- •Тема 1: Введение в логистику
- •1. Предмет и содержание понятия логистики
- •2. Задачи логистики
- •3. Принципы логистики
- •4. Показатели логистики
- •5. Предпосылки развития логистики
- •6. Этапы развития логистики
- •7. Источники экономического эффекта от использования логистики
- •Тема 2. Концептуальные и методологические основы логистики. (4 часа)
- •1. Концептуальные положения логистики
- •2. Функции логистики
- •3. Материальные потоки их классификация
- •4. Логистические операции и их классификация
- •5. Логистические системы
- •6. Методы принятия решений в логистике
- •Тема 4. Материально-техническое снабжение предприятия. Логистическое управление закупками и поставками.
- •1. Цели и задачи закупочной логистики
- •2. Функция снабжения на предприятии
- •3. Задача "сделать или купить" в закупочной логистике
- •4. Задача выбора поставщика
- •5. Система поставок "Точно в срок" (система тбс) в закупочной логистике
- •6. Метод быстрого реагирования
- •Тема 5: Логистика производственных процессов
- •2. Толкающая система продвижения материальных потоков
- •3. Тянущая система продвижения материальных потоков
- •1. Понятие и задачи распределительной логистики.
- •2. Логистические каналы и логистические цепи.
- •3. Развитие инфраструктуры товарных рынков
- •Тема 7. Логистика запасов
- •1. Понятие и необходимость материального запаса
- •2.Основные виды материальных запасов
- •3 Определение размера запасов
- •4 Общая характеристика систем контроля состояния запасов
- •5. Параметры основных систем контроля состояния запасов
- •6. Сравнительная характеристика основных систем контроля состояния запасов
- •Тема 3. Логистическое управление запасами и скаладированием
- •1. Понятие и теория управления запасами.
- •2. Организация управления запасами
- •3. Факторы, влияющие на размер запасов и интенсивность потоков внутрипроизводственной логистики.
- •4. Складирование
- •Тема 5:Логистическое управление транспортно-распределительной и финансово-сбытовой деятельнростью.
- •1. Транспортная задача
- •2. Факторы, влияющие на интенсивность потоков
- •3. Распределительная логистика
- •4. Финансовая логистика
- •Тема 6: Логистическое управление ценообразованием
- •1. Затраты на логистику
- •2. Установление цен на продукцию
- •3. Определение стимулирующих цен
2. Организация управления запасами
Чтобы обеспечить поставки сырья, материалов, товаров и оборудования, удовлетворить запросы потребителей и создать запасы оптимального размера, необходимо решить комплекс разнообразных задач. При управлении запасами учитываются ограничения, налагаемые взаимным влиянием разнообразных товаров и ограниченными возможностями производства. При организации управления запасами в самом общем случае приходится рассматривать следующие факторы:
— спрос на конкретные товары, в целом случайный и зависящий от времени и лишь в отдельных случаях известный и определенный;
— наличие запаса этих товаров для удовлетворения спроса; пополнение запаса, которое может быть непрерывным, периодическим или осуществляться через некоторые интервалы времени;
— затраты на закупки, страхование, коммерческий риск, хранение, убытки из-за неудовлетворительного спроса, в совокупности образующие экономическую функцию, которую нужно оптимизировать;
— ограничения, определяемые рядом факторов.
В качестве целевой функции при решении задач управления запасами чаще всего используется минимум затрат, связанных с заготовкой и содержанием запасов, а также с возникновением перебоев в поставках потребителям (потери от дефицита). Простейшая математическая формула, характеризующая модель управления товарно-материальными запасами, выглядит следующим образом:
где Р — размер заказа (поставки);
R — предполагаемый (желаемый) объем сбыта;
С1 — стоимость организации и реализации заказа;
С2— издержки, связанные с хранением запаса и затраты вследствие вложения средств в запасы;
Е — издержки, связанные с дефицитом продукции.
3. Факторы, влияющие на размер запасов и интенсивность потоков внутрипроизводственной логистики.
Эти факторы, оказывающие как прямое, так и опосредованное влияние, объединены в четыре группы.
1. Отраслевые факторы (сгруппированные по технологическому, а не административному принципу): номенклатура, габаритные размеры и масса потребляемых фирмой материалов и комплектующих изделий; количество поставщиков материальных ресурсов; количество получателей готовой продукции; существующая система организации внешних перевозок; наличие или отсутствие посреднических фирм.
2. Региональные (межотраслевые) факторы: существующая в регионе система связей с поставщиками материалов и потребителями продукции (непосредственная, через оптовые базы в регионе или вне его); наличие или отсутствие специализированных предприятий, обеспечивающих перевозки внутри региона, ремонт средств механизации и автоматизации загрузочно-разгрузочных и транспортно-складских работ; наличие специализированных транспортных и логистических предприятий.
3. Внутрипроизводственные факторы: габаритные размеры и масса изготавливаемой продукции; объем выпуска продукции; тип производства (единичный, серийный, массовый); форма организации производственного процесса (технологическая, предметная, подетальная); генплан предприятия (взаимное расположение производственных подразделений и складов, рельеф местности, наличие подъездных путей и т. д.); компоновка технологического оборудования; строительные характеристики складских и производственных помещений (количество пролетов, высота помещений, допустимые нагрузки на пол и перекрытия и др.).
4. Управленческие факторы: наличие автоматизированной системы управления производством; степень охвата технологических процессов автоматизированной системой управления.