1. Формулирование сообщения (кодирование), выбор канала передачи, получение и декодирование (интерпретацию), обратную связь;

2. формулирование сообщения (кодирование), выбор канала передачи, получение и декодирование (интерпретацию);

3. формулирование сообщения (кодирование), получение и декодирование (интерпретацию), обратную связь.

157. Цели коммуникации:

1. обеспечение эффективного обмена информацией между объектом и субъектом менеджмента;

2. совершенствование межличностных отношений в процессе обмена информацией;

3. создание информационных каналов для обмена информацией между отдельными сотрудниками и группами, для координации их задач и действий;

4. регулирование и рационализация информационных потоков.

5. Всё вышеперечисленное

157. Качество управленческого решения — это

a) характеристика управленческого решения, предполагающего эффективное использование имеющихся ресурсов;

b) совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретного потребителя (конкретных потребителей) и обеспечивающих реальность его реализации;

c) нет правильного ответа

157. Основные уровни управления качеством:

1. организационный, технологический, управленческий;

2. Производственный, технологический, управленческий;

3. организационный, управленческий, производственный.

157. Авторитет расстояния руководителя формируется

1. формируется в результате преувеличенного проявления чуткости, жалости и доброты к подчиненным

2. Путем создания искусственных барьеров в контактах и передаче информации между руководителями и исполнителями его решения;

3. создается при использовании сильных побудительных мотивов для выполнения задания.

157. Авторитет доброты руководителя формируется

1. Формируется в результате преувеличенного проявления чуткости, жалости и доброты к подчиненным

2. путем создания искусственных барьеров в контактах и передаче информации между руководителями и исполнителями его решения;

3. создается при использовании сильных побудительных мотивов для выполнения задания.

157. Авторитет компенсации руководителя формируется

1. формируется в результате преувеличенного проявления чуткости, жалости и доброты к подчиненным

2. путем создания искусственных барьеров в контактах и передаче информации между руководителями и исполнителями его решения;

3. создается при использовании сильных побудительных мотивов для выполнения задания.

157. Авторитет педантизма руководителя …

1. создается при детальной предварительной проработке руководителем задания и выдаче их подчиненным

2. организуется в результате преобладания приоритетов власти над приоритетами основного персонала организации

3. формируется путем искусственного раздувания авторитета руководителя в глазах подчиненных

157. Авторитет подавления руководителя…

1. создается при детальной предварительной проработке руководителем задания и выдаче их подчиненным

2. организуется в результате преобладания приоритетов власти над приоритетами основного персонала организации

3. формируется путем искусственного раздувания авторитета руководителя в глазах подчиненных

157. Авторитет чванства руководителя…

1. создается при детальной предварительной проработке руководителем задания и выдаче их подчиненным

2. организуется в результате преобладания приоритетов власти над приоритетами основного персонала организации

3. формируется путем искусственного раздувания авторитета руководителя в глазах подчиненных

157. Основные этапы процесса построения модели:

1. постановка задачи, построение, применение

2. постановка задачи, построение, проверка на достоверность, применение

3. постановка задачи, построение, проверка на достоверность, применение, обновление

157. Модель теории очередей …

1. используется для определения оптимального числа каналов обслуживания по отношению потребности в них

2. метод моделирования оценки воздействия принятого решения на конкурентов

3. запасами используется для определения времени размещения заказов на ресурсы и их количества, а также массы готовой продукции на складах

157. Модель теории игр …

1. используется для определения оптимального числа каналов обслуживания по отношению потребности в них

2. метод моделирования оценки воздействия принятого решения на конкурентов

3. запасами используется для определения времени размещения заказов на ресурсы и их количества, а также массы готовой продукции на складах

157. Модель управления запасами …

1. используется для определения оптимального числа каналов обслуживания по отношению потребности в них

2. метод моделирования оценки воздействия принятого решения на конкурентов

3. запасами используется для определения времени размещения заказов на ресурсы и их количества, а также массы готовой продукции на складах

157. Модель линейного программирования:

1. основана на анализе безубыточности, методе принятия решений с определением точки, в которой общий доход уравнивается с суммарными издержками, т.е. точки, в которой предприятие становится прибыльным

2. применяют для определения оптимального способа распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих потребностей

3. обозначает процесс создания модели и ее экспериментальное применение для определения изменений реальной ситуации.

157. Экономический анализ …

1. основан на анализе безубыточности, методе принятия решений с определением точки, в которой общий доход уравнивается с суммарными издержками, т.е. точки, в которой предприятие становится прибыльным

2. применяют для определения оптимального способа распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих потребностей

3. обозначает процесс создания модели и ее экспериментальное применение для определения изменений реальной ситуации.

157. Имитационное моделирование …