Проблемы логистики складирования
1. Определение оптимального количества складов и размещения складской сети
Пути
Склад Потребители
Изменение затрат в зависимости от количества складов
С
О
бщие
затраты
Min
Затраты на
хранение запасов
Затраты на запасы
Затраты на транспорт
Затраты от упущенной выгоды
Кол-во складов
Q оптим
Из графика видно, что с увеличением количества складов:
Затраты на хранение запасов
Затраты на запасы
Затраты на транспорт
Затраты от упущенной выгоды (т. к. хотят приобретать маленькими партиями и склады приближены к потребителю)
Минимальному значению общих затрат (Собщ) соответствует оптимальное количество складов
2. Выбор типа склада(собств., общего пользования, лизинг)
Проблема размещения складов.
Определение границ рынка
Определение размера склада (мощность).
Выбор системы складирования(стеллажная, единичная).
Рациональное использование площади и объема склада.
Максимальное использование вспомогательных средств (поддоны, паллеты).
Использование для упаковки перспективных упаковочных материалов и технологий.
Использование универсального оборудования вместо специализированного для выполнения погрузочно/разгрузочных работ.
Минимизация маршрутов внутрискладских и внешних перевозок.
Осуществление унитизации, т.е. о74бъединение партий отгрузки.
Использование компьютерных программ для управления складскими запасами и улучшения технико-экономических показателей деятельности склада.
Логистика распределения
Распределительная логистика. Ее место и функции в логистической системе.
Распределительная логистика связана с товародвижением в сфере распределения, т. е. деятельностью по планированию и контролю за физическим перемещением материалов и готовой продукции от мест происхождения к местам их использования с целью удовлетворения нужд потребителей и выгодой для себя.
Цель Рл - обеспечить доставку нужных товаров в нужное место, в нужное время и с минимальными затратами
1 предприятие Рл Зл - закупочная логистика
Д Т П Т’ Д’
Д Т П Т’ Д’
Зл 2 предприятие
Фазы
1. Закупка
1 предприятие 2. Производство
3. Продажа (распределение)
Множество 1. Закупка 1. 1.
предприятий 2. Производство 2. 2.
3. Продажа (распределение) 3. 3.
Распределение одного предприятия тесно связано с закупкой на другом предприятии. Отличия логистики распределения от логистики закупок в том, что процесс распределения продукции и процесс закупок проходят в разных звеньях сферы обращения, протекают неодинаково и имеют различные целевые задачи. В распределительной логистике исполнитель - предприятие изготовитель, в закупочной - покупатель. Логистические операции и издержки могут быть многовариантны в зависимости от условий поставки.
Граница между Распределительной логистикой и Закупочной логистикой определяется франкировкой цен, т. е. динамичность границ находится в зависимости от состава логистических услуг, которые берет на себя каждая сторона.
Термин «франко» означает конечную транспортировочную операцию, учтенную в оптовой продажной цене готовой продукции. Цена франко-вагон станция отправления - что поставщик выполнил все условия по транспортировке и отправке груза, начиная с момента его упаковки и отгрузки до момента, когда груз погружен в вагон. Закупочная логистика - остальные операции, совершаемые покупателем.
Как правило, большая часть прибыли приходится на долю производителя (от 3 до 40 и даже 50%).
Граница между распределительной и закупочной логистикой подвижна, но правила, определяющие эту подвижность стабильные и четкие.
Функции распределительной логистики:
выгодно распределить
выгодно реализовать
выгодно продать