19. Функцианальная департаментализация

- это деление компании на отдельные подразделения в соответствии с четко выраженными задачами и обязанностями.

Преимущества:

1. Стимулирует развитие специализации, ведет к высокой компетентности специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций.

2. Ведет к росту производительности труда и эффективному использованию потенциала сотрудников.

3. Исключает дублирование усилий и потребление ресурсов в функциональных областях.

4. Улучшает координацию в функциональных областях.

5. Ведет к стандартизации, унификации и формализации управленческих процессов.

6. Освобождает линейных руководителей от решения специальных вопросов, входящих в компетенцию других функциональных подразделений.

7. Уменьшает потребность в специалистах широкого профиля.

8. Вводит четкую систему единоначалия и ясно очерченную ответственность.

Недостатки:

1. Приводит к возникновению конфликтов между функциональными подразделениями, связанными с различием в целях разных функциональных подразделений и, соответственно, их сотрудников (например, цели производственного отдела компании и цели отдела продаж взаимопротиворечивы).

2. Ухудшает коммуникации между функциональными подразделениями за счет особого профессионального языка, особой профессиональной терминологии.

3. Ведет в силу выполнения узкоспециализированной работы к переутомлению сотрудников, потере ими интереса к работе, скуке, а также к невозможности видения общих проблем всей компании.

4. Удлиняет процедуры принятия решений.

5. Приводит к тому, что в деятельности руководителей всех уровней оперативные вопросы доминируют над стратегическими.

6. Уменьшает гибкость к изменению ситуации.

7. Повышает зависимость результатов работы всей компании от профессионализма топ- менеджеров.

8. Ведет к снижению и в конечном счете к утрате инициативы сотрудников в силу выполнения приказов сверху.

9. Усиливает обособление функциональных подразделений, их стремление "захватить" ресурсы и добиваться реализации собственных "местнических" целей, в первую очередь реализации собственных задач и функций.

20. Дивизиональная департаментализация-ориентированной на потребителя. Основной мишенью дивизионалъной департаментализации является обеспечение более эффективной и адекватной реакции на изменения внешней среды с учетом основного принципа диверсификации, принятого в организации. САМ!!!

21. Матричная структура организации/адаптивная структура/

базируется на принципе множественного подчинения(и своему непосредств. Начальн. И руководителю проекта). С этой точки зрения она является противоположностью линейной оргструктуры, базирующейся на единоначалии.

(матрица слева-руководители либ менеджеры по продукту-проекту, сверху функциональные блоки нд всеми руководитель организации)

22. Сетевые структуры-аутсорсинг

Сетевая структура считается разновидностью горизонтальной, но с некоторыми специфичными особенностями. Сетевые структуры представляют собой совокупность сотрудничающих многофункциональных групп (команд), объединенных единым бизнесом. Сетевые структуры строятся как неформальные, мобильные и дискретные системы с высокой степенью самостоятельности «подразделений».

В сетевой структуре нет или почти нет института (управленческого аппарата), который выступает в качестве ограничивающего начала. Есть некие узлы, функции которых ситуационны: в какой-то момент они выполняют роль ресурсного центра, в какой-то — информационного, координационного или распределительного.

Сетевые структуры могут создаваться на основе аутсорсинга — переноса части организационной деятельности за пределы организации. Такие организации весьма устойчивы, поскольку разрушение одной группы ведет к временному нарушению связей, но не приводит к разрушению всей организации.