6.Разработка антикризисной программы развития предприятия

Вызовы современной экономики и глобальный финансовый кризис вынуждают бизнес искать новые идеи и эффективные решения. Антикризисное управление имеет в современных условиях развития экономики самое актуальное значение.

Термин Антикризисное управление используется с одной стороны, при управлении фирмой в условиях кризиса, а с другой стороны – при управлении фирмой в преддверии банкротства.

Самым верным является системный подход к антикризисному управлению, когда антикризисное управление рассматривается как комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению. Исходя из этого, наиболее верным определением является определение антикризисного управления, данное профессором А.Г. Грязновой в книге "Антикризисный менеджмент":

"Антикризисное управление - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы".

Основными направлениями антикризисного управления на уровне хозяйствующего субъекта считаются:

• постоянный мониторинг финансово-экономического состояния предприятия;

• разработка новых управленческой, финансовой и маркетинговой стратегий;

• сокращение постоянных и переменных издержек;

• повышение производительности труда;

• привлечение средств учредителей;

• усиление мотивации персонала.

Разработка и внедрение антикризисной программы предполагает следующие виды работ:

1. Диагностика и анализ состояния предприятия:

1.1. Анализ состояния внешней и внутренней среды предприятия;

1.2. Анализ финансового состояния предприятия с помощью финансовых коэффициентов;

1.3. Организационно-экономический анализ деятельности предприятия на основании официальной бухгалтерской и управленческой отчетности за 2-3 года (помесячно или поквартально).

2. Разработка антикризисной стратегии предприятия:

2.1. Обоснование целесообразности и эффективности проведения антикризисных мероприятий;

2.2. Определение направлений реализации антикризисных мероприятий;

2.3. Определение и обоснование пакета антикризисных мероприятий по выбранным направлениям;

2.4. Разработка ключевых показателей эффективности антикризисной программы;

2.5. Разработка ключевых показателей оценки рисков антикризисной программы;

2.6. Описание и обоснование порядка внедрения и корректировки антикризисной программы.

3. Разработка антикризисной программы развития предприятия:

3.1. Разработка прогнозов продаж на целевых рынках предприятия с учетом действий конкурентов, государства, поведения и платежеспособности потребителей;

3.2. Разработка плана действий по продвижению продукции / услуг (каналы продвижения, программа стимулирования сбыта, оптимизация клиентской базы, сбытовая политика);

3.3. Разработка плана действий по снижению затрат (на финансирование, управление, снабжение, производство, сбыт и непрофильную деятельность);

3.4. Разработка плана действий по привлечению финансов с учетом политики финансирования, направленной на снижение рисков;

3.5. Разработка плана действий по работе с персоналом (оптимизация численности, постановка ключевых показателей эффективности, мотивация);

3.6. Разработка плана действий по повышению управляемости (оптимизация методов управления, системы контроля, подчиненности, распределения функций, структуризация задач и целей);

3.7. Разработка системы мер по повышению прибыльности и ликвидности предприятия;

3.8. Разработка комплексной финансовой модели предприятия.

4. Оценка рисков реализации антикризисной программы и меры по их снижению.

5. Сопровождение мероприятий по реализации антикризисных мероприятий.

Реальную оценку слабых и сильных сторон предприятия;

• перечень рекомендаций по оптимизации деятельности предприятия;

• план необходимых действий по антикризисному управлению предприятием.