Spmn "Лучшие практические навыки"

Руководство «Лучшие практические навыки» было создано в 1998 году «Инициативной труппой» под руководством и при финансировании подразделения SPMN (Software Program Managers Network - Сеть управления программами создания ПИ) и при поддержке исполнительных органов управления программами министерства обороны США, военных центров, промышленных ассоциаций, государственных и отраслевых организаций, заинтересованных в совершенствовании технологии разработки ПИ. Создание документа стало возможным только благодаря целенаправленной работе 190 заинтересованных, ответственных, опытных руководителей проектов разработки ПИ, практиков, ведущих специалистов и экспертов промышленных предприятий и государственных органов, которые составили семь «Групп периодических обновлений» (Issue Panel), «Группу управления» (Programm Managers Panel) и «Группу оперативных советов» (Airlie Software Council).

Руководство «Лучшие практические навыки» сфокусировано на процессах эффективного управления, методах выявления дефектов и рисков по мере их появления, исключения чрезмерных и ненужных затрат, повышении производительности труда и других полезных эффектах.

Эти практические навыки, успешное применение которых проверено на промышленных предприятиях, применимы практически ко всем крупномасштабным проектам разработки программного изделия для министерства обороны США и содержат на первом месте положение о необходимости формального управления рисками программного проекта. При этом формальный процесс управления рисками требует корпоративного признания рисков как важного фактора, на который должно быть направлено внимание при управлении программой создания программного изделия, распределении проектных ресурсов, и который требует в свою очередь применения формальных методов - идентификации, текущего контроля и управления.

Метод MSF (Microsoft Solutions Framework)

Метод MSF корпорации Microsoft включает набор (дисциплин) принципов и правил деятельности ориентированный на проекты разработки программного изделия и развития информационной инфраструктуры. В число принципов (моделей) входит модель управления рисками, описывающая порядок выявления наиболее существенных рисков и упреждающего реагирования на них. Анализ MSF показал, что уровень описания модели управления рисками в MSF примерно соответствует уровню, представленному и ранее рассмотренному в РМВОК. Положения этих документов учтены в учебном пособии при разработке концептуальных моделей процесса управления рисками качества наукоемких программных проектов.

1.3.4. Характеристики методов управления рисками

Характеристики и результаты сравнительного анализа существующих методов управления рисками управления рисками программных проектов и программных изделий представлены в таблице 1.1.

Таблица 1.1 – Методы, поддерживающих процессы управления рисками наукоемких программных проектов

Наименование характеристики	PMBOK	SEI	Riskit	PJM	SPMN	MSF
Поддержка формальных моделей						
Поддержка средств автоматизации						
Поддержка временных рисков						
Поддержка ресурсных рисков						
Поддержка рисков качества программных изделий						
Наличие информационной базы по рискам						
Поддержка идентификации рисков						
Поддержка анализа рисков						
Поддержка планирования и мониторинга рисков						
Поддержка нечеткой экспертной информации формальными методами						
обозначения: + - полностью; +/- частично; - отсутствие поддержки

Из таблицы следует, что методы Riskit и SEI являются наиболее развитыми и эффективными в поддержке принятия проектных решений по временным и ресурсным рискам программных проектов, однако риски качества эти методы не поддерживают. Из анализа так же следует, что поддержка нечеткой экспертной информации формальными методами не одним из существующих методов не обеспечивается. В связи с этим следует важность разработки новых методов, учитывающих вопросы нечеткости.