Стратегия – это:

   1. наука о конкурентной борьбе между организациями;

   2. искусство руководства борьбой организаций;

   3. долгосрочный план организации в соответствии с тем, как она будет балансировать между своими внутренними сильными сторонами и слабостями в условиях внешних возможностей и угроз с целью сохранения конкурентоспособности.

   4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

7. Функциональная стратегия организации определяет:

   1. план достижения желательного для организации результата;

   2. каким образом менеджеры будут строить и укреплять долгосрочное конкурентное положение на рынке;

   3. основные курсы действий, которыми каждый из отделов будет следовать, чтобы помочь своей организации достичь ее конкурентных целей.

   4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

8. Основой конкурентного преимущества для каждой организации является:

   1. полезность

   2. низкая цена

   3. человеческие ресурсы

   4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

9. Наиболее важными тенденциями для определения стратегического направления большинства организаций являются

   1. изменение законодательства и регулирующих норм

   2. глобализация в виде расширения деятельности, собственности и выпуска продукции для новых рынков за границей

   3. усиленное развитие этических соображений

   4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

10. Человеческий капитал – это:

    1. процесс сращения персонала организации с зданиями, сооружениями и оборудованием

    2. добровольное соблюдение авторитета начальника и подчинение его приказам

    3. знания, образование, подготовка, навыки и опыт работников организации

    4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

11. Управление персоналом – это:

    1. руководство всеми действиями работников организации

    2. установление организацией методов управления человеческими ресурсами, нацеленных на получение от своих работников конкурентного преимущества

    3. особая функция руководителя, непосредственно направленная на обеспечении всестороннего развития человека

    4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

12. Стратегическое управление персоналом – это:

    1. руководство действиями работников по созданию и использованию средств, необходимых для деятельности организации в будущем

    2. руководство всеми действиями работников организации при осуществлении ее перспективных планов

    3. связь управления персоналом со стратегическими целями и задачами во имя совершенствования исполнения и разработки организационных культур, стимулирующих инновацию и гибкость.

    4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

13. Главная задача организации в управлении персоналом состоит в:

    1. создании приверженной рабочей силы

    2. выполнении плановых показаний деятельности организации

    3. обеспечении своевременного и полного выполнении указаний руководителей

    4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

14. Менеджеры по персоналу участвуют в формулировании стратегии организации посредством

    1. участия в изучении окружающей среды, выявлении и анализе внешних возможностей и угроз, которые могут быть практически ценными для успеха организации

    2. предоставления данных о новых системных поощрительных вознаграждений

    3. всего перечисленного

    4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

15. Приверженность работников – это

    1. согласие неотступно следовать миссии организации

    2. поведение, направленное на поддержание авторитета начальника

    3. преданность идеалам справедливости

    4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

16. Наилучший подход к управлению персоналом заключается в обеспечении

    1. участия в прибылях;

    2. оценки результатов работников;

    3. всего перечисленного.

    4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

17. Что следует понимать под категорией "персонал":

    1. это часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы в экономике;

    2. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

    3. временно не работающие по каким-либо причинам, но потенциально способные к участию в трудовом процессе.

    4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

18. С чем связано возникновение управления персоналом как особого вида деятельности:

    1. ростом масштабов экономических организаций, усилением недовольства условиями труда большинства работников;

    2. распространением "научной организации труда", развитием профсоюзного движения, активным вмешательством государства в отношения между наемными работниками и работодателями;

    3. ужесточением рыночной конкуренции, активизацией деятельности профсоюзов, государственным законодательным регулированием кадровой работы, усложнением масштабов экономических организаций, развитием организационной культуры.

    4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;