1. состоит в том, что любое решение с точки зрения правовых и нормативных актов должно быть корректным как по содержанию, так и по форме.

2. Проявляется в том, что на разработку и реализацию любого ур требуются финансовые, материальные, прочие затраты. Поэтому каждое ур имеет реальную стоимость.

3. заложен в механизме управления персоналом организации, который включает мотивационные рычаги для согласования деятельности коллектива.

4. проявляется в возможности обеспечения персонала необходимыми техническими, информационно-вычислительными и иными средствами и ресурсами для разработки и реализации решения

157. Социальный аспект управленческого решения…

1. состоит в том, что любое решение с точки зрения правовых и нормативных актов должно быть корректным как по содержанию, так и по форме.

2. проявляется в том, что на разработку и реализацию любого УР требуются финансовые, материальные, прочие затраты. Поэтому каждое УР имеет реальную стоимость.

3. Заложен в механизме управления персоналом организации, который включает мотивационные рычаги для согласования деятельности коллектива.

4. проявляется в возможности обеспечения персонала необходимыми техническими, информационно-вычислительными и иными средствами и ресурсами для разработки и реализации решения

157.    Технологический аспект управленческого решения…

1. состоит в том, что любое решение с точки зрения правовых и нормативных актов должно быть корректным как по содержанию, так и по форме.

2. проявляется в том, что на разработку и реализацию любого УР требуются финансовые, материальные, прочие затраты. Поэтому каждое УР имеет реальную стоимость.

3. заложен в механизме управления персоналом организации, который включает мотивационные рычаги для согласования деятельности коллектива.

4. Проявляется в возможности обеспечения персонала необходимыми техническими, информационно-вычислительными и иными средствами и ресурсами для разработки и реализации решения

  

157. Лицо, принимающее решение (ЛПР) – индивид, группа заинтересованных лиц или коллективный аппарат управления, который с полной ответственностью постоянно занимается устранением возникающих в организации проблем или постоянно занимается решением задач в интересах всей организации. ДА

158. Лицо, принимающее решение имеет право:

1. распоряжаться всеми или значительной частью ресурсов организации и принимать обоснованные решения по их использованию;

2. назначать исполнителей на выполнение заданий;

3. суверенно пользоваться результатами от решения проблемы или задачи;

4. поощрять исполнителей за их работу;

5. всё вышеперечисленное.

157. Лицо, принимающее решение обязано:

1. обеспечивать подчиненных ему руководителей и исполнителей ресурсами;

2. контролировать их работу;

3. при необходимости оказывать им помощь;

4. нести ответственность за неудачу, напрасные расходы ресурсов;

5. всё вышеперечисленное.

157. По субъекту, принимающему решения, управленческие решения классифицируются на:

1. индивидуальные, коллективные, коллегиальные

2. рутинные, новаторские

3. количественные, эвристические

4. детерминированные, вероятностные, неопределенные

157. По степени уникальности, управленческие решения бывают:

1. индивидуальные, коллективные, коллегиальные

2. рутинные, новаторские

3. количественные, эвристические

4. детерминированные, вероятностные, неопределенные

157. По методам разработки различают следующие управленческие решения:

1. индивидуальные, коллективные, коллегиальные

2. рутинные, новаторские

3. количественные, эвристические

4. детерминированные, вероятностные, неопределенные

157. По степени неопределённости управленческие решения бывают:

1. индивидуальные, коллективные, коллегиальные

2. рутинные, новаторские

3. количественные, эвристические

4. детерминированные, вероятностные, неопределенные

157. Управленческий цикл включает в себя следующие этапы:

a)идентификацию проблемы или определение состояния управляемого объекта;

b) разработку и принятие решения;

c)деятельность по реализации решения и контролю его исполнения;

d) все вышеперечисленные этапы

157. Принимаемое менеджером управленческое решение должно отвечать следующим требованиям:

1. научная обоснованность, экономическая эффективность, адресность;

2. непротиворечивость, быстродействие;

3. соответствие стандартам, соответствие личностным характеристикам ЛПР;

4. только а

5. a и b

157. Коммуникация – процесс, состоящий из следующих этапов: