- •1) Волевое воздействие субъекта управления, осуществляемое в соответствии с выбранной целью функционирования;
- •5) Управленческая деятельность по обоснованию, составлению и проверке правильности решения, которая осуществляется аппаратом управления и заканчивается визированием вновь подготовленных документов.
- •2) Запрограммированные и незапрограммированные;
- •5) В сопоставлении минусов и плюсов в целях получения наибольшего общего выигрыша.
- •5) Все вышеназванные.
- •5) Все вышеназванное.
- •3) Индивидуальный, организационный;
- •Параметры, характеризующие проблему, которую необходимо решать.
- •Решение, выраженное количественно или качественно, имеющее определенную степень адекватности и вероятность реализации, степень риска достижения запланированного результата.
- •Организационной структуры фирмы
- •Позволяет рассматривать решение как проявление логико-мыслительной деятельности субъекта, направленной на разрешение проблем организации и включающей разнообразные поведенческие черты.
- •Состоит в том, что любое решение с точки зрения правовых и нормативных актов должно быть корректным как по содержанию, так и по форме.
- •Проявляется в том, что на разработку и реализацию любого ур требуются финансовые, материальные, прочие затраты. Поэтому каждое ур имеет реальную стоимость.
- •Заложен в механизме управления персоналом организации, который включает мотивационные рычаги для согласования деятельности коллектива.
- •Проявляется в возможности обеспечения персонала необходимыми техническими, информационно-вычислительными и иными средствами и ресурсами для разработки и реализации решения
- •Формулирование сообщения (кодирование), выбор канала передачи, получение и декодирование (интерпретацию), обратную связь;
- •Всё вышеперечисленное
- •Производственный, технологический, управленческий;
- •Путем создания искусственных барьеров в контактах и передаче информации между руководителями и исполнителями его решения;
- •Формируется в результате преувеличенного проявления чуткости, жалости и доброты к подчиненным
- •Обозначает процесс создания модели и ее экспериментальное применение для определения изменений реальной ситуации.
- •Неформальные, коллективные, количественные
-
Организационной структуры фирмы
-
должностной инструкции руководителя
-
производственной структуры предприятия
-
Организационный аспект управленческого решения …
-
позволяет рассматривать решение как проявление логико-мыслительной деятельности субъекта, направленной на разрешение проблем организации и включающей разнообразные поведенческие черты.
-
означает, что успешное принятие решения возможно только при наличии достоверной, своевременной информации, поступающей на каждом этапе принятия решения в нужном объеме и подвергающейся необходимому преобразованию
-
предопределяет осуществление определенных действий, направленных на разработку и реализацию решения (создание системы коммуникаций, организация обсуждения проблем и альтернатив, инструктаж, мотивация, контроль);
-
Психологический аспект управленческого решения …
-
означает, что успешное принятие решения возможно только при наличии достоверной, своевременной информации, поступающей на каждом этапе принятия решения в нужном объеме и подвергающейся необходимому преобразованию
-
Позволяет рассматривать решение как проявление логико-мыслительной деятельности субъекта, направленной на разрешение проблем организации и включающей разнообразные поведенческие черты.
-
предопределяет осуществление определенных действий, направленных на разработку и реализацию решения (создание системы коммуникаций, организация обсуждения проблем и альтернатив, инструктаж, мотивация, контроль);
-
Информационный аспект управленческого решения …
-
означает, что успешное принятие решения возможно только при наличии достоверной, своевременной информации, поступающей на каждом этапе принятия решения в нужном объеме и подвергающейся необходимому преобразованию
-
позволяет рассматривать решение как проявление логико-мыслительной деятельности субъекта, направленной на разрешение проблем организации и включающей разнообразные поведенческие черты.
-
предопределяет осуществление определенных действий, направленных на разработку и реализацию решения (создание системы коммуникаций, организация обсуждения проблем и альтернатив, инструктаж, мотивация, контроль);
-
Юридический аспект управленческого решения…
-
Состоит в том, что любое решение с точки зрения правовых и нормативных актов должно быть корректным как по содержанию, так и по форме.
-
проявляется в том, что на разработку и реализацию любого УР требуются финансовые, материальные, прочие затраты. Поэтому каждое УР имеет реальную стоимость.
-
заложен в механизме управления персоналом организации, который включает мотивационные рычаги для согласования деятельности коллектива.
-
проявляется в возможности обеспечения персонала необходимыми техническими, информационно-вычислительными и иными средствами и ресурсами для разработки и реализации решения.
-
Экономический аспект управленческого решения…