- •Види організацій в Україні.
- •Визначити організаційно-розпорядчі методи управління: регламентація, інструктування.
- •Визначити основні напрямки вдосконалення організації управлінської праці.
- •Визначити основні риси організації.
- •Делегування прав і відповідальності.
- •Економічні методи управління: планування та економічне стимулювання.
- •Етапи обміну інформацією.
- •Історичні віхи розвитку менеджменту.
- •Класифікація змістовних мотиваційних теорій.
- •Класифікація організаційних структур. (вопрос 73)
- •Класифікація управлінських рішень.
- •Класифікація управлінської інформації.
- •Комплексне забезпечення процесу розробки та реалізації управлінських рішень.
- •Лінійні і функціональні структури управління.
- •Методы аттестации персонала
- •Методика вироблення та реалізації управлінських рішень.
- •На конкретних прикладах розкрити елементи культури менеджменту: умови праці.
- •На прикладі конкретної організації розкрити процедури наймання та адаптації нових працівників.
- •Обґрунтувати вплив чинників внутрішньої середи на конкретну організацію.
- •Обґрунтувати вплив чинників зовнішньої середи на конкретну організацію.
- •Обґрунтувати економічні методи управління: госпрозрахунок.
- •Обґрунтувати загальні функції управління: планування, координація.
- •Обґрунтувати методи управління, що використовує конкретна організація. Методи управління організацією
- •Обґрунтувати необхідність правових методів управління.
- •Обґрунтувати процес колективного управління.
- •Обґрунтувати процес ухвалення рішень в умовах ризику.
- •Обґрунтувати роль соціальних методів управління.
- •Обґрунтувати терміни “влада і способи її реалізації”.
- •Обґрунтувати функції і обов'язки керівника.
- •Організаційно-правові форми підприємств та установ.
- •Організаційно-розпорядчі методи управління: нормування.
- •Організація набору кадрів.
- •Основні підходи до формування організаційних структур.
- •Основні елементи культури менеджменту.
- •Основні напрями забезпечення ефективності контролю.
- •Охарактеризувати види управлінської інформації, які функціонують у конкретних організаціях.
- •Охарактеризувати внутрішнє середовище організації.
- •Охарактеризувати загальні функції управління: стимулювання, облік, аналіз.
- •Охарактеризувати комунікаційну структуру і комунікаційні мережі.
- •Охарактеризувати лінійно-функціональні структури.
- •Охарактеризувати метод «дерево рішень».
- •Охарактеризувати основні аспекти менеджменту.
- •Охарактеризувати основні види колективів.
- •Охарактеризувати основні види організацій.
- •Охарактеризувати основні елементи систем управління.
- •(84) Охарактеризувати переговори як спосіб вирішення конфліктів.
- •Охарактеризувати показники «ентропія і тезаурус».
- •Охарактеризувати процес управління конфліктами. (84)
- •Охарактеризувати стилі управління: одномірний.
- •Визначити цілі ділової кар’єри.
- •Порівняти етапи розвитку теорії управління: вітчизняний та американський досвід.
- •Провести аналіз адаптивних організаційних структур.
- •Функциональная структура управления
- •Процесні мотиваційні теорії.
- •Розвиток управлінської науки в Україні.
- •Розкрити зміст законів і принципів управління.
- •Розкрити зміст схеми р.Скотта.
- •Розкрити модель стратегічного планування.
- •Розкрити основні елементи процесу планування реалізації стратегії.
- •Розкрити основні закони організації.
- •Визначити особливості дисциплінарних методів.
- •Розкрити принципи а.Файоля.
- •Розкрити роль психологічних методів управління.
- •Розкрити стратегії подолання конфліктів.
- •Розкрити чинники зовнішнього середовища організації.
- •Розподіл операцій в процесі управління.
- •Розробити етапи ділової кар’єри для конкретних працівників.
- •Соціальна відповідальність менеджера.
- •Соціальні аспекти поведінки особи.
- •Стилі управління: багатомірний.
- •Технологічна структура особи.
- •Ухвалення рішень в умовах визначеності.
- •Ухвалення рішень в умовах невизначеності.
- •Формування цілей і відносин в процесі управління.
- •Функції управління: організація та контроль.
- •Характер і темперамент особи
- •Характеристика метода прогнозування: «наївні моделі».
-
Економічні методи управління: планування та економічне стимулювання.
Экономические методы включают в себя: планирование, хозяйственный расчет, экономическое стимулирование, кредитование, ценообразование и финансирование.
Экономические методы управления направлены на достижение поставленных целей с помощью присущих управлению экономических рычагов и стимулов воздействующих на экономические интересы трудящихся.
