42. Планирование деятельности предприятий лк.

Планирование на предприятии – это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей, определяющих темпы, пропорции и тенденции его развития как в текущем периоде, так и на перспективу.

Основные этапы процесса планирования:

1. Анализ внешней и внутренней среды функционирования предприятия.

2. Обоснование целей и путей их достижения.

3. Непосредственно процесс планирования и выбор оптимальных плановых решений.

4. Организация выполнения плановых решений.

5. Контроль результатов.

План – экономически обоснованная программа, определяющая основные направления функционирования и развития предприятия и его структурных подразделений, содержащая систему плановых показателей и разработанная на определенный период времени.

Методы разработки планов:

- Балансовый метод - согласование потребностей производства с возможностями их удовлетворения; наличия ресурсов с потребностями в них.

- Нормативный метод –плановые расчеты выполняются с применением технически обоснованных норм и нормативов использования ресурсов и затрат.

- Пофакторный метод – плановые показатели определяются исходя из фактически достигнутых в отчетном периоде, скорректированных на изменение условий (факторов) работы в плановом периоде.

- Программно-целевой метод –план составляется в виде программы, т.е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам.

- Графический метод – планы представляются в виде графиков.

- Экономико-математические методы – в основе лежат экономико-математические модели, устанавливающие логические и количественные зависимости между составляющими экономических процессов.

Классификация планирования:

1. По уровню управления производством:

а) заводское;

б) цеховое (внутризаводское);

в) внутрицеховое.

2. По методам реализации:

а) директивное;

б) индикативное (ориентирующее).

3. По горизонтам планирования:

а) долгосрочное;

б) среднесрочное;

в) краткосрочное планирование.

4. По назначению:

а) стратегическое планирование;

б) технико-экономическое планирование;

в) оперативно-производственное.

43. Инвестиционная деятельность предприятий лк.

Под инвестициями понимают вложение капитала в любой форме с целью получения дохода или социального эффекта в будущем.

Различают реальные инвестиции (вложение капитала в строительство, расширение или развитие производства) и финансовые инвестиции (приобретение ценных бумаг, акций, облигаций, вложения денег в банках).

Инвестиции могут осуществляться в следующих основных формах:

• движимое и недвижимое имущество, используемое в производстве или обладающее ликвидностью (здания, сооружения, машины, оборудование, другие материальные ценности);

• денежные средства и их эквиваленты (целевые банковские вклады, акции, облигации, другие ценные бумаги);

• имущественные права, права пользования землей, другими природными ресурсами.

Источниками инвестиций являются:

1. собственные финансовые средства инвестора (накопления, прибыль, амортизационные отчисления, суммы страховых возмещений), а также иные виды активов (основные фонды, земельные участки, промышленная собственность);

2. привлеченные средства инвесторов (средства от продажи акций, благотворительные и иные взносы, средства, выделяемые вышестоящими организациями, финансово-промышленными группами);

3. ассигнования из местного, регионального, федерального бюджета, фонда поддержки предпринимательства;

4. различные заемные средства, кредиты банков, облигационные займы, векселя.

Инвестиции во «внешние условия» осуществляют, как правило, в форме долевого участия фирмы в совместных проектах, прямого кредитования, деятельности на рынке ценных бумаг.

Среди инвестиций «внутреннего характера» выделяют капитальные вложения, т.е. все вложения, связанные с созданием, обновлением основных и приростом оборотных средств.

Капитальные вложения состоят из элементов:

• затрат на строительно-монтажные работы;

• на приобретение различных видов машин, оборудования;

• капитальных работ и затрат на проектно-изыскательскую деятельность, содержание дирекции строящегося предприятия;

• подготовку и переподготовку эксплуатационных кадров.

Распределение капитальных вложений между основными перечисленными элементами отражает технологическую структуру капитальных вложений.

Воспроизводственную структуру капиталовложений характеризует распределение их по основным формам воспроизводства основных фондов:

на новое строительство;

на реконструкцию;

на расширение действующих предприятий;

техническое перевооружение;

модернизацию.

Планирование инвестиций на предприятии включает разработку плана портфельных инвестиций (приобретение и реализация акций, облигаций, других ценных бумаг), плана реальных инвестиций на производственное и непроизводственное развитие предприятия.

План капитального строительства состоит из разделов:

1. Плановое задание по вводу в действие производственных мощностей и основных фондов.

2. Объем капитальных вложений и их структура.

3. Титульные списки строек и объектов.

4. План проектно-изыскательских работ.

5. Программа строительно-монтажных работ.

6. Экономическая эффективность капитальных вложений.