- •Институт экономики, управления и права (г. Казань)
- •Содержание
- •Введение
- •1. Общие положения
- •1.1. Общие обязанности студента-практиканта
- •1.2. Общие требования к оформлению отчетов и их защите Титульный лист и содержание
- •Текстовая часть
- •Оформление таблиц и рисунков
- •Оформление списка использованной литературы
- •1.3. Общие обязанности руководителя практики от Института экономики, управления и права (г. Казань)
- •1.4. Общие обязанности руководителя практики от предприятия
- •2 Экономическая и практика менеджмента
- •2.1. Задачи экономической и практики менеджмента
- •2.2. Содержание отчета по экономической и практике менеджмента
- •Введение
- •1. Общие вопросы производственно-хозяйственной деятельности предприятия
- •2. Аналитическая часть
- •Характеристика элементов подсистемы управления
- •3. Проектная часть
- •Заключение
- •Отчет экономической и практике менеджмента
- •Основные показатели состояния малых предприятий
- •И их доля в общем числе хозяйствующих субъектов за 2006-2009 гг.
- •Список использованной литературы
- •I. Нормативно-правовые акты
- •II. Специальная литература
- •III. Текущий архив
- •IV. Источники удаленного доступа
2.2. Содержание отчета по экономической и практике менеджмента
Отчет о прохождении экономической и практики менеджмента оформляется в соответствии с требованиями, предъявляемыми к оформлению отчета и его защите, указанных в п.1.2 настоящей программы, и структурно состоит из титульного листа, содержания, введения, основной части, заключения, списка литературы и иных источников, а также приложений. Образец титульного листа отчета представлен в Приложении 1.
Во введении студент указывает основания направления на экономическую и практику менеджмента, сроки её прохождения, цели и задачи, а также место и занимаемую должность (должности), например,
Введение
В соответствии с Государственным образовательным стандартом от 17.03.2000 № 234 эк/сп подготовки менеджера по специальности 080507.65 «Менеджмент организации» программой обучения в Институте экономики, управления и права (г. Казань) и приказом от ___ № ___ факультета менеджмента и маркетинга на четвертом курсе обучения для студентов вышеуказанной специальности предусматривается экономическая и практика менеджмента.
Экономическая и практика менеджмента проходила с «….» «…….» 201_ г. по «…» «…….» 201_г. – на базе (название предприятия и его место нахождения) в должности (название должности или должностей).
Цель практики -
Достижение целей практики осуществлялось посредством решения следующих задач:
знакомство с историей предприятия, целями и задачами его деятельности;
изучение системы управления на предприятии…и т.д.
Для решения поставленных задач изучалась и анализировалась специальная литература, публикации средств массовой информации, организационные документы (перечислить, какие).
Подготовка и оформление отчета осуществлялись в соответствии с методическими требованиями к организации экономической и практики менеджмента, подготовленными коллективом кафедры менеджмента.
Основная часть отчета содержит 3 раздела, каждый из которых, в свою очередь, может состоять из 2 – 4 параграфов, например,
1. Общие вопросы производственно-хозяйственной деятельности предприятия
Общие вопросы производственно-хозяйственной деятельности предприятия включают следующее:
характеристика юридической формы и состава собственников предприятия;
производственно - технологическая специализация предприятия (характеристика продукции, основные рынки сбыта);
миссия, цели и задачи деятельности предприятия;
структура предприятия, основные функции производственных, экономических и управленческих подразделений;
характеристика основных ресурсов предприятия (человеческих, материальных, экономических, информационных);
основные экономические показатели за прошедший отчетный год (данные коммерческого отчета, не содержащие коммерческой тайны);
перспективы развития предприятия.
2. Аналитическая часть
В качестве индивидуального направления работы каждого студента может быть выбрано одно из следующих:
анализ подсистемы управления технической подготовкой производства и НИОКР;
анализ подсистемы управления маркетингом и сбытом;
анализ подсистемы управления персоналом;
анализ подсистемы управления финансами;
анализ подсистемы управления инвестициями;
анализ подсистемы управления материально - техническим обеспечением производства на предприятии;
анализ подсистемы стратегического и календарного планирования на предприятии;
анализ подсистемы управления вспомогательным и обслуживающим производством;
анализ организации управления производством (крупным цехом);
анализ управления компанией или отдельным предприятием (дочерней фирмой, совместным предприятием) в целом.
При анализе подсистемы управленческой деятельности на предприятии могут быть оценены элементы, приведенные в табл. 1.
Таблица 1