- •Isbn 5-93840-005-8
- •Глава 1. Классификация и особенности различных
- •Глава 2. Методы разработки бизнес-плана 19
- •Глава 3. Анализ исходной информации для бизнес- плана 28
- •Глава 4. Анализ инвестиций в структуре бизнес-пла на 83
- •Глава 5. Организационно-финансовый механизм 140
- •Глава 7. Особенности бизнес-планирования в анти кризисной ситуации 153
- •Глава 8. Риски 159
- •Глава 9. Задачи в бизнес-планировании 174
- •Глава 1
- •§ 2.2. Порядок разработки бизнес-плана
- •§ 2.3. Формирование концепции проектного предложения (бизнеса)
- •§ 2.4. Структура бизнес-плана
- •Глава 3
- •§ 3.1. Информационное обеспечение бизнес-алана
- •§ 3.2. Описание бизнеса
- •§ 3.2.1. Характеристика отрасли
- •§ 3.4. Рынок сбыта
- •§ 3.4.1. Виды рынка
- •§ 3.4.2. Содержание раздела
- •§ 3.4.3. Конкретный рынок
- •§ 3.4.4. Сбыт и продажа
- •§ 3.4.5. Конкуренция
- •§ 3.5. Маркетинговые исследования
- •§ 3.5.1. Современный маркетинг
- •§ 3.5.2. Функции маркетинга
- •§ 3.5.3. Виды и этапы маркетинга
- •§ 3.5.4. Маркетинговое планирование
- •§ 3.5.5. План маркетингового исследования
- •§ 3.5.6. Стратегия маркетинга
- •§ 3.5.7. Товарная политика
- •§ 3.5.8. Реклама
- •§ 3.6. Сотрудники
- •Глава 4
- •§ 4.1. Основные понятия § 4.1.1. Определение инвестиций
- •§ 4.1.2. Права инвесторов
- •§ 4.1.3. Государственное регулирование инвестиций
- •§ 4.1.4. Экономическая среда инвестиционной деятельности
- •§ 4.1.5. Последовательность этапов инвестиционного процесса (на примере строительства)
- •§ 4.1.6. Формы, виды и состав инвестиций
- •§ 4.1.7. Субъекты и объекты инвестиций
- •§ 4.1.8. Рынок инвестиций
- •§ 4.1.9. Охват инвестиций
- •§ 4.1.10. Различия объектов инвестиций
- •§ 4.1.11. Типы специальных инвестиционных проектов
- •§ 4.1.12. Источники инвестиций
- •§ 4.1.13. Политика инвестирования средств в инновационные проекты
- •§ 4.1.14. Формирование инвестиционного замысла
- •§ 4.2. Постановка и решение задач по оценке эффективности инвестиционного проекта
- •§ 4.2.1. Оценка инвестиционных проектов в разны: системах хозяйствования
- •§ 4.2.2. Принципы оценки эффективности инвестиционных проектов
- •Структурный аспект
- •Методические принципы
- •Операционные принципы
- •§ 4.2.3. Стратегический анализ ситуации
- •§ 4.2.4. Жизненный цикл проекта
- •§ 4.3. Оценка эффективности инвестиционного проекта
- •§ 4.3.1. Эффективность инвестиций
- •§ 4.3.2. Абсолютные и сравнительные показатели
- •§ 4.3.3. Основные предпосылки совершенствования управления инвестиционным процессом
- •§ 4.3.4. Предпосылки выбора методики
- •§ 4.3.5. Методики оценки инвестиционных проектов
- •§ 4.3.7. Коэффициент дисконтирования
- •§ 4.3.6. Цены в инвестиционном проекте
- •§ 4.3.9. Ценовая политика
- •§ 4.3.10. Примеры, связанные с проблемами изменения спроса, предложения и рыночного равновесия
- •§ 4.3.11. Рыночная динамика равновесной цены (все варианты)
- •§ 4.3.12. Формирование потока чистых средств
- •§ 4.3.13. Оценка экономической, бюджетной, коммерческой и социальной эффективности
- •§ 4.3.14. Методы дисконтирования
- •Глава 5
- •Глава 6
- •§ 6.1. Анализ сценариев развития инвестиционного проекта
- •§ 6.2. Оценка финансового состояния объектов инвестиций
- •§ 6.3. Планирование и принятие инвестиционных решений в капиталистической экономике
- •§ 6.4. Механизм реализации инвестиционных решений (зарубежный опыт)
- •Глава 7
- •Глава 8
- •§ 8.1. Определение и идентификация рисков
- •§ 8.2. Экспертный анализ рисков
- •§ 8.3. Измерение риска
