- •Уо «Витебский государственный университет имени п. М. Машерова»
- •Институт повышения квалификации и переподготовки кадров
- •О производственной практике
- •Содержание
- •Общая характеристика предприятия
- •История создания, отраслевая направленность
- •Программа производства
- •Организационная структура предприятия
- •Экономическая характеристика предприятия
- •Планово-экономическая деятельность предприятия
- •2.1 Организация стратегического планирования на предприятии
- •2.2 Цели планово-экономического отдела и их показатели.
- •3. Сбытовая деятельность оао «кэз»
- •3.1 Реализация продукции.
- •3.2 Фирменный стиль предприятия
- •3.3 Маркетинговая политика оао «кэз».
- •3.3.1 Организационная структура отдела сбыта и маркетинга оао «кэз»
- •3.3.2 Организация маркетинга на предприятии
- •Технико-технологическое состояние предприятия
- •5. Индивидуальное задание Изучение маркетинговой политики предприятия и организации служб маркетинга
- •5.1 Роль маркетинговой службы и ее влияние на управление
- •5.2 Бюджет маркетинга и методы его формирования
- •5.3 Организация и направление маркетинговых исследований на предприятии
- •4) Проведение маркетинговых исследований в интернет
- •Выводы и предложения
- •Приложения
2.2 Цели планово-экономического отдела и их показатели.
Обеспечить выполнение основных целевых показателей:
объема производства продукции в сопоставимых ценах - на 105%;
объема производства потребительских товаров - на 104,5%
производства продукции в натуральном выражении - на 105,4%;
объема экспорта - на 129%;
объема импорта - на 117,0%;
рентабельности реализованной продукции 5,8%.
Совместно с отделами и службами обеспечить планируемое снижение себестоимости продукции (работ, услуг).
Проанализируем выполнение плана производства и реализации
Темпы роста
1.объема производства продукции составили 133,12% (при плане 105%);
2.объема экспорта составил 113,86% (при плане 129%);
3.объема импорта составил 113,61 % (при плане 117,0%);
4.Рентабельность реализованной продукции составила 8,4% (при задании 5,8%)
Полученные показатели свидетельствуют о том, что предприятие за отчетный год по сравнению с предыдущим нарастило объемы производства и реализации продукции.
3. Сбытовая деятельность оао «кэз»
3.1 Реализация продукции.
Основными рынками сбыта для ОАО «КЭЭ» являются Республика Беларусь и Российская Федерация. Так же техника поставляется в следующие страны:
Украину
Казахстан
Узбекистан
Грузия
Венесуэла (поставка в Венесуэлу осуществлялась через Минский тракторный завод)
Молдова
Что касается особенностей реализации продукции, то продукцию формально можно разделить на 2 категории: это машины ориентированные на более низкий ценовой сегмент для внутреннего рынка, поскольку для госзаказа не во всех случаях рационально выпускать высокотехнологичную машину из-за недостаточной квалификации персонала, который будет на ней работать. Вторую категорию (преимущественно на экспорт) составляют наукоёмкие машины, компьютеризованные и оснащенные последними «веяниями» науки и техники.
Структура реализации техники за 2009- 2011 г. по основным рынкам сбыта, представлена в Таблице 3.1:
Таблица 3.1- Структура реализации техники по основным рынкам сбыта
Наименование техники |
Страна |
Реализовано за 2009 г. шт. |
Реализовано за 2010 г. шт. |
Реализовано за 2011 г. шт. |
Всего ед. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
ЭО-3223 |
РБ |
|
|
|
|
РФ |
- |
1 |
3 | ||
ЭП-2620 |
РБ |
1 |
16 |
8 |
|
РФ |
- |
1 |
3 | ||
EW-1400 |
РБ |
9 |
36 |
11 |
|
ЭО-3533 |
РБ |
- |
2 |
- |
|
КосилкаК-78М |
РБ |
|
|
|
|
РФ |
37 |
126 |
98 | ||
Косилка АС-1 |
РБ |
|
|
|
|
РФ |
15 |
30 |
69 | ||
Молдова |
1 |
- |
- | ||
ОКН-05 |
РБ |
28 |
21 |
14 |
|
МДИ |
РБ |
- |
1 |
10 |
|
ЭТЦ-202Б |
РБ |
- |
- |
4 |
|