- •Isbn 5-93840-005-8
- •Глава 1. Классификация и особенности различных
- •Глава 2. Методы разработки бизнес-плана 19
- •Глава 3. Анализ исходной информации для бизнес- плана 28
- •Глава 4. Анализ инвестиций в структуре бизнес-пла на 83
- •Глава 5. Организационно-финансовый механизм 140
- •Глава 7. Особенности бизнес-планирования в анти кризисной ситуации 153
- •Глава 8. Риски 159
- •Глава 9. Задачи в бизнес-планировании 174
- •Глава 1
- •§ 2.2. Порядок разработки бизнес-плана
- •§ 2.3. Формирование концепции проектного предложения (бизнеса)
- •§ 2.4. Структура бизнес-плана
- •Глава 3
- •§ 3.1. Информационное обеспечение бизнес-алана
- •§ 3.2. Описание бизнеса
- •§ 3.2.1. Характеристика отрасли
- •§ 3.4. Рынок сбыта
- •§ 3.4.1. Виды рынка
- •§ 3.4.2. Содержание раздела
- •§ 3.4.3. Конкретный рынок
- •§ 3.4.4. Сбыт и продажа
- •§ 3.4.5. Конкуренция
- •§ 3.5. Маркетинговые исследования
- •§ 3.5.1. Современный маркетинг
- •§ 3.5.2. Функции маркетинга
- •§ 3.5.3. Виды и этапы маркетинга
- •§ 3.5.4. Маркетинговое планирование
- •§ 3.5.5. План маркетингового исследования
- •§ 3.5.6. Стратегия маркетинга
- •§ 3.5.7. Товарная политика
- •§ 3.5.8. Реклама
- •§ 3.6. Сотрудники
- •Глава 4
- •§ 4.1. Основные понятия § 4.1.1. Определение инвестиций
- •§ 4.1.2. Права инвесторов
- •§ 4.1.3. Государственное регулирование инвестиций
- •§ 4.1.4. Экономическая среда инвестиционной деятельности
- •§ 4.1.5. Последовательность этапов инвестиционного процесса (на примере строительства)
- •§ 4.1.6. Формы, виды и состав инвестиций
- •§ 4.1.7. Субъекты и объекты инвестиций
- •§ 4.1.8. Рынок инвестиций
- •§ 4.1.9. Охват инвестиций
- •§ 4.1.10. Различия объектов инвестиций
- •§ 4.1.11. Типы специальных инвестиционных проектов
- •§ 4.1.12. Источники инвестиций
- •§ 4.1.13. Политика инвестирования средств в инновационные проекты
- •§ 4.1.14. Формирование инвестиционного замысла
- •§ 4.2. Постановка и решение задач по оценке эффективности инвестиционного проекта
- •§ 4.2.1. Оценка инвестиционных проектов в разны: системах хозяйствования
- •§ 4.2.2. Принципы оценки эффективности инвестиционных проектов
- •Структурный аспект
- •Методические принципы
- •Операционные принципы
- •§ 4.2.3. Стратегический анализ ситуации
- •§ 4.2.4. Жизненный цикл проекта
- •§ 4.3. Оценка эффективности инвестиционного проекта
- •§ 4.3.1. Эффективность инвестиций
- •§ 4.3.2. Абсолютные и сравнительные показатели
- •§ 4.3.3. Основные предпосылки совершенствования управления инвестиционным процессом
- •§ 4.3.4. Предпосылки выбора методики
- •§ 4.3.5. Методики оценки инвестиционных проектов
- •§ 4.3.7. Коэффициент дисконтирования
- •§ 4.3.6. Цены в инвестиционном проекте
- •§ 4.3.9. Ценовая политика
- •§ 4.3.10. Примеры, связанные с проблемами изменения спроса, предложения и рыночного равновесия
- •§ 4.3.11. Рыночная динамика равновесной цены (все варианты)
- •§ 4.3.12. Формирование потока чистых средств
- •§ 4.3.13. Оценка экономической, бюджетной, коммерческой и социальной эффективности
- •§ 4.3.14. Методы дисконтирования
- •Глава 5
- •Глава 6
- •§ 6.1. Анализ сценариев развития инвестиционного проекта
- •§ 6.2. Оценка финансового состояния объектов инвестиций
- •§ 6.3. Планирование и принятие инвестиционных решений в капиталистической экономике
- •§ 6.4. Механизм реализации инвестиционных решений (зарубежный опыт)
- •Глава 7
- •Глава 8
- •§ 8.1. Определение и идентификация рисков
- •§ 8.2. Экспертный анализ рисков
- •§ 8.3. Измерение риска
- •§ 8.4. Количественный анализ риска
- •§ 8.5. Оценка риска
- •§ 8.6. Анализ чувствительности инвестиционного проекта
- •§ 8.7. Страхование рисков
- •Глава 9
- •§ 9.1. Дисконтирование
- •§ 9.2. Финансовые риски
- •§ 9.3. Стоимость денег во времени
- •§ 9.4. Выбор варианта
- •§ 9.5. Взаимодействие спроса и предложения
- •§ 9.6. Финансово-кредитные задачи
- •§ 9.7. Сумма дисконтирования
- •§ 9.8. Коэффициент сумм начисления сложных процентов (коэффициент конечной стоимости)
- •§ 9.9. Абсолютная и сравнительная эффективность капитальных вложений
- •§ 9.10. Показатели эффективности инвестиций
- •§ 9.11. Сравнение вариантов инвестиций в проекты, по которым не производится стоимостная оценка результата
- •§ 9.12. Расчет эффективности инвестиций в проекты, по которым производится стоимостная оценка результата
