- •Isbn 5-93840-005-8
- •Глава 1. Классификация и особенности различных
- •Глава 2. Методы разработки бизнес-плана 19
- •Глава 3. Анализ исходной информации для бизнес- плана 28
- •Глава 4. Анализ инвестиций в структуре бизнес-пла на 83
- •Глава 5. Организационно-финансовый механизм 140
- •Глава 7. Особенности бизнес-планирования в анти кризисной ситуации 153
- •Глава 8. Риски 159
- •Глава 9. Задачи в бизнес-планировании 174
- •Глава 1
- •§ 2.2. Порядок разработки бизнес-плана
- •§ 2.3. Формирование концепции проектного предложения (бизнеса)
- •§ 2.4. Структура бизнес-плана
- •Глава 3
- •§ 3.1. Информационное обеспечение бизнес-алана
- •§ 3.2. Описание бизнеса
- •§ 3.2.1. Характеристика отрасли
- •§ 3.4. Рынок сбыта
- •§ 3.4.1. Виды рынка
- •§ 3.4.2. Содержание раздела
- •§ 3.4.3. Конкретный рынок
- •§ 3.4.4. Сбыт и продажа
- •§ 3.4.5. Конкуренция
- •§ 3.5. Маркетинговые исследования
- •§ 3.5.1. Современный маркетинг
- •§ 3.5.2. Функции маркетинга
- •§ 3.5.3. Виды и этапы маркетинга
- •§ 3.5.4. Маркетинговое планирование
- •§ 3.5.5. План маркетингового исследования
- •§ 3.5.6. Стратегия маркетинга
- •§ 3.5.7. Товарная политика
- •§ 3.5.8. Реклама
- •§ 3.6. Сотрудники
- •Глава 4
- •§ 4.1. Основные понятия § 4.1.1. Определение инвестиций
- •§ 4.1.2. Права инвесторов
- •§ 4.1.3. Государственное регулирование инвестиций
- •§ 4.1.4. Экономическая среда инвестиционной деятельности
- •§ 4.1.5. Последовательность этапов инвестиционного процесса (на примере строительства)
- •§ 4.1.6. Формы, виды и состав инвестиций
- •§ 4.1.7. Субъекты и объекты инвестиций
- •§ 4.1.8. Рынок инвестиций
- •§ 4.1.9. Охват инвестиций
- •§ 4.1.10. Различия объектов инвестиций
- •§ 4.1.11. Типы специальных инвестиционных проектов
- •§ 4.1.12. Источники инвестиций
- •§ 4.1.13. Политика инвестирования средств в инновационные проекты
- •§ 4.1.14. Формирование инвестиционного замысла
- •§ 4.2. Постановка и решение задач по оценке эффективности инвестиционного проекта
- •§ 4.2.1. Оценка инвестиционных проектов в разны: системах хозяйствования
- •§ 4.2.2. Принципы оценки эффективности инвестиционных проектов
- •Структурный аспект
- •Методические принципы
- •Операционные принципы
- •§ 4.2.3. Стратегический анализ ситуации
- •§ 4.2.4. Жизненный цикл проекта
- •§ 4.3. Оценка эффективности инвестиционного проекта
- •§ 4.3.1. Эффективность инвестиций
- •§ 4.3.2. Абсолютные и сравнительные показатели
- •§ 4.3.3. Основные предпосылки совершенствования управления инвестиционным процессом
- •§ 4.3.4. Предпосылки выбора методики
- •§ 4.3.5. Методики оценки инвестиционных проектов
- •§ 4.3.7. Коэффициент дисконтирования
- •§ 4.3.6. Цены в инвестиционном проекте
- •§ 4.3.9. Ценовая политика
- •§ 4.3.10. Примеры, связанные с проблемами изменения спроса, предложения и рыночного равновесия
- •§ 4.3.11. Рыночная динамика равновесной цены (все варианты)
- •§ 4.3.12. Формирование потока чистых средств
- •§ 4.3.13. Оценка экономической, бюджетной, коммерческой и социальной эффективности
- •§ 4.3.14. Методы дисконтирования
- •Глава 5
- •Глава 6
- •§ 6.1. Анализ сценариев развития инвестиционного проекта
- •§ 6.2. Оценка финансового состояния объектов инвестиций
- •§ 6.3. Планирование и принятие инвестиционных решений в капиталистической экономике
- •§ 6.4. Механизм реализации инвестиционных решений (зарубежный опыт)
- •Глава 7
- •Глава 8
- •§ 8.1. Определение и идентификация рисков
- •§ 8.2. Экспертный анализ рисков
- •§ 8.3. Измерение риска
- •§ 8.4. Количественный анализ риска
- •§ 8.5. Оценка риска
- •§ 8.6. Анализ чувствительности инвестиционного проекта
- •§ 8.7. Страхование рисков
- •Глава 9
- •§ 9.1. Дисконтирование
- •§ 9.2. Финансовые риски
- •§ 9.3. Стоимость денег во времени
- •§ 9.4. Выбор варианта
- •§ 9.5. Взаимодействие спроса и предложения
- •§ 9.6. Финансово-кредитные задачи
- •§ 9.7. Сумма дисконтирования
- •§ 9.8. Коэффициент сумм начисления сложных процентов (коэффициент конечной стоимости)
- •§ 9.9. Абсолютная и сравнительная эффективность капитальных вложений
- •§ 9.10. Показатели эффективности инвестиций
- •§ 9.11. Сравнение вариантов инвестиций в проекты, по которым не производится стоимостная оценка результата
- •§ 9.12. Расчет эффективности инвестиций в проекты, по которым производится стоимостная оценка результата
