- •1) Волевое воздействие субъекта управления, осуществляемое в соответствии с выбранной целью функционирования;
- •5) Управленческая деятельность по обоснованию, составлению и проверке правильности решения, которая осуществляется аппаратом управления и заканчивается визированием вновь подготовленных документов.
- •2) Запрограммированные и незапрограммированные;
- •5) В сопоставлении минусов и плюсов в целях получения наибольшего общего выигрыша.
- •5) Все вышеназванные.
- •5) Все вышеназванное.
- •3) Индивидуальный, организационный;
- •Параметры, характеризующие проблему, которую необходимо решать.
- •Решение, выраженное количественно или качественно, имеющее определенную степень адекватности и вероятность реализации, степень риска достижения запланированного результата.
- •Организационной структуры фирмы
- •Позволяет рассматривать решение как проявление логико-мыслительной деятельности субъекта, направленной на разрешение проблем организации и включающей разнообразные поведенческие черты.
- •Состоит в том, что любое решение с точки зрения правовых и нормативных актов должно быть корректным как по содержанию, так и по форме.
- •Проявляется в том, что на разработку и реализацию любого ур требуются финансовые, материальные, прочие затраты. Поэтому каждое ур имеет реальную стоимость.
- •Заложен в механизме управления персоналом организации, который включает мотивационные рычаги для согласования деятельности коллектива.
- •Проявляется в возможности обеспечения персонала необходимыми техническими, информационно-вычислительными и иными средствами и ресурсами для разработки и реализации решения
- •Формулирование сообщения (кодирование), выбор канала передачи, получение и декодирование (интерпретацию), обратную связь;
- •Всё вышеперечисленное
- •Производственный, технологический, управленческий;
- •Путем создания искусственных барьеров в контактах и передаче информации между руководителями и исполнителями его решения;
- •Формируется в результате преувеличенного проявления чуткости, жалости и доброты к подчиненным
- •Обозначает процесс создания модели и ее экспериментальное применение для определения изменений реальной ситуации.
- •Неформальные, коллективные, количественные
-
основан на анализе безубыточности, методе принятия решений с определением точки, в которой общий доход уравнивается с суммарными издержками, т.е. точки, в которой предприятие становится прибыльным
-
применяют для определения оптимального способа распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих потребностей
-
Обозначает процесс создания модели и ее экспериментальное применение для определения изменений реальной ситуации.
-
Методы принятия решений можно разделить на группы:
-
формальные, индивидуальные, эвристические
-
качественные, неформальные, коллективные
-
Неформальные, коллективные, количественные
-
Этапы SWOT-анализа:
a) формирование команды для структуризации и оценки факторов.
b) cтруктуризация факторов на основе предварительного анализа их важности и влияния возможного влияния на процесс достижения цели.
c) выбор системы оценки факторов и оценка факторов.
d) синтез факторов – соединение существенных факторов в аспекте достижения цели.
e) разработка сценариев достижения цели
f) все вышеперечисленные этапы
режима в стране"? |
|
||||||||||||||||||||
|
1. Внешняя дальняя среда |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
2. Внешняя ближняя среда |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
3. Внутренняя среда |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
193. Какая методика анализирует взаимное влияние факторов внешней и внутренней среды предприятия? |
|
||||||||||||||||||||
|
1. SWOT-анализ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
2. PEST-анализ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
3. Анализ финансовой деятельности предприятия |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
194. Для чего используется PEST-анализ? |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
1. Для анализа взаимного влияния факторов внешней и внутренней среды предприятия |
|
|
|
||||||||||||||||||
|
2. Для анализа дальнего окружения предприятия |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
3. Для оценки платежеспособности компании |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
195.К факторам какой среды относятся потребители (покупатели) продукции предприятия? |
|
|
|
||||||||||||||||||
|
1. Внутренней |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
2. Внешней |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
3. Отдаленной |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
196.По каким критерия происходит SWOT-анализ? |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
|
1. Сильные и слабые стороны предприятия, возможности и угрозы внешней среды |
|
|
|
||||||||||||||||||
|
2. Сильные и слабые стороны внешней среды, возможности и угрозы предприятия |
|
|
|
||||||||||||||||||
|
3. Политика, социум, экономика, технологии |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
|
197. Исследование внутренней среды компании сводится к |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
1. Анализу возможностей и угроз |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
2. Анализу сильных и слабых сторон бизнеса |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
3. Анализу угроз |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
198.Какие факторы не относятся к внутренней среде предприятия? |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
1. Поставщики сырья |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
2. Конкуренты |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
3. Организационная структура предприятия |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
4. Потребители |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
199. Точка безубыточности это? |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
1. цена,выше которой предприятие начинает получать прибыль |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
2. уровень затрат, необходимый для производства продукции |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
3. все ответы верны |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
4. правильного ответа нет
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
200. Главный принцип производства: |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
1. производить больше с меньшими затратами |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
2. производить меньше с постоянными затратам |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
3. не производить без затрат |
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||