Сетевые диаграммы и расчёт сети
Сетевой график – это инструмент качества, предназначенный для планирования и управления работами. Изначально, в составе семи новых инструментов управления качеством применялась стрелочная диаграмма, но для практического применения более часто используют сетевой график или диаграмму Ганта. Все это разные инструменты (хотя часто в литературе и Интернете можно встретить, что это один и тот же инструмент с разными названиями), у каждого из которых есть свои достоинства и недостатки, однако все они служат одной цели – планированию и управлению работами.
Наиболее часто сетевой график применяется для проектов или различных работ, которые составляют набор взаимосвязанных действий. Его применение позволяет определить сроки завершения проекта и выявить возможные варианты сокращения сроков работ. Т.к. работы в сетевом графике взаимоувязаны по времени, то это дает возможность осуществлять контроль хода работ.
Различают два вида сетевых диаграмм:
диаграмма, в которых работы изображаются стрелками между узлами, изображающими «события» начала и конца работ, модель «дуга – работа»;
диаграммы, в которых работы изображаются в узлах сети, соединённых стрелками, цель которых – изобразить лишь временные взаимосвязи работ, модель «узел – работа»
Сетевая модель отображает взаимосвязи между операциями (работами, задачами) и порядок их выполнения (отношение упорядочения или следования). Для представления операции используется стрелка (ориентированная дуга), направление которой соответствует процессу реализации проекта во времени.
Основной особенностью рассматриваемого метода является то, что работы (операции, задачи) обозначаются узлами, а дуги только показывают отношения предшествования.
Рассмотрим диаграмму типа «узел – работа». В этих диаграммах работа изображается узлом, а стрелки служат лишь для указания соотношений «предшественник – последователь». Никаких фиктивных работ при этом не возникает. Для придания некоторой законченности сетевой диаграмме вводят два этапа, не имеющих длительности: старт – St и финиш – Fin.
Диаграмма 3
Сетевая диаграмма «узел – работа»
Видно, что от старта к финишу проекта ведут множество «путей». Разумеется, для завершения проекта «пройти» нужно по всем путям, то есть все стадии должны быть выполнены. Важно, однако, что пути имеют различные длительности.
Путь, характеризуемый максимальной суммарной длительностью составляющих его стадий, называются критическим и определяют продолжительность проекта в целом.
Стадии, составляющие критический путь называются критическими.
Критические стадии не могут быть отсрочены или удлинены без соответствующего удлинения проекта в целом. Некритические стадии имеют некоторый допустимый временной интервал, в котором можно изменять их длительность или моменты начала работ без изменения длительности проекта.
Из данной диаграммы видно, что критический путь проекта «UL&M» состоит из 168 дней, и критическими точками являются: A, C, D, F, H, I, G, K, M, N, O, P, R, S, T, U.