- •19 Содержание
- •Введение
- •1. Выбор системы и уровня иерархии выбранной системы
- •2. Определение объекта и субъекта рассматриваемой системы
- •3. Определение предмета, средств и исполнителей труда в объекте и субъекте управления
- •4. Рассмотрение внешних и внутренних факторов, воздействующих на рассматриваемую систему
- •5. Определение проблемных областей в рассматриваемой системе
- •6. Методы формализации рассматриваемого процесса
- •7. Разработка рекомендаций по минимизации влияния внешних и внутренних факторов на процесс рассматриваемой системы
- •Заключение
- •Список источников и литературы
2. Определение объекта и субъекта рассматриваемой системы
Объект управления – это процесс выполнения какого-либо вида деятельности направленного на результат. В рассматриваемой системе объектом управления является процесс транспортного производства (транспортная продукция (услуги)).
Цель объекта управления: перевозка груза.
Субъект управления – это система управления выполняемого процесса.
Процесс управления по разработке и принятию решения при возникающих отклонениях от плана в результате внутренних и внешних воздействий. Субъектом управления в рассматриваемой системе является система, управляющая транспортным производством.
Цель субъекта управления: обеспечение экстремума критерия оценки процесса транспортного производства.
3. Определение предмета, средств и исполнителей труда в объекте и субъекте управления
Объект управления, как процесс транспортировки груза, состоит из трех составляющих:
1) предмет труда - перевозимый груз. В качестве груза рассматриваются штучные единицы товара (запчасти на буровое и прочее нефтегазовое оборудование), которые компонуются в грузовую партию;
2) средства труда:
автомобили КрАЗ-65101;
кран-подъемник;
товарный ж/д состав;
3) исполнители труда: персонал транспортного предприятия (экспедитор, грузчики, водители).
Субъект управления, как и объект управления, это процесс и он также включает в себя:
1) предмет труда: информация о состоянии процесса погрузки, перевозки, выгрузки груза;
2) средства труда:
информационно-техническое обеспечение по анализу информации о процессе перевозки груза («1С:Предприятие 8. TMS Логистика. Управление перевозками», Центр спутниковой навигации «GLONASS GPS»);
информационно-техническое обеспечение по навигации движения в автомобилях (GPS – система навигации);
3) исполнители труда:
персонал транспортного предприятия (руководитель, диспетчер, бухгалтер, юрист, экспедитор);
персонал ж/д (диспетчер, агент по организации грузовых перевозок);
4. Рассмотрение внешних и внутренних факторов, воздействующих на рассматриваемую систему
Внешние воздействия и/или внутренние помехи – процессы воздействия незапланированных факторов (неопределенность) на объект управления.
Внешние факторы – это группа факторов, связанных с элементами внешней среды. Для рассматриваемой системы внешними факторами являются:
метеорологические природные явления, сезонность,
состояние дорожной магистрали;
службы безопасности дорожного движения;
сервисные условия по пути следования, включая наличие заправочных станций и СТО,
изменение транспортных тарифов ж/д на перевозку;
изменение стоимости ГСМ.
Внутренние факторы – это группа факторов, связанная с внутренними структурными элементами системы. Для рассматриваемой системы внутренними факторами являются:
отказ и износ техники и других технических систем;
состояние исполнителей (выход из строя работников (по состоянию здоровья и т.п.));
недостаточный уровень компетенции, опыта;
проблемы взаимоотношений участников процесса.
В условиях рыночной экономики управляемость факторов в первую очередь зависит от поставленной управленческой задачи, а также временных и пространственных условий ее реализации.
5. Определение проблемных областей в рассматриваемой системе
Влияние вышеперечисленных групп факторов, связанных с как с внутренней, так и внешней средой транспортного процесса, в основном являются неуправляемыми и имеют случайный характер, который в большинстве случаев не может быть учтен заранее. Последствия данного влияния подлежат ликвидации или уменьшению воздействий на транспортный процесс и его элементы функцией оперативного регулирования.
Рассмотрим проблемную ситуацию, которая может возникнуть в ходе транспортного процесса перевозки груза из г. Москва на месторождение Мыхпай Нижневартовского района (рис. 3).
Q (ткм)
Управляющее
воздействие на изменение состояние
процесса
Запланированное
состояние процесса
Фактическое
состояние
процесса
ППР
t1 t2 t3 tплан t4 t
Рис. 3. Графическое представление проблемы
Проблемная ситуация возникает после перегрузки груза из товарного ж/д состава в г.Нижневартовске на автомобиль для дальнейшей транспортировки до месторождения Мыхпай. Однако в результате влияния внешнего фактора – разлива р.Обь - оказалась затоплена часть дорожной трассы, ведущей к месторождению. Для продолжения транспортировки груза до пункта получателя возможны два варианта:
перегрузка груза на вертолет, который доставит груз непосредственно получателю;
загрузка автомобиля с грузом на баржу для доставки до ближайшего к месторождению причала и дальнейшее следование на автомобиле до конечного пункта – месторождения.
Преимуществом первого варианта является быстрота доставки, недостатком – очень высокая стоимость перевозки вертолетом.
Преимуществом второго варианта является низкая стоимость перевозки речным транспортом, недостатком – увеличение расстояния и, как следствие, несоблюдение сроков доставки груза.