Теория «путь – цель» Т.Р. Митчелла и Р. Хауса
Лидерские |
|
|
Ситуационные |
|
|
Поведение |
|
стили |
|
|
факторы |
|
|
последователей |
|
Директивный |
Характеристики |
|
Удовлетворенность |
||||
|
|
• |
подчинённых: |
в |
• |
работой: |
работа |
Поддержива- |
вера |
хорошая |
|||||
|
предопределенност |
|
ведёт к |
|
|||
ющий |
|
|
ь результатов |
к |
хорошему |
|
|
|
|
|
склонность |
|
вознаграждению |
||
Ориентирован |
• |
подчинению |
|
Мотивация: |
|
||
способности |
|
|
|||||
- |
на |
Организационные |
|
• |
приложенные |
||
ный |
|
|
усилия |
приведут |
|||
достижен |
• |
факторы: |
и |
• |
к результату |
||
ия |
|
содержание |
за результатами |
||||
|
|
• |
структура работы |
|
|
последует |
|
Участвующий |
система |
соответствующее |
|||||
• |
формальной власти |
вознаграждение. |
|||||
|
|
культура группы |
|
|
|
|
|
Модель Врума – Йеттона- Яго
Привлечение подчиненных к участию в принятии решений( в зависимости от структурированности проблемы)
1.автократический I
2.автократический II
3.консультативный I
4.консультативный II 5.групповой или совместный II
Современные подходы к лидерству
Базируется на наличие у лидеров качеств, побуждающих персонал работать выше своего нормального уровня
концепции харизма- |
факторно-аналитическая |
тического лидерства |
теория |
концепции интерактив- |
концепции трансформа- |
ного лидерства |
тивного лидерства |
|
концепции сервисного |
|
лидерства |
Концепции харизматического лидерства
Эволюция харизмы (Лэй Конгер)
Этапы |
Содержание |
Первый этап |
лидер оценивает ситуацию, адаптируется и |
|
|
формулирует те представления, которые должны |
|
|
реализоваться |
|
Второй этап |
лидер согласовывает свои представления с |
|
|
ведомыми, используя любые |
необходимые |
|
средства |
|
Третий этап |
выработка доверия и согласованности; на этой |
|
|
стадии основными являются |
неожиданность |
|
действий, риск и практические навыки |
|
Четвертый |
лидер харизматического склада служит ролевой |
|
этап |
моделью и «мотиватором» для других |
|
Факторно-аналитическая теория лидерства
- Индивидуальные качества лидера и характерные для него черты поведения, связанные с достижением определенных целей могут существенно различаться
- В результате взаимодействия индивидуальных качеств лидера и стоящих перед ним задач вырабатывается стиль его поведения, составляющий его “вторую природу”
- Стиль и целевая ориентация лидера несут на себе отпечаток определенных социальных условий
Концепция интерактивного лидерства
-Этот подход к изучению лидерства связан с проявлениями особенностей женского стиля руководства
-Цель этого подхода – доказать, что стремление к достижению целей
организации расширяет возможности персонала в достижении личных целей
КОНЦЕПЦИЯ ТРАНСФОРМАТИВНОГО ЛИДЕРСТВА
Трансформативное лидерство подразумевает внутреннее вознаграждение работников
Факторы для описания трансформативных лидеров (М. Басса)
|
Харизма |
|
|
|
Персонализация |
|||
|
|
|
|
|
|
внимания |
||
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Стимулирование |
|
|
Обусловленное |
|
|||
|
размышлений |
|
|
вознаграждение |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
Управление в исключительных |
|
||||
|
|
|
|
случаях |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Концепция сервисного (согласительного) руководства
Цель обслуживающего руководства – повышение мотивации персонала к труду и достижению целей организаци.
Основным принципом сервисного лидерства является взаи-модействие
Руководители этого типа действуют на двух уровнях:
-служат достижению целей и потребностей своих подчинённых
-реализации целей и задач организации в целомСервисный лидер полагается на вознаграждение
сотрудников и в исключительных случаях - на управление
Основные характеристики лидера будущего
•Более высокий уровень профессионального управленческого мастерства;
•Не будет выступать в роли «начальника повелителя», «командира – указчика;
•Должен обладать многомерным экономико-управленческим мышление, думать и действовать многовариантно и концептуально;
•Будет добиваться как можно большей степени свободы маневра в
действиях для себя у вышестоящих инстанций, аналогично строит свои отношения с подчиненными;
•Не принимает на веру авантюристические требования вышестоящих организаций, не терпит протекционизма;
•Это руководитель, уверенный в своих способностях, обладающий
креативным подходом, готовый к риску, способный адаптироваться, хладнокровный;
•Отличает желание и умение нести не только личную ответственность, но и распределять ответственность по всем ступеням иерархии;
•Стремится развивать сложившийся стиль управления;
•Высокий уровень нравственной культуры: скромность, простота,
честность, порядочность;
• Человек с «сильным» типом нервной деятельности, характеризующийся стремлением подчинить себе любые ситуации.
ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА
- особые отношения между руководителем организации (или руководителями подразделений) и подчиненными, в результате которых облегчается или затрудняется выполнение должностных обязанностей каждым из участников взаимоотношений