4. Современные организационные формы предпринимательства

Формы предпринимательства реализуются в деятельности конкретных фирм, представляющих собой систему контрактов между их участниками и различающихся организа­ционно-правовым статусом. Специфика этого статуса определяется распределением правомочий между собственниками Ресурсов и другими членами фирмы. Данное распределение правомочий, в свою очередь, влияет на параметры и динамику внутренних трансакционных издержек, определяет цели деятельности персонала фирмы.

Среди важнейших "правомочий", определяющих орга­низационно-правовой статус фирмы, следует выделить

а) право на присвоение нераспределенной прибыли;

б) право включения контрактов с участниками фирмы и контроля над их деятельностью;

в) право изменения персонального состава "команды";

г) право распоряжения названными и другими правомочиями".

Таким образом, для того, чтобы определить организационно-правовой статус фирмы, необходимо:

1) выявить, кто из персонала и менеджеров обладает реальными возможностями принятия решений и их непосредственного осуществления;

2) определить индивидуальные или корпоративные пред­почтения тех, от кого зависит современное состояние и стратегическое будущее фирмы.

В связи с этим, можно выделить индивидуальные и кор­поративные фирмы.

Индивидуальные фирмы, или компании с одним а; дельцем — это фирмы, принадлежащие отдельным собственникам, которые управляют ими, присваивают весь получаемый доход и полностью отвечают по своим обязательствам. Такие фирмы также называются индивидуально-частными, т. е. основанными на частной собственности отделы индивида, причем без найма дополнительных собственников человеческого капитала. Это означает, что все организационно-правовые правомочия здесь реализуются в полном объеме индивидуальным частником-собственником. Высокая эффективность индивидуальной фирмы объясняется тем, функции собственника, созидателя и управляющего здесь сконцентрированы в одном лице. В то же время предпринимательский риск ложится непосредственно на собственника, а его доход всецело зависит от рыночной конъюнктуры и предпринимательского таланта индивида.

Корпоративные фирмы включают весь класс фирм, которых два и более члена персонала. Такая трактовка корпораций не является традиционной для современной экономической теории, однако она представляется приемлемо, поскольку понятие "корпорация" изначально означает "объединение, союз, общество". Следовательно, корпорацию следует идентифицировать с крупными объединениями акционерными предприятиям. Как таковой класс корпоративных союзов и объединений гораздо шире и включает весь спектр "союзов" собственников ресурсов и факторов производства, принявших решение создать фирму либо принят участие в ее деятельности.

Корпоративные фирмы включают частнопредпринимательские фирмы с одним собственником, но с участием наемного персонала, частные партнерские фирмы, частные акционерные корпорации и другие фирмы.

В рамках корпоративных фирм распределение организационных "правомочий" по управлению видится менее специфицированным, чем в условиях индивидуально-частной организации. Это относится даже к частнопредпринимательским фирмам с одним собственником, использующим наемный персонал. Здесь предполагаемая негативная реакция наемного персонала может заставить предпринимателя встать на путь получения не макси­мальной, а лишь удовлетворительной доходности.

Еще менее персонифицированным видится распределение организационно-управленческих полномочий в рамках партнерских фирм. Существует множество разновидностей партнерских фирм, объединяющих двух и более участников-собственников. Здесь совокупность названных полномочий принадлежит не одному, а нескольким индивидам. Право на остаточный доход соединяется с правом контроля и управле­ния и принадлежит всем владельцам ресурсов. В то же время реализация "правомочий" отдельным участником фирмы возможна только при согласовании с другими членами "команды". Это увеличивает внутренние трансакционные издер­жки и является фактором, препятствующим росту фирмы.

В партнерских фирмах имеет место неограниченная от­ветственность. При банкротстве партнерской фирмы каждый её участник может потерять больше средств, чем вложил в дело, а уход одного из партнеров обязывает остальных выку­пить его долю. Правда, в партнерствах с ограниченной ответственностью автономные члены кооператива, в лице наемного персонала, при банкротстве фирмы несут ответственность только в объеме своего вклада в дело организации.

Частные акционерные корпорации — это фирмы, в которых собственность на используемый капитал разделена на части, выраженные в акциях, а ответственность каждого акционера-собственника ограничена его вкладом в предприятие. При этом важно подчеркнуть, что отдельный акционер является собственником лишь своих акций, претендуя на остаточный доход в соответствии с их количеством. Собственни­ком же акционерной корпорации являются те акционеры, у которых находится контрольный пакет акций, обеспечиваю­щий право управления корпорацией либо право контроля над наемными менеджерами. Привлечение к управлению профессионалов-менеджеров объективно обусловлено ростом фирмы, вследствие чего право управления растущей акционерной корпорацией сводится к праву контроля над высшими менеджерами.

Преимущества акционерной корпорации состоят в том, что ограниченная ответственность позволяет полнее реализовать предпринимательский потенциал собственников и управляющих. Этому же способствует независимость деятельности наемных менеджеров от нанимателей — собственников контрольного пакета акций. Кроме того, акционерные корпорации способны мобилизовать дополнительный денежный питал, что позволяет планировать и осуществлять масштабные инвестиционные проекты. Акционерным корпорациям та же свойственна легкость передачи права собственности, обеспечивает мобильность фирм, их способность к быстрой версификации и перестройке структуры своей деятельности.

В то же время, делегирование управленческих полномочий наемным менеджерам-профессионалам часто приводит, как отмечалось, к проблеме "принципал" — "агент». Итогом является необходимость усиления контроля собственников над деятельностью управляющих, что сопровождает ростом внутрифирменных трансакционных издержек. Если возникает необходимость увольнения управляющих и поиска новых менеджеров, то это еще больше увеличивает внутренние трансакционные издержки, поскольку с приходом новых управленцев происходит существенная деформация корпоративной культуры. Все это может привести к снижению уровня предпринимательского потенциала акционерной корпорации, падению ее престижа и потере конкурентных преимуществ.