2). Практическая часть Задание 11

Строительная компания в течение года закупала материальные ресурсы (кирпич М-100, кирпич М-150) у трех поставщиков. Динамика цен, объёмов поставок и материалов ненадлежащего качества, а также динамика нарушений поставщиками установленных сроков поставок представлены в таблицах 2-6. Для принятия решения о продлении с одним из поставщиков договора на поставку материальных ресурсов рекомендуется использовать рейтинговую оценку поставщика. Оценку выполнить по показателям (критериям): цена, качество и надежность поставок. Принять во внимание, что материальные ресурсы не требуют бесперебойного пополнения. При расчете рейтинга использовать весовые коэффициенты критериев представленных в таблице 7

Таблица 2 - Динамика объёмов поставок материальных ресурсов

В штуках

Постав- щик	Месяц	Материал	Объём поставок
			Варианты задания
			1	2	3	4	5	6	7	8	9	0
«Урал Трейд»	Январь	Кирпич М-100	9 000	2 100	5 400	2 300	4 400	2 000	8 400	4 800	5 800	3 500
	Июль		6 500	3 000	3 000	3 300	4 600	1 000	7 000	6 000	7 800	4 500
	Январь	Кирпич М-150	4 300	3 600	7 000	6 000	5 000	3 600	7 600	4 400	6 200	5 000
	Июль		5 000	4 000	6 000	5 500	4 800	4 000	8 000	4 000	6 000	5 800
ЗАО «Строитель»	Январь	Кирпич М-100	7 000	1 800	6 700	9 000	3 600	4 700	8 600	7 200	4 500	6 800
	Июль		8 000	1 200	8 000	9 000	3 000	3 500	9 500	6 500	3 300	5 000
	Январь	Кирпич М-150	5 000	4 200	5 400	6 800	6 400	4 000	6 800	5 000	2 000	7 000
	Июль		7 000	4 400	5 000	7 200	6 200	4 800	6 000	6 000	1 800	8 000
ЗАО «ВЗКСМ»	Январь	Кирпич М-100	7 300	4 000	5 000	4 500	4 200	3 000	9 000	4 000	5 900	4 000
	Июль		9 500	4 500	6 500	6 000	4 800	3 600	9 900	4 200	6 800	5 500
	Январь	Кирпич М-150	8 400	5 200	4 000	3 200	4 800	4 000	8 200	5 400	7 000	3 000
	Июль		6 000	6 200	4 800	5 200	7 500	3 600	9 000	6 000	8 000	4 000

Таблица 3 - Динамика цен на поставляемые материальные ресурсы

В рублях

Постав- щик	Месяц	Материал	Цена за единицу
			Варианты задания
			1	2	3	4	5	6	7	8	9	0
«Урал Трейд»	Январь	Кирпич М-100	7,6	10	9,8	8,3	10,2	8,5	7,9	9,5	10	9,8
	Июль		10,5	12	11	11,5	12	12	12	12	12	12
	Январь	Кирпич М-150	10	10	10	10,5	11	10,8	11	10,5	11,5	11,5
	Июль		14	14,2	13,8	13	14	12	14	12	13	14
ЗАО «Строитель»	Январь	Кирпич М-100	8	7,9	8,5	9	9,3	10,5	10	10,9	10	8,9
	Июль		11	12	11,5	10,5	11	12	14	13	12,5	12
	Январь	Кирпич М-150	8,5	8,4	8	9,6	10	10,8	11	10,5	9,8	10,2
	Июль		9,5	10	11	11,5	12	14	16	14	12	13
ЗАО «ВЗКСМ»	Январь	Кирпич М-100	9,7	10,2	10,5	10	10,8	10,3	10	10,2	11	11
	Июль		12	11	12	12,5	11,8	13	13	14	13,5	13,8
	Январь	Кирпич М-150	10	10,9	10,5	10,8	11	11,2	10,5	11,3	11	10
	Июль		13,3	14	13	11	14	13,8	14	14,5	14,5	14,5