- •§ 9.13. Выбор варианта проекта
- •§ 9.14. Риски и прибыль
- •1. Резюме
- •2. Акционерное общество «гефест»
- •3. Рынок бензина в москве
- •4. Маркетинговая стратегия фирмы
- •5. Оборудование для азк
- •6. Поставщики и партнеры 6.1. Поставщики нефтепродуктов
- •6.3. Подрядчики
- •6.4. Инвесторы
- •6.5. Постоянные клиенты
- •7. Персонал фирмы
- •8. Страхование
- •9. Бюджет проекта
- •10. Финансово-экономический анализ 10.1. Исходные данные для анализа
- •10.1.1. Объемы продажи бензина на азк
- •10.1.2. Оборотный капитал
- •10.1.3. Оплата труда сотрудников азк
- •10.1.4. Оптовые и розничные цены на бензин
- •10.1.5. Транспортные расходы
- •10.1.6. Затраты на ремонт и замену оборудования
- •10.1.7. Определение ставки дисконтирования
- •10.2. Анализ работы одного азк
- •10.3. Анализ чувствительности
- •10.4. Анализ работы пяти азк
- •11. Расчет налогов (на примере одного азк)
- •11.1. Налог на добавленную стоимость
- •11.2. Налог на гсм
- •11.3. Дорожный налог
- •11.4. Налог на социально-культурную сферу
- •11.5. Налог на прибыль
- •11.6. Налог на имущество
- •13.2. Экономические факторы
- •13.3. Технологические факторы
- •13.4. Экологические факторы
2. Акционерное общество «гефест»
Акционерное общество (АО) «Гефест» основано в ноябре 1993 года с уставным капиталом 10 миллиардов рублей. Количество выпущенных акций — 1 миллион, каждая номиналом 10000 рублей.
С начала своей деятельности АО «Гефест» концентрировало усилия в области строительства и эксплуатации автозаправочных комплексов (АЗК). Основное направление деятельности АО «Ге-
232
фест» в настоящее время — это создание сети автозаправочных комплексов мирового уровня в г. Москве. Сейчас в Москве работают пять АЗК общества, первый из которых пущен в эксплуатацию в декабре 1994 года, а последний открыт для клиентов в марте 1996 года. Каждый такой комплекс представляет собой мини-сервисный центр для автомобилистов, содержащий помимо собственно автозаправочной станции мойки для автомашин с замкнутой системой очистки воды, магазины по продаже автоаксессуаров, продуктов, шиномонтаж и другие виды сервиса. Опыт эксплуатации АЗК подтверждает правильность выбранной стратегии развития и необходимость дальнейшего участия общества в развитии рынка розничной торговли нефтепродуктами в г. Москве и Московском регионе.
Программа строительства АО «Гефест» сети автозаправочных станций в г. Москве предполагает создание не менее 50-ти АЗК в Москве и Подмосковье в ближайшие годы. В настоящее время общество имеет десять отведенных земельных участков для строительства АЗК. Постоянно предпринимаются усилия по получению дополнительных землеотводов для реализации этой программы.
Другим направлением деятельности общества является распространение и создание нового автозаправочного оборудования. АО «Гефест» предлагает широкий выбор топливо-раздаточного оборудования, модульных АЗС и емкостей для хранения топлива, является официальным дилером АО «Автозаправка» (АЗТ), самого большого производителя автозаправочного оборудования в России. Производимые им ТРК имеют большой спрос из-за относительно низких цен (по сравнению с зарубежными), хотя в техническом отношении российские ТРК заметно уступают западным образцам, особенно в части электроники и дизайна.
Для сохранения конкурентоспособности отечественной топли-вораздаточной продукции АО «Гефест», АО «АЗТ» и зарубежная фирма XYZ Electronic создали совместное предприятие в форме АОЗТ «ABC Инк». В результате совместной деятельности созданы ТРК, отвечающие современным требованиям и суровым российским климатическим условиям. Они уже установлены на ряде АЗС в г. Москве, в том числе и на АЗК-4 АО «Гефест».
В конце 1995 г. АО «Гефест» подписало договор с французской корпорацией PARIS и стало ее официальным дистрибьютором на российском рынке автозаправочной техники и эксклюзивным дистрибьютором в Москве и Московской области.
На базе АО «Гефест» в настоящее время создается сервисный центр по техническому обслуживанию оборудования PARIS, где можно осуществить гарантийное и постгарантийное обслуживание. В сервисном центре предполагается постоянное наличие запасных частей для ТРК PARIS, специалисты центра смогут оказать помощь в пусконаладочных работах.
233