Планирование, как экономический метод управления, состоит в разработке долгосрочных или стратегических, среднесрочных или тактических, краткосрочных или оперативных планов.
Экономическое стимулирование. Оно основывается на принятых законодательных актах, которые разрешают формирование на предприятии фондов накопления и фондов потребления. В фонде накопления входят финансы, предназначенные для развития производства; фонд потребления содержит финансовые средства, предназначенные для выплаты заработной платы и социального развития коллектива. Экономическое стимулирование как элемент государственной политики состоит в разработке законодательных и нормативных актах, которые разрешают применение различных льгот для некоторых видов деятельности и предприятий различных отраслей.
-
Етапи обміну інформацією.
Движение информации к получателю состоит из нескольких этапов:
1 этап – происходит отбор информации, который бывает случайным или целенаправленным, выборочным или сплошным, предписанным или инициативным, произвольным или основывающимся на определенных критериях;
2 этап – информация кодируется;
3 этап – информация передается по каналам связи;
4 этап – получатель воспринимает и осмысливает информацию;
5 этап – осуществляется обратная связь.
-
Завдання. Побудувати “дерево цілей” по проблемі “Підготовка менеджерів для підприємств”.
-
Завдання. Вибрати переважне рішення і побудувати “дерево рішень” за наступних умов: I рішення з вірогідністю 0,7 забезпечує успіх в 40 000 грн., а з вірогідністю Х - 70 000 грн. II рішення в цій же ситуації з вірогідністю 0,5 забезпечує успіх в 30 000 грн., з вірогідністю 0,1 - 60 000 грн., з вірогідністю У - 40 000 грн.
-
Завдання. Охарактеризувати елементи стратегічного планування на прикладі конкретного підприємства.
-
Завдання. Побудувати “дерево цілей” з проблеми “Виживання підприємств в умовах економічної нестабільності”.
-
Завдання. Побудувати “дерево цілей” з проблеми “Ефективне стимулювання працівників фірми”
-
Завдання. Побудувати “дерево цілей” з проблеми “Підвищення ефективності праці менеджерів середньої ланки”.
-
Завдання. Розробити етапи ухвалення управлінського рішення з проблеми “Виявлення можливостей ресурсного забезпечення” для конкретного підприємства.
-
Завдання. Розробити етапи ухвалення управлінського рішення щодо проблеми “Організація виконання рішення ”.
-
Завдання. Розробити процедуру “Пошук інформації” для прийняття конкретного рішення.
-
Завдання. Розробити розділ бізнес плану “Види ризиків і страхування” для конкретного підприємства.
-
Завдання. Розробити розділ бізнес-плану “Резюме”.
-
Завдання. Розробити розділ бізнес-плану “Організаційний план” для конкретного підприємства.
-
Завдання. Розробити розділ бізнес-плану “Оцінка конкурентів” для конкретного підприємства.
-
Завдання. Розробити розділ бізнес-плану “Оцінка ринку збуту” для конкретного підприємства.
-
Завдання. Розробити розділ бізнес-плану “Характеристика товарів (послуг) для конкретної фірми”.
-
Зміст і структура процесу управління.
Содержание и структура процессов управления.
Процесс управления – это функционирование принятой орг.структуры, которая отражает ход выполнения функций управления и характеризует его динамику. Выделяют методологическое, экономическое, функциональное, организационное и социальное содержание процессов управления.
Методологическое содержание обусловлено характером основных стадий и обязательных этапов процессов управления.
Основными стадиями процессов управления являются те, на которых реализуется общие функции управления.
Выделяют следующие этапы процесса управления:
-
целеполагание. Наиболее ответственный этап процесса управления, который осуществляется при формировании функций и орг.структуры управления;
-
оценка ситуации. Этот этап призван определить состояние процесса управления относительно цели;
-
определение проблемы. На этом этапе выявлялся перечень проблем на основе сопоставления фактического состояния системы и желаемого.
-
управленческое решение. Принятие решения - заключительный этап процесса управления.
Методологическое содержание процесса управления имеет всеобщий характер и распространяется на все его аспекты ( методология – учение, содержащее основные принципы или совокупность приемов исследования, применяемых в науке).
Экономическое содержание обусловлено необходимостью использования ресурсов, а также стимулирования всех участников процесса управления.
Функциональное или технологическое содержание проявляется в установлении перечня работ и процедур, а также подготовке и принятии управленческих решений.
Сущность организационного содержания заключается во взаимоотношении различных звеньев и ступеней орг.структуры.
Социальное содержание включает формирование взаимоотношений между людьми при выполнении заданий.