Таблица 4 – Динамика поставки материальных ресурсов ненадлежащего качества

В штуках

Постав- щик	Месяц	Материал	Объём поставок
			1	2	3	4	5	6	7	8	9	0
«Урал Трейд»	Январь	Кирпич М-100	150	40	80	60	100	100	160	200	120	50
	Июль		200	80	100	80	80	50	140	100	140	90
	Январь	Кирпич М-150	50	100	120	100	60	80	200	160	80	120
	Июль		50	80	100	80	120	120	160	100	80	100
ЗАО «Строитель»	Январь	Кирпич М-100	140	60	80	100	40	140	120	80	140	140
	Июль		120	100	80	120	60	100	140	120	160	120
	Январь	Кирпич М-150	100	60	100	110	100	100	100	100	40	200
	Июль		80	60	120	100	120	120	120	80	80	160
ЗАО «ВЗКСМ»	Январь	Кирпич М-100	80	100	120	200	80	60	200	100	160	140
	Июль		120	110	140	140	100	80	180	110	80	120
	Январь	Кирпич М-150	80	60	100	120	140	40	170	90	120	180
	Июль		140	40	80	80	160	60	180	120	120	200

Таблица 5 - Динамика количества поставок

В единицах

Поставщик	Месяц	Количество поставок
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	0
«Урал Трейд»	Январь	8	4	5	4	5	5	8	5	4	5
	Июль	7	6	7	8	6	5	8	6	8	6
ЗАО «Строитель»	Январь	9	8	6	10	3	6	7	6	3	6
	Июль	10	10	7	12	6	7	8	8	6	7
ЗАО «ВЗКСМ»	Январь	8	7	6	4	5	8	8	7	7	3
	Июль	9	10	4	8	8	10	9	9	9	5

Таблица 6 - Динамика нарушений установленных сроков поставки

В днях

Поставщик	Месяц	Всего опозданий
		Варианты задания
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	0
«Урал Трейд»	Январь	4	6	20	8	10	20	10	10	4	12
	Июль	6	6	10	6	12	10	12	14	8	15
ЗАО «Строитель»	Январь	10	10	6	4	5	14	4	12	5	6
	Июль	8	12	3	6	4	16	10	20	4	14
ЗАО «ВЗКСМ»	Январь	2	1	2	1	2	-	4	4	2	-
	Июль	4	3	-	3	2	-	6	2	5	3

Таблица 7 - Весовые коэффициенты критериев

Показатели	Вес показателей
	Варианты задания
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	0
Цена	0,3	0,5	0,3	0,2	0,5	0,3	0,7	0,6	0,6	0,6
Качество товара	0,5	0,3	0,2	0,5	0,2	0,5	0,2	0,1	0,3	0,2
Надёжность поставки	0,2	0,2	0,5	0,3	0,3	0,2	0,1	0,3	0,1	0,2
Сумма	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1

Решение.

Закупочная логистика – это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами.

В закупочной логистике при решении задачи выбора и оценки поставщика используются различные подходы и методики.

Критерии оценки и отбора генераторов материальных потоков зависят от требований потребляющей логистической системы и могут быть различными. Обычно их три-четыре, но в отдельных случаях их может быть более 60. В то же время независимо от специфики отрасли, размера предприятия, особенностей производства важнейшими критериями в процессе оценки и отбора согласно требованиям закупочной логистики являются цена, качество и надежность поставок.

Рейтинговая оценка каждого потенциального поставщика ре­сурсов может обеспе­чить выбор наилучших условий закупки ресурсов и снизить риск некаче­ственной работы контрагента.

Рейтинг поставщиков (R) для принятия решения о продлении с ними контракта рассчитывают по формулам (1) или (2):

, ( 1 )

если при оценке рассматривались положительные тенденции.

, ( 2 )

где П_j – оценка поставщика по j-му критерию;

а_j – вес j-го критерия;

m – число критериев по которым оценивался поставщик;

если при оценке рассматривались негативные тенденции (рост цен, нарушение сроков поставок и др.).

Расчет рейтинга поставщика для принятия решения о продлении с ним договора на поставку состоит из следующих этапов:

1) Расчет средневзвешенного темпа роста цен (показатель цены) производится по формуле (3):

, ( 3 )

где - темп роста цены наi-ю разновидность товара (формула (4));

- доля i-ой разновидности товара в общем объеме поставки (формула (5)).

