Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
MU_2kurs / Основы ЛЭВС 2ВПО / Руков по техн.rtf
Скачиваний:
129
Добавлен:
18.04.2015
Размер:
2.71 Mб
Скачать

Глава 16.

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

АВИАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКИХ БАЗ

16.1. ОБЩИЕ ВОПРОСЫ

16.1.1. Планирование производственной деятельности АТБ (включая финансово-экономические вопросы, нормирование труда, самодеятельные формы технического творчества, анализ и отчетность по указанным вопросам) входит в состав функций авиапредприятия, отнесенных законодательством к компетенции субъекта хозяйствования (юридического лица).

Регламентация указанной деятельности для авиапредприятия и его структурных подразделений устанавливается документами авиапредприятия, которые должны соответствовать требованиям действующего законодательства, нормативным актам ГОУВТ, отражать специфику осуществляемой деятельности, обеспечивать достаточные условия для правильного, своевременного и полного выполнения всего комплекса мероприятий ТОиР и обеспечивающих их процессов.

16.2. ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

16.2.1. Производственное планирование использования ВС (включая использование по назначению, ТО и другие состояния эксплуатации АТ) является частью планирования деятельности авиапредприятия и возлагается на его специализированное подразделение (производственно-диспетчерский отдел - ПДО АТБ или его функциональные аналоги). В типовом случае основными составляющими производственного планирования являются:

- разработка и регулирование перспективных и оперативных планов использования ВС, их пребывания на ТО, в ремонте и в других прогнозируемых состояниях;

- расчет производственной программы ТО воздушных судов по составу, количеству форм и комплексов ТО, срокам их проведения

- формирование заданий для производственных подразделений АТБ, координация и контроль их выполнения;

- учет выполнения производственных заданий, подготовка оперативных сводок и периодических отчетов о состоянии производственной деятельности АТБ;

- учет состояния и движения авиационной техники.

16.2.2. В типовом случае использование вс планируют с учетом выполнения следующих требований:

- обеспечение плана воздушных перевозок и авиационных работ;

- обеспечение резерва исправных ВС;

- обеспечение отхода ВС в ремонт и на доработки в соответствии с утвержденными графиками.

16.2.3. В типовом случае планирование перспективного использования вс включает разработку годового и квартального планов использования вс с учетом графиков отхода их в ремонт и выполнения доработок.

Исходной для планирования информацией являются планы движения (рейсов и авиационных работ), налета ВС, данные о ресурсах планера, двигателей и комплектующих изделий приписных ВС, сроках отхода и пребывания АТ в ремонте и на доработках, о пропускной способности (производственной мощности) и режимах работы подразделений АТБ, выполняющих техническое обслуживание. При оформлении планов использования применяют обозначения состояний эксплуатации ВС, приведенные в приложении 1.9. На основании разработанных планов использования определяют потребности авиапредприятия в изделиях АТ, запасных частях, расходных материалах и средствах наземного обслуживания.

16.2.4. В типовом случае при оперативном планировании использования ВС разрабатывают двухнедельные (недельные) планы использования ВС, представляющие собой детализированные и скорректированные с учетом оперативной обстановки фрагменты средне- и долгосрочного планов. Планы оперативного использования ВС служат основанием для составления производственных заданий подразделениям АТБ.

16.2.5. В типовом случае изменения в расписание движения и суточный план полетов ВС вносятся только по согласованию с АТБ в порядке, определяемом авиапредприятием.

16.3. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ

16.3.1. Управление производством при ТО авиационной техники в авиапредприятии осуществляется руководителями и должностными лицами подразделений ИАС в пределах соответствующих полномочий, устанавливаемых конкретными должностными инструкциями.

Главными задачами управления производством являются:

- своевременное, полное и точное выполнение производственных заданий;

- обеспечение ритмичности производственных процессов;

- рациональное использование ВС и производственных мощностей;

- высокая производительность труда;

- соблюдение трудовой, производственной и технологической дисциплины;

- экономное расходование ресурсов.

16.3.2. В типовом случае при управлении производством ТО авиационной техники должны обеспечиваться:

- своевременная выдача производственных заданий подразделениям и исполнителям;

- наличие на рабочих местах необходимых табельных средств, материально-технического имущества и эксплуатационной документации;

- четкое взаимодействие подразделений АТБ и служб авиапредприятия;

- контроль производственного процесса, его координация и корректировка;

- требования эффективности и качества выполняемых работ.

Указанными требованиями определяется в типовом случае содержание диспетчерского управления процессами в АТБ, ответственность за организацию которого возлагается на руководителя подразделения, осуществляющего функции диспетчеризации производства.

Соседние файлы в папке Основы ЛЭВС 2ВПО