Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Voprosy_na_ekzamen_Menedzhment_2013.doc
Скачиваний:
6
Добавлен:
13.04.2015
Размер:
705.54 Кб
Скачать
  1. Функції управління: організація та контроль.

Організовувати - значить створювати певну структуру. Існує багато елементів, які необхідно структурувати, щоб організація могла виконувати свої плани і досягти таким чином, своєї мети. Одним із цих елементів є робота, конкретні завдання організації, такі як спорудження житлових будинків або забезпечення страхування життя. Промислова революція почалася з усвідомлення того, що організація роботи певним чином дозволяє групі робітників добитися значно більшого, ніж вони могли б без певної організації, Організація роботи була в центрі уваги руху за наукове управління. Оскільки в організації роботу виконують люди, другим важливим аспектом функції організації є визначення, хто саме повинен виконувати кожне конкретне завдання із великої кількості тих, що існують в рамках організації, включаючи управління. Керівник підбирає людей для конкретної роботи, делегуючи окремим людям завдання і повноваження, або право використовувати ресурси організації. Ці суб'єкти делегування приймають на себе відповідальність за успішне виконання своїх обов'язків. Чинячи так чином, вони вважають себе підлеглими щодо керівника.

Майже все, що робить керівник, спрямована на майбутнє. Керівник планує щось мати до певного часу. За цей період може статися багато змін. Робітники можуть відмовитися виконувати свої обов'язки у відповідності з планом. На ринку може з'явитися новий сильний конкурент, який ускладнить організації, реалізацію її мети. Контроль - це процес забезпечення досягнення мети. Існують три аспекти управлінського контролю. Встановлення стандартів - це точне визначення мети, яка повинна бути досягнута у визначений час. Воно ґрунтується на планах, розроблених у процесі планування. Другий аспект - це вимірювання того, що було насправді досягнуто в певний період, і порівняння досягнутого з очікуваними результатами. Якщо ці обидві фази виконані правильно, то керівництво організації не тільки знає про те, що в організації існує проблема, йому відоме й джерело цієї проблеми. Це знання необхідне для успішного здійснення третьої фази - стадії, на якій виконуються дії, якщо це необхідно, для корегування серйозних відхилень від початкового плану. Одна з можливих дій - перегляд цілей для того, щоб вони стали більш реальними і відповідали ситуації.

  1. Характер і темперамент особи

Темперамент - це індивідуальні особливості людини, що визначають динаміку протікання його психічних процесів і поведінки. Під динамікою розуміють темп, ритм, тривалість, інтенсивність психічних процесів, зокрема емоційних процесів, а також деякі зовнішні особливості поведінки людини - рухливість, активність, швидкість або сповільненість реакцій і т.д. Темперамент характеризує динамічність особистості, але не характеризує її переконань, поглядів, інтересів, не є показником цінності або малоцінності особистості, не визначає її можливості. Давньогрецький лікар Гіппократ, що жив в 5 столітті до н.е., описавчотири темпераменти, які отримали такі назви: сангвінічний темперамент, флегматичний темперамент, холеричний темперамент, меланхолійний темперамент. 

Комбінації властивостей нервових процесів збудження і гальмування були покладені в основу визначення типу вищої нервової діяльності. У залежності від сполучення сили, рухливості і врівноваженості процесів збудження і гальмування розрізняють чотири основні типи вищої нервової діяльності.

Слабкий тип. Представники не можуть витримувати сильні, тривалі і концентровані подразники. Слабкимиє процеси гальмування і збудження. При дії сильнихподразників затримується вироблення умовних рефлексів. Поряд з цимспостерігається висока чутливість (тобто низький поріг) на діїподразників.

Сильний урівноважений тип. Відрізняючись сильною нервовою системою, він характеризується неврівноваженістю основних нервових процесів --переважанням процесів збудження над процесами гальмування.

Сильний урівноважений рухливий тип. Процеси гальмування ізбудження сильні і врівноважені, але швидкість, рухливість їх, швидказмінюваність нервових процесів ведуть до відносної нестійкості нервовихзв'язків.

Сильний урівноважений інертний тип. Сильні і врівноважені нервовіпроцеси відрізняються малою рухливістю. Представники цього типу зовнізавжди спокійно, рівно, важко збудливі.

Характер - це індивідуальне сполучення істотних властивостейособистості, що виражають ставлення людини до дійсності і виявляютьсяв його поведінці, у його вчинках. Характер взаємопов'язаний з іншими сторонамиособистості, зокрема з темпераментом і здібностями. Темперамент на формупрояву характеру, своєрідно офарблюючи ті чи інші його риси.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]