- •§ 8.4. Количественный анализ риска
- •§ 8.5. Оценка риска
- •§ 8.6. Анализ чувствительности инвестиционного проекта
- •§ 8.7. Страхование рисков
- •Глава 9
- •§ 9.1. Дисконтирование
- •§ 9.2. Финансовые риски
- •§ 9.3. Стоимость денег во времени
- •§ 9.4. Выбор варианта
- •§ 9.5. Взаимодействие спроса и предложения
- •§ 9.6. Финансово-кредитные задачи
- •§ 9.7. Сумма дисконтирования
- •§ 9.8. Коэффициент сумм начисления сложных процентов (коэффициент конечной стоимости)
- •§ 9.9. Абсолютная и сравнительная эффективность капитальных вложений
- •§ 9.10. Показатели эффективности инвестиций
- •§ 9.11. Сравнение вариантов инвестиций в проекты, по которым не производится стоимостная оценка результата
- •§ 9.12. Расчет эффективности инвестиций в проекты, по которым производится стоимостная оценка результата
- •§ 9.13. Выбор варианта проекта
- •§ 9.14. Риски и прибыль
- •1. Резюме
- •2. Акционерное общество «гефест»
- •3. Рынок бензина в москве
- •4. Маркетинговая стратегия фирмы
- •5. Оборудование для азк
- •6. Поставщики и партнеры 6.1. Поставщики нефтепродуктов
- •6.3. Подрядчики
- •6.4. Инвесторы
- •6.5. Постоянные клиенты
- •7. Персонал фирмы
- •8. Страхование
- •9. Бюджет проекта
- •10. Финансово-экономический анализ 10.1. Исходные данные для анализа
- •10.1.1. Объемы продажи бензина на азк
- •10.1.2. Оборотный капитал
- •10.1.3. Оплата труда сотрудников азк
- •10.1.4. Оптовые и розничные цены на бензин
- •10.1.5. Транспортные расходы
- •10.1.6. Затраты на ремонт и замену оборудования
- •10.1.7. Определение ставки дисконтирования
- •10.2. Анализ работы одного азк
- •10.3. Анализ чувствительности
- •10.4. Анализ работы пяти азк
- •11. Расчет налогов (на примере одного азк)
- •11.1. Налог на добавленную стоимость
- •11.2. Налог на гсм
- •11.3. Дорожный налог
- •11.4. Налог на социально-культурную сферу
- •11.5. Налог на прибыль
- •11.6. Налог на имущество
- •13.2. Экономические факторы
- •13.3. Технологические факторы
- •13.4. Экологические факторы
§ 3.5.5. План маркетингового исследования
Найдя компромисс или полное согласие обеих сторон по вопросу целей и масштабов исследования, можно сосредоточить свое внимание на технике проведения исследования. При этом составляется формальный план исследования и информируется управляющий (менеджер) обо всех предпринимаемых шагах. Краткий формальный план маркетингового исследования примерно включает:
Название проекта.
Описание маркетинговой проблемы.
Цель и масштабы проекта.
Структура.
Источники информации и методология.
Сроки проведения исследования и требования к персоналу.
Расходы на проведение исследования. Маркетинговое исследование нередко приводит к ситуации,
когда выводы играют позитивную роль, и в этом случае ситуация может быть обозначена следующим кругом дополнительных вопросов и проблем:
<0> не хватает информации чтобы принять маркетинговое решение;
■О- после оценки альтернатив, не известно, какую сторону принять;
♦ внутри организации существует конфликтная ситуация, на пример в отношении производственной политики, стратегии или целей;
-V- выясняются симптомы проблемы;
предпринимается что-дибудь новое, например в отношении производственной политики, стратегии или целей;
выясняются симптомы проблемы;
О- предпринимается что-нибудь новое, например, изменяется цена, находятся новые каналы сбыта продукции, придумывается новая упаковка, завоевывается новый рыночный сегмент.
Общий вид блок-схемы планирования маркетингового исследования представлен на рис. 3.3.
