2_semestr / норм менеджмент / лекции / Tipy_org_struktur

Типы организационных структур.

К ним относятся: линейная, функциональная, линейно-функциональная(недостаточно гибкая, используется в основном при достаточно стабильной работе предприятия, определенной гибкостью по продукту, является дивизиональной системой, где основной элемент – дивизион, который ориентирован на выпуск законченного продукта. На предприятиях могут быть несколько дивизионов, выпускающих различную продукцию, что позволяет эффективно формировать портфель продукции. Может строиться с ориентацией на регион, а также на продукт по региону.) В НИИ и конструкторских организациях могут использоваться матричные структуры, где гибкость производится при разработке различных практов и при активном сочетании линейных и функциональных связей. При сочетании ориентации на местности выпуска продукции и удовлетворения индивидуальных потребностей потребителя создаются элементарные технологические единицы в системе массового производства, но с определенной гибкостью. ЭТЕ работают по законченной технологии, с ответственностью за качество и определенный ритм работы на бюджетной основе. ЭТЕ – элементарная техническая единица. Также используются сетевые структуры, которые предусматривают объединение различных организаций для выполнения определенной работы за определенный период времени. Организации, входящие в сетевую систему, имеют полную самостоятельность. На их основе создаются виртуальные структуры. Для выполнения отдельных работ, в том числе и в инновационных отраслях, используются проектные структуры, целью которых является разработка и реализация различных проектов. Бригадные структуры отличаются значительной самостоятельностью.

Сравнительная характеристика структур управленческого и органического типа.

Параметр сравнения	Бюрократический тип	Органический тип
Компонент управления	Четко определенная иерархия	Отсутствие иерархии
Тип руководства	Моноцентрический	Полицентрический (много лидеров)
Формализация отношений	Четко определенные права и обязанности	Изменяющаяся система норм
Организация труда	Жесткое разделение функций	Временное закрепление функций за группами
Источник эффективности	Рационально спроектированная структура	Развитие персонала, самореализация, инициатива работников.

Линейная структура

Соблюдение принципа единоначалия.

Функциональная структура.

Ничего не было – пустые ячейки, я не знаю, зачем они.

Служба производственного контроля: отдел технического контроля, центральная заводская лаборатория, отдел труда и технической безопасности.