- •§ 9.13. Выбор варианта проекта
- •§ 9.14. Риски и прибыль
- •1. Резюме
- •2. Акционерное общество «гефест»
- •3. Рынок бензина в москве
- •4. Маркетинговая стратегия фирмы
- •5. Оборудование для азк
- •6. Поставщики и партнеры 6.1. Поставщики нефтепродуктов
- •6.3. Подрядчики
- •6.4. Инвесторы
- •6.5. Постоянные клиенты
- •7. Персонал фирмы
- •8. Страхование
- •9. Бюджет проекта
- •10. Финансово-экономический анализ 10.1. Исходные данные для анализа
- •10.1.1. Объемы продажи бензина на азк
- •10.1.2. Оборотный капитал
- •10.1.3. Оплата труда сотрудников азк
- •10.1.4. Оптовые и розничные цены на бензин
- •10.1.5. Транспортные расходы
- •10.1.6. Затраты на ремонт и замену оборудования
- •10.1.7. Определение ставки дисконтирования
- •10.2. Анализ работы одного азк
- •10.3. Анализ чувствительности
- •10.4. Анализ работы пяти азк
- •11. Расчет налогов (на примере одного азк)
- •11.1. Налог на добавленную стоимость
- •11.2. Налог на гсм
- •11.3. Дорожный налог
- •11.4. Налог на социально-культурную сферу
- •11.5. Налог на прибыль
- •11.6. Налог на имущество
- •13.2. Экономические факторы
- •13.3. Технологические факторы
- •13.4. Экологические факторы
§ 3.5.6. Стратегия маркетинга
Цель стратегии — разработка программы действий, направленных на обеспечение реализации проекта в намеченные сроки с наименьшими затратами, привлечение внешних инвесторов, получение максимальной прибыли от единицы продукции при ее продаже или эксплуатации.
•♦■ изучения емкости рынка, его количественных и качественных характеристик;
•Ф- целей и заданий по развитию программы (проекта);
<0> планирования соответствующих работ и мероприятий для достижения целей и выполнения намеченных заданий.
68
69
Обычно в план маркетинга включают девять основных составляющих:
Клиенты.
Выгоды, получаемые клиентом.
Сбыт.
Конкуренция.
Определение рыночной ниши.
Реклама и продвижение товара и услуг на рынок.
Ценообразование.
Расходы на маркетинг.
Рыночная стратегия.
Клиенты. Это — исходный пункт планирования рынка.
Допустим, вы решили построить или приобрести магазин. Наблюдайте за поведением ваших потенциальных клиентов. Кто идет к вам, а кто — к вашим конкурентам? Проведите то, что называется «демографической сегментацией». Вот некоторые из критериев демографической сегментации в отношении физических лиц:
■О- возраст;
■Ф- стиль жизни;
-ф- предпочтения в средствах массовой информации (газеты, радио, телевидение); образование;
■О- социально-профессиональная группа;
•$■ уровень дохода.
Если среди ваших клиентов есть предприятия, то в их отношении можно применить следующие критерии сегментации:
-О- тип предприятия (производство, розничная или оптовая торговля, обслуживание);
-О- «возраст» предприятия;
■<>• цикличность деловой активности;
-О- мотивация покупки или пользования вашими услугами;
■$• месторасположение;
■О- организационно-правовая форма;
•О- объем сбыта;
<- система сбыта (приоритеты, стратегии);
♦ число наемных работников.
Выгоды, получаемые клиентом. Здесь необходимо ответить на следующие вопросы.
■О- Почему эти люди делают покупки в моей фирме (моем магазине)?
•♦• Почему они покупают у меня, а не у конкурентов?
■Ф- Что они у меня покупают?
■Ф- В какой период у меня больше покупают?
■О- Как увеличить число своих клиентов?
определяется схема распространения товара;
стратегия и тактика ценообразования и рекламы;
методы стимулирования продаж;
— организация послепродажного обслуживания;
— формирование общественного мнения о фирме и товарах. Планы маркетинга разрабатываются ежегодно, а также на пер спективу — 5 и более лет.
Отправной точкой описания стратегии маркетинга являются сегментация рынка и отбор целевых рынков (см. «Рынок сбыта»).
Для каждого из отобранных сегментов разрабатывается своя стратегия маркетинга с учетом позиций конкурентов в данном сегменте. В бизнес-плане описываются действия по выведению товара на рынок и обеспечению ему конкурентоспособного положения в сегменте. Эти действия могут идти по одному из выбранных направлений:
-V- заполнение выявленной на рынке «ниши»;
■О- занятие места, близкого к позиции одного из конкурентов. В последнем случае должно быть определено, за счет каких факторов предполагается занять конкурентоспособную позицию, для чего могут быть использованы данные раздела «Конкуренция».
