
- •Isbn 5-93840-005-8
- •Глава 1. Классификация и особенности различных
- •Глава 2. Методы разработки бизнес-плана 19
- •Глава 3. Анализ исходной информации для бизнес- плана 28
- •Глава 4. Анализ инвестиций в структуре бизнес-пла на 83
- •Глава 5. Организационно-финансовый механизм 140
- •Глава 7. Особенности бизнес-планирования в анти кризисной ситуации 153
- •Глава 8. Риски 159
- •Глава 9. Задачи в бизнес-планировании 174
- •Глава 1
- •§ 2.2. Порядок разработки бизнес-плана
- •§ 2.3. Формирование концепции проектного предложения (бизнеса)
- •§ 2.4. Структура бизнес-плана
- •Глава 3
- •§ 3.1. Информационное обеспечение бизнес-алана
- •§ 3.2. Описание бизнеса
- •§ 3.2.1. Характеристика отрасли
- •§ 3.4. Рынок сбыта
- •§ 3.4.1. Виды рынка
- •§ 3.4.2. Содержание раздела
- •§ 3.4.3. Конкретный рынок
- •§ 3.4.4. Сбыт и продажа
- •§ 3.4.5. Конкуренция
- •§ 3.5. Маркетинговые исследования
- •§ 3.5.1. Современный маркетинг
- •§ 3.5.2. Функции маркетинга
- •§ 3.5.3. Виды и этапы маркетинга
- •§ 3.5.4. Маркетинговое планирование
- •§ 3.5.5. План маркетингового исследования
- •§ 3.5.6. Стратегия маркетинга
- •§ 3.5.7. Товарная политика
- •§ 3.5.8. Реклама
- •§ 3.6. Сотрудники
- •Глава 4
- •§ 4.1. Основные понятия § 4.1.1. Определение инвестиций
- •§ 4.1.2. Права инвесторов
- •§ 4.1.3. Государственное регулирование инвестиций
- •§ 4.1.4. Экономическая среда инвестиционной деятельности
- •§ 4.1.5. Последовательность этапов инвестиционного процесса (на примере строительства)
- •§ 4.1.6. Формы, виды и состав инвестиций
- •§ 4.1.7. Субъекты и объекты инвестиций
- •§ 4.1.8. Рынок инвестиций
- •§ 4.1.9. Охват инвестиций
- •§ 4.1.10. Различия объектов инвестиций
- •§ 4.1.11. Типы специальных инвестиционных проектов
- •§ 4.1.12. Источники инвестиций
- •§ 4.1.13. Политика инвестирования средств в инновационные проекты
- •§ 4.1.14. Формирование инвестиционного замысла
- •§ 4.2. Постановка и решение задач по оценке эффективности инвестиционного проекта
- •§ 4.2.1. Оценка инвестиционных проектов в разны: системах хозяйствования
- •§ 4.2.2. Принципы оценки эффективности инвестиционных проектов
- •Структурный аспект
- •Методические принципы
- •Операционные принципы
- •§ 4.2.3. Стратегический анализ ситуации
- •§ 4.2.4. Жизненный цикл проекта
- •§ 4.3. Оценка эффективности инвестиционного проекта
- •§ 4.3.1. Эффективность инвестиций
- •§ 4.3.2. Абсолютные и сравнительные показатели
- •§ 4.3.3. Основные предпосылки совершенствования управления инвестиционным процессом
- •§ 4.3.4. Предпосылки выбора методики
- •§ 4.3.5. Методики оценки инвестиционных проектов
- •§ 4.3.7. Коэффициент дисконтирования
- •§ 4.3.6. Цены в инвестиционном проекте
- •§ 4.3.9. Ценовая политика
- •§ 4.3.10. Примеры, связанные с проблемами изменения спроса, предложения и рыночного равновесия
- •§ 4.3.11. Рыночная динамика равновесной цены (все варианты)
- •§ 4.3.12. Формирование потока чистых средств
- •§ 4.3.13. Оценка экономической, бюджетной, коммерческой и социальной эффективности
- •§ 4.3.14. Методы дисконтирования
- •Глава 5
- •Глава 6
- •§ 6.1. Анализ сценариев развития инвестиционного проекта
- •§ 6.2. Оценка финансового состояния объектов инвестиций
- •§ 6.3. Планирование и принятие инвестиционных решений в капиталистической экономике
- •§ 6.4. Механизм реализации инвестиционных решений (зарубежный опыт)
- •Глава 7
- •Глава 8
- •§ 8.1. Определение и идентификация рисков
- •§ 8.2. Экспертный анализ рисков
- •§ 8.3. Измерение риска
- •§ 8.4. Количественный анализ риска
- •§ 8.5. Оценка риска
