34 35) Производительность труда :понятие, основные показатели

Трудовой метод –демонстрирует затраты времени на определенный объем работ

Фор-ла :Измерение произв. Труда ΔПТ= (tнорм. или план. трудоемкости/tтрудоемкость фактическая)*100%

Различают нормативную, плановую ,фактическую трудоемкость

По степени охвата труда различают:

1.Технологическую трудоемкость:затраты труда основных производственных рабочих

2. Производственная трудоемкость:затраты труда производственных рабочих (основные,вспомогательные)

3.Полная трудоемкость:зарплата труда всего персонала

Для анализа определяют индекс роста производственного труда и этот индекс определяется-

Индекс роста ПТ=(выработка отчетная/выработка базисная)*100%

Прирост производительности труда в % определяется:

Темп роста=(В отчетн.и базисная выработка/базисная выработка)*100%

Для оценки эффективности деятельности индекс роста ПТ сравнивают с индексом роста ср заработной планы,при этом темп роста произ-ти труда должен опережать темп роста ЗП! Следует постоянно вести работу направленную на повышение произв-ти труда

Резервы роста произ-ти труда делят на:

1.народнохозяйственные

2.межотраслевые

3.отраслевые-внутри отрасли

4.внутрипроизводственные-на них воздействует предприятие(это снижение трудоемкости,автоматизация и механизация,внедрение новой техники и технологии,улучшение использования рабочего времени, повышение квалификации работников и тому подобное)

32.Определение потребности в персонале.

Определение потребности в персонале предусматривает определение целей и задач на предстоящий плановый период в области человеческих ресурсов исходя из главных целей предприятия, условий выпуска продукции и ее сбыта; определение места и времени дефицита рабочей силы; прогнозирование изменений спроса на рабочую силу на рынке труда; определение численности работающих; оценку текучести кадров и обеспечение своевременной замены увольняющихся и др.

Ведётся разделено по категориям и группам персонала.

Исходными данными для определения численности являются:

-Производственная программа.

-Норма времени, выработки и обслуживания.

-Показатели баланса рабочего времени.

-Мероприятия по сокращению затрат труда.

Производственная программа -это основной раздел годового и перспективного бизнес-плана развития предприятия. В ней определяется объем изготовления продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях.

Норматив численности (Нч) работников (основных рабочих-сдельщиков) при этом определяется по формуле: 

                        

где  Тпл - плановая трудоемкость производственной программы, нормо-ч.; 

Фн – нормативный баланс рабочего времени одного рабочего в год (расчетный эффективный фонд рабочего времени), ч; 

Квн - ожидаемый коэффициент выполнения норм времени. 

Норма времениустанавливает необходимые затраты рабочего времени для выполнения единицы работы ,работниками соответствующей квалификации в конкретных условиях.

Норма выработки– количество продукции ,которое необходимо произвести в течении ( 1 часа, смены, месяца и т. д )

где  Qпл - плановый объем выпуска продукции за период времени (в установленных единицах измерения);

Нвыр - плановая норма выработки за период (в тех же единицах измерения).

Норма обслуживания– определённое количество объектов, машин, рабочих мест и т.д. ,которое должно обслуживать рабочих или группу специалистов в единицу времени в конкретных организационно – технических условиях.

Применяется формула:

                

где  Ко – количество единиц установленного оборудования;

С – количество рабочих смен;

Но - норма обслуживания (количество единиц оборудования, обслуживаемое одним рабочим);

Ксп - коэффициент перевода явочной численности рабочих в списочную.

В прерывных производствах Ксп определяется как отношение номинального фонда времени к полезному (эффективному), а в непрерывных – как отношение календарного фонда времени к полезному.

Баланс рабочего времени– система показателей использования рабочего времени одним среднесписочным сотрудником в течение определенного календарного периода (как правило, за год).

Цель расчета баланса рабочего времени – определение эффективного (полезного) фонда времени работы одного  сотрудника,   для определения резервов роста эффективности труда за счет лучшего использования рабочего времени  и плановой численности сотрудников.