- •А.Н. Пилишенко
- •Логистика
- •Практикум
- •Под редакцией доктора экономических наук, профессора н.К. Моисеевой
- •Предисловие
- •1. Логистика закупок Основные положения
- •Типовая задача с решением
- •1. План производства изделий в условных единицах задан в табл. 17.
- •Контрольные вопросы
- •1. Что такое материальный поток? , 2. Что такое материальные ресурсы?
- •32. 1
- •2. Управление запасами в логистической системе Основные положения управления запасами
1. План производства изделий в условных единицах задан в табл. 17.
Таблица 17
2. Состав изделия соответствует данным примера (все осгальные исходные данные приведены в табл. 18). 1
3. Заданы следующие времена сборки, изготовления и поставе
(по вариантам). |
________________Таблица л
4. Предполагается, что по всем позициям нет ни начальных за сов, ни открытых заказов.
Задача 6. Построить дерево состава изделий с выделением своей (их) ветви по заданному варианту. Определить распределенную во времени потребность в узлах, деталях и материалах с учетом наличных пасов и открытых заказов.
1 .План производства изделий задан в табл.19.
2. Состав изделия соответствует данным примера (все остальныеданные приведены в табл.20). 28
Таблица 19
3. Заданы значения циклов поставок по заказам и времени задержки в производстве, наличным запасам и открытым заказам (по вариантам) см. табл.20.
Таблица 20
29
Окончание таблицы 20
Показатели
|
Варианты
| |||||||||
1
|
2
|
г
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
| |
Время изготовления (сборки) С„ С,-С.
|
1
|
1
|
(U
|
1
|
1
|
2
|
1
|
2
|
|
|
Время выполнения заказа 5 неделя (порядковый номер недели)
|
5
|
6
|
5
|
4
|
4
|
5
|
6
|
5
|
|
|
Количество единиц М, на одну единицу С„ Mi-Mg
|
2
|
3
|
А'
|
3
|
2
|
3
|
2
|
3
|
|
|
Наличный запас A/i-Mg, ед.
|
20
|
70
|
60
|
80
|
50
|
90
|
10
|
20
|
|
|
Открытый заказ Mi-Ms, ед.
|
50
|
20
|
30
|
25
|
40
|
30
|
25
|
15
|
|
|
Время выполнения заказа 3 недели (порядковый номер недели)
|
3
|
4
|
3
|
4
|
2
|
3
|
4
|
2
|
|
|
4. Варианты заданий для студентов ( табл.21).
Таблица 21
Вариант
|
Узел
|
Вариант
|
Узел
|
1
|
С1С7
|
6
|
С.
|
2
|
С2
|
7
|
С5,С7
|
3
|
Сз, С7 ,
|
8
|
с1с8
|
4
|
С4
|
9
|
Сз,С8
|
5
|
С1, С5,
|
10
|
C7,C8
|
Задача 7. Построить дерево состава изделия. Определить распределенную во времени с 1-й по 14-ю неделю чистую потребность в деталях С"2 - С;, а также плановые сроки оформления заказов по ним.
Изделие /^ собирается из двух единиц S-, и одной единицы S^. На изготовление одного узла Ss требуется одна деталь Сг, две детали Сз и четыре де-. тали Q. 5б изготавливается из трех деталей Сз и одной детали С;. В соответствии с основным графиком 100 единиц Рц, должны быть сданы в 10-ю неделю, 150 • в 11-ю и по 200 единиц - в 12-ю, 13-ю и 14-ю недели.
Заданы следующие значения времени запаздывания поставок по каждой позиции:
Р^ (время сборки) - 2 недели;
S} (время сборки) - 1 неделя;
St (время сборки) - 1 неделя;
30
С"2 (время поставки заказа) - 3 недели;
cj (время поставки заказа) - 4 недели;
Q (время поставки заказа) - 2 недели;
Cs (время поставки заказа) - 3 недели. Текущее состояние запаса (наличный запас):
S, - 20; 5б - 10; С, - 50; Сз - 30; С< - 40; С, - 10. Открытый заказ составляет:
Ci - 30 единиц должны поступить в 3-ю неделю;
Сэ - 40 единиц должны поступить во 2-ю неделю;
С4 - 20 единиц должны поступить в 4-ю неделю;
Cs - 50 единиц должны поступить во 2-ю неделю.
Задача 8. Определить оптимальный вариант взаимодействия с поставщиками. Для этого:
• на основе исходных данных поставить в явном виде задачу линейного программирования;
• изобразить графически в изометрии область допустимых значений;
• определить количество взаимодействий (сотрудничества) с каждым из поставщиков;
• определить, на какую сумму будут сделаны поставки;
• определить ограничения использования линейного программирования в конкретном случае.
1. Годовая потребность в электродвигателях марки ЩД в АО "Турбина" составляет 1350 шт. Последние 5 лет АО работает с тремя поставщиками электродвигателей. Показатели поставщиков приведены в табл.22.
2. Совет директоров АО принял решение в 1997 г. продолжить работу с этими же поставщиками, но задействовать их наиболее эффективно в соответствии с показателями прошлых лет (см; табл.22).
Поставщики
|
АО "Вихрь"
|
АОЗТ "Сибирь"
|
ТОО "Инструмент"
|
Максимальный объем поставки, шт.
|
300 (в квартал)
|
75 (в месяц)
|
90 (в месяц)
|
Транспортные расходы на единицу продукции, руб.
|
50
|
30
|
40
|
31
Окончание таблицы 22
Поставщики
|
АО "Вихрь"
|
АОЗТ "Сибирь"
|
ТОО "Инструмент"
|
Вероятность выполнения контракта в срок (отсутствие просроченных поставок)
|
1
|
0,85
|
0,85
|
Качество продукции (вероятность возникновения брака)
|
0,80
|
0,85
|
0,6
|
Цена единицы товара, руб.
|
325
|
400
|
380
|