- •§ 8.6. Анализ чувствительности инвестиционного проекта
- •§ 8.7. Страхование рисков
- •Глава 9
- •§ 9.1. Дисконтирование
- •§ 9.2. Финансовые риски
- •§ 9.3. Стоимость денег во времени
- •§ 9.4. Выбор варианта
- •§ 9.5. Взаимодействие спроса и предложения
- •§ 9.6. Финансово-кредитные задачи
- •§ 9.7. Сумма дисконтирования
- •§ 9.8. Коэффициент сумм начисления сложных процентов (коэффициент конечной стоимости)
- •§ 9.9. Абсолютная и сравнительная эффективность капитальных вложений
- •§ 9.10. Показатели эффективности инвестиций
- •§ 9.11. Сравнение вариантов инвестиций в проекты, по которым не производится стоимостная оценка результата
- •§ 9.12. Расчет эффективности инвестиций в проекты, по которым производится стоимостная оценка результата
- •§ 9.13. Выбор варианта проекта
- •§ 9.14. Риски и прибыль
- •1. Резюме
- •2. Акционерное общество «гефест»
- •3. Рынок бензина в москве
- •4. Маркетинговая стратегия фирмы
- •5. Оборудование для азк
- •6. Поставщики и партнеры 6.1. Поставщики нефтепродуктов
- •6.3. Подрядчики
- •6.4. Инвесторы
- •6.5. Постоянные клиенты
- •7. Персонал фирмы
- •8. Страхование
- •9. Бюджет проекта
- •10. Финансово-экономический анализ 10.1. Исходные данные для анализа
- •10.1.1. Объемы продажи бензина на азк
- •10.1.2. Оборотный капитал
- •10.1.3. Оплата труда сотрудников азк
- •10.1.4. Оптовые и розничные цены на бензин
- •10.1.5. Транспортные расходы
- •10.1.6. Затраты на ремонт и замену оборудования
- •10.1.7. Определение ставки дисконтирования
- •10.2. Анализ работы одного азк
- •10.3. Анализ чувствительности
- •10.4. Анализ работы пяти азк
- •11. Расчет налогов (на примере одного азк)
- •11.1. Налог на добавленную стоимость
- •11.2. Налог на гсм
- •11.3. Дорожный налог
- •11.4. Налог на социально-культурную сферу
- •11.5. Налог на прибыль
- •11.6. Налог на имущество
- •13.2. Экономические факторы
- •13.3. Технологические факторы
- •13.4. Экологические факторы
§ 3.5.7. Товарная политика
Решение о порядке позиционирования «проектов» на рынке или выбор стратегии роста предприятия дают возможность приступить к разработке комплекса маркетинга, первым элементом которого является товарная политика предприятия. Товарная политика в принципе включает в себя:
-О- ассортиментную политику;
<0- создание и запуск в производство новых проектов и исключение из производственной программы проектов, потерявших потребительский спрос;
<0- сервисное обслуживание.
Ассортиментная политика. При изложении в бизнес-плане ассортиментной политики приводится обоснование выбора состава и широты ассортимента, связанных обычно с целями предприятия (широкий ассортимент, если предприятие стремится к расширению рынка, и узкий ассортимент доходных изделий, если цель состоит прежде всего в обеспечении высокой прибыльности).
Приводится также обоснование выбора номенклатуры с учетом принятой стратегии роста и обеспечения устойчивости номенклатуры. Речь идет о необходимости учета стадий жизненного цикла выпускаемых проектов, с тем чтобы вовремя снять с производства морально устаревающий типовой проект (серию) и вывести на рынок новый.
Создание новой продукции (серии проектов). Этот пункт бизнес-плана излагает политику фирмы, предприятия, института в области создания новой продукции. При разработке и описании этой политики учитываются прежде всего требования
70
71
потенциальных потребителей, сформулированные на основе обратной связи с ними службами маркетинга.
Вместе с тем учитываются следующие обстоятельства.
1. Создание и вывод на рынок нового проекта необходимы, но они сопряжены со значительным риском.
