Задания

Задание 5.1.

1. Изобразите в виде схемы содержание производственного цикла промышленного предприятия.

2. В каких планово-производственных расчетах используется информация о продолжительности производственного цикла?

3. Какие мероприятия могут способствовать сокращению продолжительности производственного цикла?

Задание 5.2.

1.Раскройте сущность принципа непрерывности производственного процесса.

2.Рассчитайте коэффициент плотности производственного цикла на основе следующих данных: длительность производственного цикла – 48 часов, длительность операционно-технологического цикла –40 часов.

Задание 5.3.

1.Раскройте сущность принципа пропорциональности в организации производственного процесса.

2.Рассчитайте коэффициент сопряженности цехов на основе следующих данных: в основном механосборочном цехе предприятия – 300 станков; на одном станке по норме в смену должно обрабатываться 20 заготовок, поступающих из заготовительного цеха; производственная мощность заготовительного цеха за смену – 5100 заготовок.

3. Что означает термин «узкое место» применительно к организации производственных процессов?

Задание 5.4.

1.Раскройте сущность принципа прямоточности в организации производственного процесса.

2. Рассчитайте коэффициент прямоточности на основе следующих данных: длительность производственного цикла на предприятии – 56 часов; длительность транспортных операций (перемещение предметов труда внутри предприятия) – 4 часа.

3. Какие значения коэффициента прямоточности следует считать оптимальными? Какие мероприятия способствуют реализации принципа прямоточности и снижению значений коэффициента прямоточности?

Задание 5.5.

Определите для поточного метода организации производства следующие нормативы: такт поточной линии,

ритм поточной линии,

шаг конвейера,

общую длину поточной линии,

скорость движения поточной линии,

длительность технологической части производственного цикла изготовления изделий на поточной лини.

Исходные данные:

Продолжительность смены – 480 минут (8 часов);

Регламентированные простои – 30 минут (0,5 часа);

Плановый объем производства продукции за смену – 90 единиц;

Расстояние между двумя центрами смежных рабочих мест на конвейере – 6 метров, чисто рабочих мест – 10.

Задание 5.6.

1.Определите для партионного метода организации производства следующие нормативы: размер партии,

периодичность запуска-выпуска партии изделий, Исходные данные:

Время производства изделия (время всех технологических операций) – 4 часа.

Подготовительно-заключительное время – 2,4 часа.

Коэффициент потерь времени на переналадку оборудования 0,04 (определяется как отношение подготовительно-заключительного времени ко времени работы оборудования, в течение которого изготавливается конкретная партия продукции).

Среднедневной выпуск изделий – 2 единицы.

2. Какое влияние оказывает размер партии на показатели эффективности использования экономических ресурсов предприятия?

Задание 5.7.

1.Изобразите схематически линейную и функциональную структуры управления на предприятии.

2.Назовите преимущества и недостатки каждого из этих видов организационной структуры управления.

3. При каких условиях целесообразно использовать линейную структуру управления?

4. При каких условиях используют функциональную структуру управления?

5. Что представляет собой линейно-функциональная структура управления?

Литература:10(глава5); 12(главы 18,19,20); 13 (темы 7,8).