2_semestr / норм менеджмент / лекции / Vidy_organizatsionnykh_struktur

Виды организационных структур

К видам орг-ционных структур относятся:

• цеховые

• бесцеховые

• производственная или корпусная

• филиальная

Название вида структуры определяется основным структурным элементом:

• цех

• производственный участок

• (корпус) произ-во

• филиал

Все структурные элементы интегрируются между собой, ориентированы на конечный результат орг-ции, но в то же время могут быть структурными единицами (бюджетирование)

• Цеховая структура. На предприятии имеются цеха 1. основного произ-ва, 2. вспомогательного произ-ва, 3. обслуживающие цехи. В совокупности все цехи обеспечивают реализацию производственного процесса по выпуску продукции.

В основных цехах - механообработка, сборка, испытание и др., производится сам продукт, в них создается основная добавочная стоимость. Орг-ция работы в цехах и взаимодействие между ними создает добавочную стоимость и определяет эффективность работы предприятия.

Вспомогательные цехи обеспечивают протекание основного процесса всем необходимым: инструмент, оснастка, контроль выполнения операции.

Обслуживающие цехи и хозяйства способствуют протеканию производственного процесса, в частности, обеспечение электроэнергии, транспортное обеспечение.

• В бесцеховой структуре основные элементы – производственные участки явл-ся самостоятельными подразделениями на предприятии, подчиняются непосредственно директору.

Особенностью этих участков явл-ся то, что кол-во работающих на них может быть больше, чем на участках в цеховой структуре. В этой структуре активно развиты горизонтальные связи между производственными участками. Они могут переводиться также на бюджет.

• Производственная или корпусная структура предполагает наличие производств, то есть технологических переделов или расположенных в отдельном корпусе. Как правило, результатом работы корпуса явл-ся законченная продукция, которую можно реализовать, что подчеркивает возможную самостоятельность произ-ва.

• Филиальная система. Одним из основных элементов явл-ся филиал, который может быть расположен на другой территории или даже области. Причина появления – нехватка рабочих и специалистов на основном предприятии, увеличение спроса на продукцию, необходимость интеграции с научно-исследовательскими и др. орг-циями, осуществляющими разработку новой продукции.

На предприятиях могут одновременно использоваться различные виды организационных структур. Они обладают в совокупности определенной гибкостью по увеличению объемов произ-ва, использованию технологий, кач-ва.

Типы орг-ционных структур.

• линейная

• функциональная

• линейно-функциональная. Недостаточно гибкая, используется в основном при достаточно стабильной работе предприятия, определенной гибкостью по продукту. В дивизионной системе основной элемент – дивизион, который ориентирован на выпуск законченного продукта. На предприятиях могут быть несколько дивизионов, выпускающих различную продукцию, что позволяет эффективно формировать портфель продукции. Может строиться с ориентацией на регион, а также на продукты по региону. В НИИ и конструкторских орг-циях могут использоваться матричные структуры, где гибкость производится при разработке различных проектов и при активном сочетании линейных и функциональных связей.

При сочетании ориентации на массовость выпуска продукции и удовлетворения индивидуальных потребностей потребителей создаются элементарные технологические единицы в системе массового произ-ва, но с определенной гибкостью.

ЭТЕ ( элементарная технолог. единица) работают по законченной технологии, с ответственностью за кач-во и определенный ритм работы бюджетной основе.

Также используются сетевые структуры, которые предусматривают объединение различных орг-ций для выполнения определенной работы за определенный период времени. Орг-ции, входящие в сетевую систему имеют полную самостоятельность. На их основе создаются виртуальные структуры.

Для выполнения отдельных работ, в том числе и в инновационных отраслях, используются проектные структуры, целью которых явл-ся разработка и реализация различных проектов. Бригадные структуры отличаются значительной самостоятельностью.

Сравнительная характеристика структур управления бюрократического и органического типов.

Параметр сравнения	Бюрократический тип	Органический тип
Концепции построения	Четко определенная иерархия	Гетерархия (отсутствие иерархии)
Тип руководства	Моноцентрический, постоянный	Полицентрический (много лидеров)
Формализация отношений	Четко определенные права и обязанности	Изменяющаяся система норм
Организация труда	Жесткое разделение функций	Временное закрепление функций за группами
Источник эффективности	Рационально спроектированная структура	Развитие персонала, самоорг-ции, инициативы работников

Схема линейной организационной структуры

Функциональная организационная структура

Линейно-функциональная организационная структура