- •1. В чем заключается сущность затрат как экономической категории
- •2. В чем состоит основное отличие затрат от себестоимости
- •3. В каких случаях затраты на предприятии могут быть признаны расходами
- •4. Что отличает издержки от текущих затрат
- •19. Перечислите принципиальные отличия управленческого и финансового учета
- •20. Какие функции выполняет управленческий учет на предприятии
- •21. Что выступает в качестве предмета и объекта управленческого учета
- •22. Какова роль управленческого учета в системе информационного обеспечения управления затратами на предприятии
- •23. Раскройте понятие « информационное обеспечение»
- •25. Назовите и раскройте основные разделы «Актива бухгалтерского баланса» ф.№1
- •26. Раскройте содержание «Отчета о прибылях и убытках» ф.№2
- •28. Раскройте содержание «Сведений о затратах» ф.№5-з
- •29. В чем состоит специфика управления затратами
- •30. Раскройте основные задачи и принципы управления затратами
- •31. . Раскройте сущность процесса управления затратами и его основные элементы
- •32. Дайте определение системы управления затратами
- •33. Выполнение каких функций предполагает управление затратами
- •34. Какова роль управления в системе экономической работы предприятия
- •35. В чем состоит особенность организации системы своевременного производства
- •36. Какие факторы влияют на выбор подсистемы управленческого учета
- •37. Что понимается под себестоимостью продукции. Почему ее рассматривают в как качественный или синтетический показатель
- •38. Что понимается под структурой себестоимости. Каковы ее основные элементы. Под влиянием каких факторов ее структура может меняться
- •39. Какие показатели могут быть использованы в процессе анализа себестоимости . В чем состоит специфика анализа
- •40. Какие факторы оказывают влияние на себестоимость продукции (работ, услуг)
- •41. Какое влияние себестоимость продукции оказывает на прибыль предприятия
- •42. Перечислите основные методы , используемые в процессе проведения анализа себестоимости продукции (работ, услуг)
- •43. По каким основным направлениям содержатся резервы снижения себестоимости продукции
- •44. Какие методы могут использоваться при планировании себестоимости продукции
- •45. В чем состоят преимущества использования элементов бенчмаркетинга при планировании себестоимости продукции
- •46. Дайте определение понятия «калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг)»
- •47.Раскройте основные задачи метода калькулирования себестоимости
- •58. Раскройте сущность понятия «затраты торгового предприятия». Дайте определение издержек обращения
- •59. Что понимается под системой показателей издержек обращения. В чем ее необходимость. Какие показатели включаются в состав этой системы
- •60.В чем состоит специфика анализа издержек обращения по общему уровню и статьям
- •61. Какие факторы оказывают влияние на сумму и уровень издержек обращения. Раскройте методику проведения факторного анализа этих издержек
- •62. Раскройте основные направления снижения издержек обращения. Каким из выше перечисленных направлений в современных условиях хозяйствования следовало бы отдать предпочтение
- •63. Какие методы прогнозирования могут применяться при определении издержек обращения на плановый период
- •64. Раскройте сущность и содержание системы стандарт-кост
- •65. В чем преимущества и недостатки директ-костинга
- •66. Какие варианты системы директ-костинг применяют в настоящее время. Раскройте сущность каждого.
28. Раскройте содержание «Сведений о затратах» ф.№5-з
29. В чем состоит специфика управления затратами
1. Управление затратами в компании должны быть положены в четко разработанную стратегию, которая описывает процессы развития компании, специфику управления затратами в различных организационных структурах, определяет стиль управления и его влияния на возможности управления затратами в компании. Стратегия также должна учитывать влияние информационных технологий при управлении затратами.
2. Естественно, что перед началом обучения управлению финансовой деятельностю компании, руководители должны обладать понятийным аппаратом, должны знать определение основных терминов, иметь общие понятия о ведении бухгалтерского и налогового учета, уметь хотя бы на примитивном уровне уметь проводить анализ структуры затрат. 7. Руководитель компании должен понимать цели и задачи бюджетирования, виды и формы бюджетов, использовать бюджетирование как управленческую технологию видения финансовых целей предприятия, учитывая доходы, расходы, выделяя основные бюджеты, а также операционные, вспомогательные и дополнительные бюджеты. 8. Менеджмент предприятия должен иметь свою собственную систему бюджетирования. 9. Одними из первостепенных задач управление бюджетами являются:
Контроль за выполнением бюджета;
План-факторный анализ отклонений от спланированных бюджетов;
Поиск необходимых ресурсов для уменьшения отклонений;
Поиск возможностей получения гибких бюджетов для ведения некоторых видов деятельности предприятия (гибкие бюджеты могут быть в отделах рекламы, маркетинга, research&development) 10. Во время организации бюджетирования учитываются:
Процедура представления, согласования и утверждения бюджетов;
Схемы составления бюджетов;
Основные этапы постановки бюджетирования в компании;
Внутренние нормативные документы при постановке бюджетирования;
Возможности программного обеспечения для бюджетирования. 11. Контроллинг - современная концепция эффективного управления компанией, которая проводить стратегический и оперативный, АВС-анализ и XYZ-анализ узких мест в компании, организовать взаимодействие между отделами для более качественной постановки задач, связанных с управлением финансовой деятельностю компании, определять зоны ответственности за построение финансовой системы, обязанности и права персонала компании, а также контроллеров, внедрять методы оценки и совершенствования служб предприятия, помогать выбрать программное обеспечение для ведения финансовой деятельности. 12. Психологические и кадровые проблемы в управлении затратами, внедрении бюджетирования и котроллинга играют не последнюю роль.
30. Раскройте основные задачи и принципы управления затратами
Среди основных задач можно выделить следующие:
Учет ресурсов организации
Контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности
Планирование
Прогнозирование и оценки прогноза,регулирование.
Организация
Координация и регулирование затрат
Активизация и стимулирование
Принципы:
-системный подход к управлению затратами
-единство методов,практикуемых на разных уровнях управления затратами
-управление затратами на всех стадиях жизненного циклаизделия-от создания до утилизации
-органичное сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции
-недопущение излишних затрат
-широкое внедрение эффективных методов снижения затрат
- Совершенствование информационного обеспечения об уровне затрат
-повышение заинтересованности производственных подразделений предприятия в снижении затрат.