- •Уо «Витебский государственный университет имени п. М. Машерова»
- •Институт повышения квалификации и переподготовки кадров
- •О производственной практике
- •Содержание
- •Общая характеристика предприятия
- •История создания, отраслевая направленность
- •Программа производства
- •Организационная структура предприятия
- •Экономическая характеристика предприятия
- •Планово-экономическая деятельность предприятия
- •2.1 Организация стратегического планирования на предприятии
- •2.2 Цели планово-экономического отдела и их показатели.
- •3. Сбытовая деятельность оао «кэз»
- •3.1 Реализация продукции.
- •3.2 Фирменный стиль предприятия
- •3.3 Маркетинговая политика оао «кэз».
- •3.3.1 Организационная структура отдела сбыта и маркетинга оао «кэз»
- •3.3.2 Организация маркетинга на предприятии
- •Технико-технологическое состояние предприятия
- •5. Индивидуальное задание Изучение маркетинговой политики предприятия и организации служб маркетинга
- •5.1 Роль маркетинговой службы и ее влияние на управление
- •5.2 Бюджет маркетинга и методы его формирования
- •5.3 Организация и направление маркетинговых исследований на предприятии
- •4) Проведение маркетинговых исследований в интернет
- •Выводы и предложения
- •Приложения
Планово-экономическая деятельность предприятия
Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением аппарата управления ОАО «КЭЗ». Он призван осуществлять экономическое планирование производственно-хозяйственной деятельности и повышение экономической эффективности производства, и подчиняется заместителю директора по экономическим вопросам.
В своей работе планово-экономический отдел руководствуется стратегическим планом развития, политикой в области качества, целями в области качества, а также законодательными актами Республики Беларусь, приказами, инструкциями концерна «БЕЛМЕЛИОВОДХОЗ», уставом предприятия, правилами внутреннего распорядка, положением о планово-экономическом отделе и другими нормативными актами, приказами и распоряжениями руководства предприятия. Положение о планово-экономическом отделе разрабатывает начальник; методическое руководство разработкой осуществляет начальник ООТиЗ; положение согласовывается с начальником ООТиЗ, юрисконсультом, начальником службы по охране труда и технике безопасности, заместителем директора по экономическим вопросам и утверждается директором предприятия.
В целях обеспечения реализации стратегического плана развития, политики в области качества основными задачами планово-экономического отдела являются организация и систематическое совершенствование планово-экономической работы на предприятии, обеспечивающей разработку и контроль за выполнением перспективных и годовых планов на основе мобилизации резервов роста производства, улучшения использования основных фондов и оборотных средств, всемерного повышения производительности труда и внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, специализации цехов и участков с учетом увеличения выпуска продукции, повышения ее качества и улучшения ассортимента в соответствии с запросами потребителей.
2.1 Организация стратегического планирования на предприятии
Основой стратегического планирования на ОАО «КЭЗ» является Бизнес-план, который составляется на 5 лет.
Основные цели бизнес-плана:
- увеличение чистой прибыли на 25%
- повышение качества и конкурентоспособности выпускаемой спецтехники;
- расширение номенклатуры выпускаемой продукции, увеличение объемов производства;
- увеличение объемов экспорта на 20%;
- выход и закрепление на новых рынках;
- повышение технологического уровня производства, обновление станочного парка современным высокопроизводительным оборудованием;
- существенное улучшение условий труда и его безопасности.
Данный бинес-проект предполагается реализовать путем:
Развития мощностей по производству экскаваторов на гусеничном и пневмоколесном ходу III и IV размерных групп и другой специализированной мелиоративной и дорожно-строительной техники
Создания мощностей для производства новых узлов и изделий для комплектования выпускаемых и новых изделий
Внедрения нового оборудования, технологий, обеспечивающих устранение слабых мест в производстве:
- по производительности;
- по условиям труда и его безопасности;
Оснащения и развития конструкторско-технологической и лабораторной базы;
Совершенствования инструментальной, ремонтной и других вспомогательных служб в соответствии с потребностями производства;
Механизации и автоматизации производственных процессов в цехах завода с целью повышения производительности труда, повышения эффективности производства за счет внедрения гибких переналаживаемых технологий на базе станков с ЧПУ;
Повышения качества выпускаемой продукции с одновременным ростом ее технического уровня. Внедрение на производстве контрольных и контрольно-измерительных приборов, средств входного контроля материалов и комплектующих изделий;
Обновления производственных мощностей за счет закупки современного высокопроизводительного оборудования;
Улучшения организации производства за счет разделения серийного и мелкосерийного производства, создание специализированных участков
Так же имеет место краткосрочное планирование сроком на 1 год (Бизнес-план на год) и оперативное -1 месяц (Производственный план).
Годовой бизнес-план на 1 год составляется Планово-экономическим отделом на 1 год, на основании информации всех служб предприятия, утверждается директором и согласовывается с ГПО «Белмелиоводхоз». На основании годового бизнес-плана вносятся изменения в «основной» Бизнес-план предприятия.
План производственно-хозяйственной деятельности на 1 принимается до 28 числа каждого месяца, на основании информации отдела сбыта и ПДО (производственно-диспетчерский отдел) и утверждается директором ОАО «КЭЗ». В план могут вноситься изменения посредством предоставления докладных записок начальников подразделений с обоснованием необходимого изменения.
Кроме долгосрочных и краткосрочных планов, на предприятии каждое подразделение разрабатывает и утверждает собственный годовой план работ, в котором отражаются цели и задачи, а так же способы их достижения.
Ежегодно до 15 декабря отделом сбыта и маркетинга разрабатывается «План маркетинговых мероприятий» на следующий год, включающий в себя:
Основные цели и задачи ОСиМ;
Перечень конкретных действий ОСиМ для достижения поставленных; целей с указанием исполнителей и сроков исполнения;
Бюджет маркетинга;
Средства контроля и внесения изменений;
Маркетинговый план согласовывается с заместителем директора по коммерческой части, первым заместителем директора и утверждается директором ОАО «КЭЗ». Отчет по выполнению плана предоставляется по каждому мероприятию отдельно и в конце года - по всему плану.