Тема 5. Организация производства и управления на предприятии Вопросы для обсуждения

1. Что понимается под организацией производства?

2. Что понимается под производственным процессом?

3. Назовите принципы организации производственного процесса на предприятии.

4. Что понимается под производственным циклом?

5. Какие факторы влияют на продолжительность производственного цикла?

6. Какое экономическое значение имеет продолжительность производственного цикла?

7. Каковы формы общественной организации производства?

8. В чем сущность концентрации производства?

9. Почему взаимосвязаны специализация и кооперирования производства?

10. Каковы формы специализации производства?

11. В чем заключается комбинирование производства?

12. Каковы формы комбинирования производства?

13. Какие различают типы производства?

14. Что понимается под производственной структурой предприятия?

15. Какие факторы определяют производственную структуру предприятия?

16. Что понимается под производственной инфраструктурой предприятия?

17. Что понимается под организационной структурой управления предприятия?

18. Каким требованиям должна отвечать организационная структура управления на предприятии?

19. Почему необходимо совершенствовать организационную структуру управления?

Тесты

Инструкция: выберите правильные варианты ответов (один или несколько).

1. Производственный процесс – это:

1) законченный круг операций по превращению исходного сырья в готовый продукт;

2) распределение работников по видам работ;

3) затраты времени на производство определенного объема продукции.

2.  Укажите основные принципы рациональной организации производственного процесса:

1) производительность;

2) непрерывность;

3) результативность;

4) пропорциональность;

5) рентабельность;

6) параллельность;

7) прямоточность;

8) экономичность;

9) гибкость;

10) сменность.

3. Принцип пропорциональности в организации производственного процесса означает:

1) более высокую степень загрузки производственных мощностей;

2) одинаковые затраты времени на всех стадиях производственного процесса;

3) согласованность взаимосвязанных производственных подразделений предприятия по мощности, производительности, пропускной способности.

4. Принцип непрерывности в организации производственного процесса означает:

1) сокращение или ликвидацию перерывов между отдельными операциями в процессе производства готовых изделий;

2) безостановочную работу оборудования;

3) постоянное повышение коэффициента сменности;

4) ритмичное снабжение предприятия сырьем, материалами, энергией.

5. Принцип прямоточности в организации производственного процесса означает:

1) использование поточных линий для изготовления продукции;

2) выбор наиболее коротких маршрутов движения предметов труда от запуска сырья и материалов до получения готовой продукции;

3) повторение технологических процессов через равные промежутки времени.

6. Производственный цикл – это:

1) время, затрачиваемое на технологические операции;

2) период с момента запуска сырья и материалов в производство до выхода готовой продукции и сдачи ее на склад;

3) продолжительность работы предприятия в течение суток;

4) время полного оборота средств, авансированных в приобретение сырья, материалов, комплектующих изделий, топлива.

7. На продолжительность производственного цикла влияют:

1) используемая технология производства;

2) численность рабочих;

3) режим работы предприятия;

4) организация обеспечения рабочих мест материалами, энергией, инструментами;

5) материалоемкость продукции;

6) цены на сырье, материалы, топливо.

8. От продолжительности производственного цикла зависит:

1) оборачиваемость средств, вложенных в запасы сырья, материалов;

2) производительность труда рабочих;

3) качество продукции;

4) рентабельность производства;

5) себестоимость продукции.

9. Существуют следующие типы производства:

1) единичное;

2) вспомогательное;

3) обслуживающее;

4) серийное;

5) непрерывное;

6) массовое.

10.Массовый тип производства предполагает:

1. широкую номенклатуру выпускаемой продукции;

2. выпуск одного или нескольких видов изделий;

3. высокую квалификацию рабочих;

4. поточный метод организации производства;

5. низкую себестоимость продукции;

6. применение специализированного оборудования;

7. применение универсального оборудования;

8. большие объемы производства.

11. Основной структурной производственной единицей предприятия является:

1) рабочее место;

2) цех;

3) управление;

4) отдел.

12.К факторам, определяющим производственную структуру предприятия, относятся:

1) отраслевая принадлежность;

2) тип производства;

3) территориальное размещение предприятия;

4) степень развития специализации и кооперации;

5) себестоимость продукции;

6) используемое сырье, технология производства;

7) количество покупателей продукции;

8) эффективность использования основных фондов предприятия.

13. Производственная структура предприятия включает:

1) аппарат управления;

2) сборочный цех;

3) инструментальный цех;

4) службу охраны;

5) столовую предприятия;

6) поликлинику предприятия;

7) складское хозяйство;

8) службу информатизации;

9) энергетическое хозяйство.

14.К основным типам организационных структур управления относятся:

1) линейная;

2) параллельная;

3) функциональная;

4) иерархическая;

5) бригадная;

6) дивизиональная;

7) проектная.