- •Институт экономики, управления и права (г. Казань)
- •Содержание
- •Введение
- •1. Общие положения
- •1.1. Общие обязанности студента-практиканта
- •1.2. Общие требования к оформлению отчетов и их защите Титульный лист и содержание
- •Текстовая часть
- •Оформление таблиц и рисунков
- •Оформление списка использованной литературы
- •1.3. Общие обязанности руководителя практики от Института экономики, управления и права (г. Казань)
- •1.4. Общие обязанности руководителя практики от предприятия
- •2 Экономическая и практика менеджмента
- •2.1. Задачи экономической и практики менеджмента
- •2.2. Содержание отчета по экономической и практике менеджмента
- •Введение
- •1. Общие вопросы производственно-хозяйственной деятельности предприятия
- •2. Аналитическая часть
- •Характеристика элементов подсистемы управления
- •3. Проектная часть
- •Заключение
- •Отчет экономической и практике менеджмента
- •Основные показатели состояния малых предприятий
- •И их доля в общем числе хозяйствующих субъектов за 2006-2009 гг.
- •Список использованной литературы
- •I. Нормативно-правовые акты
- •II. Специальная литература
- •III. Текущий архив
- •IV. Источники удаленного доступа
1.3. Общие обязанности руководителя практики от Института экономики, управления и права (г. Казань)
Руководитель практики от учебного заведения:
выдает студенту программу по практике, проводит групповой (индивидуальный) инструктаж по вопросам организационно-методического ее обеспечения.
в ходе практики проводит индивидуальные консультации студентам-практикантам для проработки выполнения отдельных разделов заданий по практике и их контроля;
по завершении практики осуществляет проверку собранных материалов и консультирует по вопросам подготовки отчета по практике и готовит отзыв о работе студента, заполняя соответствующие разделы в Дневнике практиканта;
принимает участие в работе комиссии по защите практики.
1.4. Общие обязанности руководителя практики от предприятия
Руководитель практики от базовой организации:
проводит обязательный вводный инструктаж по технике безопасности студентов-практикантов;
прикрепляет к студентам-практикантам квалифицированных наставников для контроля их работы в соответствующих структурных подразделениях организации, предусмотренных индивидуальным заданием;
создает необходимые предпосылки и условия для сбора материала студентами-практикантами и выполнения ими заданий, требующими отработки соответствующих навыков и практических умений;
контролирует соблюдение согласованных сроков проведения практики, а также повседневный ход практики;
содействует проведению студентами-практикантами НИР по вопросам менеджмента, рекомендованным руководителем практики от института;
контролирует соблюдение студентами-практикантами правил внутреннего трудового распорядка принимающей организации;
решает все спорные вопросы, связанные с выполнением студентами-практикантами индивидуальных заданий;
может принимать участие в работе комиссии по оценке итогов практики.
2 Экономическая и практика менеджмента
Экономическая и практика менеджмента предусмотрена ГОС ВПО и учебными планами Института экономики, управления и права (г. Казань) для студентов очной формы обучения продолжительностью 6 недель и представляет собой разновидность производственной практики.
Для студентов, обучающихся по ускоренным и сокращенным программам, экономическая и практика менеджмента проводится в 4 семестре продолжительностью – 3 недели.
Основная цель экономической и практики менеджмента – на основе теоретических знаний, полученных в ходе обучения в институте, формирование у студента практических умений и навыков в осуществлении управленческих процессов на предприятиях.
Организационная работа по подготовке к экономической и практике менеджмента, ее проведению и завершению осуществляется в соответствии с Общими положениями данной программы.
2.1. Задачи экономической и практики менеджмента
Производственная практика является одним из важнейших этапов учебного процесса по подготовке специалиста в области менеджмента. Основными задачами экономико-управленческой практики являются:
изучение общих вопросов производственно - хозяйственной деятельности предприятия;
рассмотрение характеристик и особенностей одной из подсистем управления предприятием;
выявление недостатков, проблем и определение путей совершенствования подсистемы управления.