До сих пор на российском рынке большинство компаний обращается к услугам специалистов в области маркетингового иссле-. дования главным образом на фазе проникновения на рынок, то есть на этапе создания фирмы. При этом, как правило, ставятся следующие цели:
■О- определить перспективный и доходный рынок сбыта;
♦ •получить сравнительный анализ цен конкурентов. Вероятно, объяснить это можно недостаточной насыщенностью
российского рынка товарами, благодаря чему практически любой товар находит здесь своего покупателя.
Однако долго это продолжаться не может. Покупатели станут более разборчивыми, компаниям придется ориентироваться не на
67
безликую массу потребителя, а на определенные группы населения. В первую очередь это коснется тех областей рынка, где компании сталкиваются с настоящей конкуренцией. В таких условиях любая фирма рано или поздно попадает в одну из перечисленных ситуаций, которыми, конечно, не исчерпывается весь круг вопросов. Поэтому своевременно принятое решение о проведении маркетингового исследования позволяет компании избежать ненужных затрат на самостоятельный поиск эффективной стратегии.
Маркетинг начинается задолго до акта купли-продажи и продолжается после него. Поэтому не следует путать маркетинг с коммерческими усилиями по сбыту, ведь на самом деле он сочетает в себе несколько видов деятельности, направленных на выявление, обслуживание, удовлетворение потребительских нужд; для решения целей, стоящих перед организацией.
Основными понятиями сферы маркетинга являются запросы, товар, обмен, сделка, рынок.
Главным назначением маркетинговой деятельности в системе управления процессом производства являются всестороннее изучение спроса на конкретные товары и услуги, потребностей и их учет в целях более правильной организации производства. В свою очередь, изучение спроса, даже достаточно точное, — это не самоцель. Необходимо формирование этого спроса, предвидение (в каком направлении он будет изменяться под влиянием научно-технического прогресса, возросших покупательских способностей населения, требований к качеству и надежности продукции).
«Производить то, что продается, а не продавать то, что производится» — основной лозунг маркетингового подхода.
То, что продается (не вообще, а в данном месте, в данное время), зависит от потребностей и спроса. Прежде всего требуется тщательное изучение потребностей конкретных потребителей, в соответствии с полученными данными, чтобы доработать и усовершенствовать товар и только затем выйти с этим товаром -на
рынок.
На практике же часто бывает наоборот: неопытный предприниматель стремится поскорее произвести продукцию, ни о тем другом не задумываясь, а потом испытывает серьезные трудности (например, в отношении продаж своей продукции).
Маркетинг — это не навязывание и проталкивание товара, а научно разработанная концепция анализа и учета требований покупателей, конкретного сегмента рынка; разработка в соответствии с выявленными требованиями нового товара; это система организации его продаж, включая меры по стимулированию и рекламе; также это — система каналов движения товара (посредники, филиалы и т. д.).
Проведение маркетинговых исследований — это не разовое мероприятие, а постоянно осуществляемый процесс и вид марке-
тинговой деятельности, направленные на приспособление производства товаров или услуг к требованиям конкретного рынка, то есть конкретных потребителей.
Маркетинговая деятельность — это систематическая работа по изучению спроса и требований рынка и реализации результатов этого исследования в производственной программе фирмы. Маркетинговые исследования проводятся и уточняются с различной степенью глубины в течение всего цикла реализации проекта.
Сегодня даже опытные специалисты в области маркетинговых исследований рекомендуют изучение мирового опыта в области практического маркетинга и быстрейшую реализацию его принципов и методов в условиях многообразия форм собственности в нашей стране. Это позволит ликвидировать парадоксальную ситуацию — диктат производителя и поставит человека с его нуждами, потребностями и запросами во главу угла всей экономики.
Как сфера деятельности маркетинг обязан своим происхождением экономической природе высокоиндустриального общества с массовым производством, в котором потребности и запросы потребителя являются фактором первостепенной важности. Развитие маркетинга идет параллельно с развитием массовых товарных рынков, где уже нет непосредственного контакта между производителями и потребителем.
Обеспечение товарами и услугами в массовом масштабе (а в наши дни все больше в международном масштабе) требует значительных издержек на организацию сбыта. Если продажи не осуществляются, капиталовложения «выброшены на ветер», то в конце концов фирма становится банкротом.
Во избежание подобных катастроф предприниматели (изготовители) прибегают к целому комплексу мер, которые, по их мнению, помогут им достичь намеченного объема продаж. Одним из этих методов является реклама, другим — маркетинг.