Зарубежная практика показывает, что из десяти выведенных на рынок изделий восемь не оправдывают возлагавшихся на них надежд и преждевременно исчезают с рынка из-за:
■О- ошибочного определения размера спроса;
■ф- дефекта товара;
-ф- недостаточной рекламы;
«Ф- малых усилий по формированию спроса и стимулированию сбыта вообще;
■ф- завышенной цены;
-ф- ответных действий конкурентов;
-Ф- неверно выбранного времени для выхода на рынок;
-Ф- нерешенных производственных проблем.
- 2. Новый товар может быть получен двумя способами:
-ф- путем приобретения чужого изделия (покупка типового проекта, патента, лицензии);
*ф- путем разработки индивидуального проекта.
3. Проект должен отвечать потребностям, которые сформиру ются у потенциальных покупателей к моменту вывода его на ры нок, что требует:
■ф- прогнозирования; ■Ф- формирования новых потребностей;
-ф- сокращения сроков между выдвижением новых идей и пробной продажей товара.
Для создания товара, имеющего коммерческий успех, по мнению специалистов, необходимо изучить около 60 новых идей, чтобы выбрать одну, наиболее отвечающую перспективным по требностям рынка.
Проект редко может быть и должен быть «совершенно но вым», то есть не связанным с проектами, существовавшими на рынке до сих пор. Для такого проекта не требуется разработки новых технологий и новых рынков. Целесообразно осуществлять поиск новых товаров, «созвучных» имеющимся или являющихся их «продолжением».
В этом пункте приводится информация, отражающая:
■ф- основные направления разработки новых проектов;
■Ф- организационную структуру НИОКР;
■Ф- расходы на исследование и разработку;
■Ф- возможные трудности, с которыми можно столкнуться при разработке проекта;
■Ф- оценку реальных сроков разработки и освоения рынка нового типа здания.
Использование товарного знака. Товарный знак представляет собой обозначение товара данного производителя, способное отличить этот проект от однородных проектов других производителей точно также, как в той сфере, где производятся спортивная одежда и обувь — «Адидас», часы — «Чайка».
Представление продукции с товарным знаком может увеличить ее ценностную значимость, поэтому описание такого товара должно указывать, почему товарный знак придает ему дополнительную привлекательность, как повышается уровень качества, каковы другие отличительные черты, которые будут обеспечивать позиции товарного знака на рынке. В 1980-х годах отмечалось высокое качество всех проектов ЦНИИЭП им. Б. С. Мезенцева, что позволило выпускать их без специальной экспертизы.
Упаковка товара. В бизнес-плане необходимо привести обоснованное решение относительно упаковки товара. Это решение принимается прежде всего на основе предполагаемых функций упаковки конкретного товара, например строительного оборудования:
■Ф- предохранения товара от порчи и повреждения;
-0- обеспечения рациональных единиц для транспортировки, погрузки, выгрузки и складирования товара;
■О- обеспечения оптимальных по весу и объему единиц для продажи товара;
•О- содержания рекламы или описания товара;
■Ф- создания возможности обзора содержащегося в упаковке товара;
■Ф- удобства использования товара.
Принимая решение об упаковке товара, следует избегать чрезмерной стоимости ее для потребителя и учитывать возможные затраты на ее изготовление.
Сервисное обслуживание. Если предприятие предлагает или будет предлагать товар (например, лифты), требующий предпродажного и/или послепродажного обслуживания, необходимо описать, как будут решаться эти проблемы. Прежде всего должна быть представлена информация о том, какие услуги включаются в рамки сервиса, например:
-ф- бесплатная доставка товара;
♦ устранение вызванных транспортировкой неполадок;
■О* сроки бесплатного гарантийного ремонта оборудвания;
-Ф- первоначальное обучение персонала покупателя;
-Ф- платное проведение ремонтов по истечении гарантийного срока;
■ф- снабжение запасными частями; техническое консультирование.
При определении состава услуг следует учитывать степень их важности для потребителя.
72
73
Необходимо проанализировать, что предпочтительнее с точки зрения затрат — заменить вышедшее из строя изделие или развивать сеть ремонтных мастерских, наращивать производство запасных частей или повышать качество продукции. Речь идет о выявлении оптимальной границы между затратами на производство и ремонт. Результаты анализа в виде обоснования решения приводятся в бизнес-плане.
Излагается также информация о форме предоставления услуг,
например:
•ф- обслуживание производителем;
•О- обслуживание продавцом товара;
-О- обслуживание специализированной организацией по контракту с производителем.
Указывается цена за послепродажное обслуживание.