Распределение финансовых ресурсов по времени в процессе выполнения проекта
Финансирования проекта, как правило, не единовременный процесс. При этом ежедневные расходы могут быть принципиально ограничены. Эти ограничения могут вносить существенные коррективы в расписание проекта и влиять на его длительность.
Что бы получить значение издержек в разные дни проекта, строится таблица в MS Excel по принципу диаграммы Ганта КМР (Таблица 3).
Таблица 3
Расчёт ежедневных расходов по проекту «UL&M» (КМР)
В каждой строке таблицы введены ежедневные расходы на проведение работ по данной стадии. В последней строке суммируются числа, что и даёт ежедневные расходы по проекту. Результаты суммирования представлены в диаграмме 1.
Диаграмма 1
Распределение ежедневных расходов по проекту «UL&M» (КМР)
Что бы получить значение издержек в разные дни проекта, строится таблица в MS Excel по принципу диаграммы Ганта КМП. (Таблица 4)
Таблица 4
Расчёт ежедневных расходов по проекту «UL&M» (КМП)
В каждой строке таблицы введены ежедневные расходы на проведение работ по данной стадии. В последней строке суммируются числа, что и даёт ежедневные расходы по проекту. Результаты суммирования представлены в диаграмме 2.
Диаграмма 2
Распределение ежедневных расходов по проекту «UL&M» (КМП)
Чтобы дать представление о возникающих при этом осложнениях, рассмотрим распределение ежедневных расходов по проекту «UL&M» в предположении об их равномерном распределении по стадиям (Таблица 5).
Таблица 5
Распределение финансовых ресурсов проекта «UL&M»
|
Стадия |
Описание |
Длительность (дней) |
Издержки тыс. руб. |
Ежедневный расход | ||
|
A |
Поиск места под строительство |
5 |
6 |
2,2 | ||
|
B |
Удалить гумусовый слой |
3 |
15 |
5,0 | ||
|
C |
Вырыть траншею под фундамент |
11 |
1 |
0,7 | ||
|
D |
Подвести коммуникации |
14 |
5 |
1,3 | ||
|
E |
Монтаж фундамента |
6 |
18 |
1,7 | ||
|
F |
Залить бетон в фундамент |
5 |
7 |
4,2 | ||
|
G |
Монтаж железобетонных колонн |
10 |
12 |
3,8 | ||
|
H |
Возвести металлический каркас |
16 |
4 |
4,1 | ||
|
I |
Возвести стены периметра здания |
18 |
3 |
3,0 | ||
|
J |
Покрыть кровлю профилированным листом |
12 |
13 |
1,8 | ||
|
K |
Монтаж железобетонных панелей наружных стен |
11 |
6 |
1,0 | ||
|
L |
Установить металлические оконные блоки |
8 |
25 |
2,7 | ||
|
M |
Монтаж железобетонных панелей перегородок |
13 |
31 |
2,6 | ||
|
N |
Устройство кровли |
10 |
10 |
3,4 | ||
|
O |
Настелить пол |
9 |
8 |
4,1 | ||
|
P |
Установить лифты |
7 |
4 |
1,0 | ||
|
Q |
Остекление фасада здания |
15 |
2 |
1,3 | ||
|
R |
Отделочные работы |
20 |
9 |
1,4 | ||
|
S |
Монтаж дверей |
3 |
19 |
2,0 | ||
|
T |
Санитарно-технические работы |
4 |
16 |
2,5 | ||
|
U |
Благоустройство территории |
10 |
39 |
2,7 | ||
|
Итого: |
253 |
| ||||
Рассмотрим график совокупных затрат при наиболее раннем времени начала работ, и при наиболее позднем времени начала работ (График 1).
График 1
Динамика совокупных затрат для раннего и позднего календарных планов
Таким образом, менеджер может контролировать фактические затраты по проекту «UL&M».