( 4 )

где - цена наi-ю разновидность товара соответственно в текущем и предшествующем периоде, руб.

, ( 5 )

где - сумма, на которую закуплен товар в текущем периоде (формула (6), руб;

- общий объем закупок в денежном выражении товаров в текущем периоде, руб.

, ( 6 )

где Q_i1- объём поставки i-ой разновидности товара в текущем периоде, шт.

2) Расчет темпа роста поставок товаров ненадлежащего качества (показатель качества) производится по формуле (7):

( 7 )

где - доля товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок соответственно текущего и предшествующего периода (формула (8)).

, ( 8 )

где - общий объем поставки товаров ненадлежащего качества в соответствующем периоде, шт.

3) Расчет темпа роста среднего опоздания (показатель надежности поставки) производится по формуле (9):

( 9 )

где - среднее опоздание на одну поставку соответственно в текущем и предшествующем периоде (формула (10)):

, ( 10 )

где О - количество дней опозданий, дни;

N - количество поставок, ед.

Для "Урал Трейд":

Темп роста цены по кирпичу М-100: Тр_ц1 = 11/10,2*100%=117,65%

Темп роста цены по кирпичу М-150: Тр_ц2=14/11*100%=127,27%

Доля товара в общем объеме поставок:

По кирпичу М-100: d₁=(11*4400+10,2*4600)/(11*4400+10,2*4600+

+14*4800+5000*11)=0,45

По кирпичу М-150: d₁=(14*4800+5000*11)/(11*4400+10,2*4600+

+14*4800+5000*11)=0,55

Средневзвешенный темп роста цен:

Т_ц = 0,45*117,65+0,55*127,27=122,94%

Доля товаров ненадлежащего качества в общем объеме закупок:

- в январе: dн.к.=100/4400=0,023

- в июле: dн.к.=80/4600=0,017

Темп роста закупок товаров ненадлежащего качества:

=0,017/0,023*100%=76,52%

Среднее опоздание на одну закупку:

- январь: = 10/5=2 дн

- июль: = 12/6=2дн

Темп роста среднего опоздания:

= 2/2*100%=100%

Результаты расчетов показателей представлены в таблицах 8-9

Таблица 8 - Расчет показателей цены, качества и надежности поставщиков

	Поставщики
	«Урал Трейд»	ЗАО "Строитель"	ЗАО "ВЗКСМ"
Темп роста цены, % ()
Кирпич М-100	117,65	118,28	109,26
Кирпич М-150	127,27	120,00	127,27
Доля товара в общем объеме закупок ()
Кирпич М-100	0,45	0,32	0,39
Кирпич М-150	0,55	0,68	0,61
Средневзвешенный темп роста цен, % ()
	122,94	119,44	120,20
Доля товаров ненадлежащего качества в общем объеме закупок ()
Январь	0,023	0,011	0,019
Июль	0,017	0,020	0,021
Темп роста закупок товаров ненадлежащего качества, % ()
	76,52	180,00	109,38
Среднее опоздание на одну закупку, дни ()
Январь	2,00	1,67	0,40
Июль	2,00	0,67	0,25
Темп роста среднего опоздания, % ()
	100	40	62,5

Таблица 9 - Расчет рейтинга поставщиков

Наименование критерия	Вес критерия	Оценка по критерию				Произведение оценки на вес
		Урал Трейд	ЗАО Строитель	ЗАО ВЗКСМ	Урал Трейд		ЗАО Строитель	ЗАО ВЗКСМ
1. Цена	0,5	122,94	119,44	120,20	61,47		59,72	60,10
2. Качество	0,2	76,52	180,00	109,38	15,30		36,00	21,88
3. Надежность	0,3	100	40	62,5	30,00		12,00	18,75
	1	-	-	-	106,77		107,72	100,73

В данном случае при оценке рассматривались негативные тенденции, значит, необходимо выбирать поставщика с самым низким рейтингом, т.е. ЗАО ВЗКСМ.