1.3. Связь с другими дисциплинами Учебного плана

Перечень действующих дисциплин с указанием разделов

Перечень последующих дисциплин

Информатика,

Теория вероятностей и математическая статистика,

Операционный (производственный) менеджмент,

Основы предпринимательства и коммерческой деятельности (тема: Каналы распределения товаров и организация товародвижения)

Экономико-математические методы и модели в социально-экономических исследованиях

Управление транспортными системами

Логистика снабжения

Логистика распределения управление запасами в цепях поставок

Управление цепями поставок

Логистика в торговле

Монологический (изложение теоретического материала в форме монолога)

М

Показательный (изложение материала с приемами показа)

П

Диалогический (изложение материала в форме беседы с вопросами и ответами)

Д

Эвристический (частично поисковый) (под руководством преподавателя студенты рассуждают, решают возникающие вопросы, анализируют, обобщают, делают выводы и решают поставленную задачу)

Э

Проблемное изложение (преподаватель ставит проблему и раскрывает доказательно пути ее решения)

ПБ

Исследовательский (студенты самостоятельно добывают знания в процессе разрешения проблемы, сравнивая различные варианты ее решения)

И

Программированный (организация аудиторной и самостоятельной работы студентов осуществляется в индивидуальном темпе и под контролем специальных технических средств)

ПГ

Другой метод, используемый преподавателем (формируется самостоятельно), при этом в п.п. 2.1.-2.4. дается его наименование, необходимые пояснения

Неделя

Кол.часов

Вид занятия, тема и краткое содержание

Методы

Лекции

М, П, Д

2,

2,

1,

1

Тема 1. Понятие и сущность логистической поддержки производства (логистики производства).

Содержание курса, его место в системе дисциплин, формы контроля. Сущность логистической поддержки производства (производственной логистики) в логистической системе.

Э, И

4,

2,

2,

2

Тема 2. Характеристика предприятий с точки зрения логистики.

Логистические подсистемы предприятия. Производство как основное звено логистической цепи: закупка – производство – распределение. Характеристики типов производства. Основа производственной структуры предприятия. Структура производственного процесса. Принципы организации производственного процесса. Виды движения материальных ресурсов.

М, П, Д

5,

3,

2,

2

Тема 3. Логистика производственных процессов.

Цели и пути повышения организованности материальных потоков в производстве. Требования к организации и управлению материальными потоками. Законы организации производственных процессов и возможности организации материальных потоков в пространстве и во времени. Оптимизация организации производственного процесса во времени.

Э, И

2,

2,

1,

1

Тема 4. Основные законы рациональной организации производственного процесса.

Поточное производство. Непоточная форма организации производства. Организация рациональных материальных потоков в непоточном производстве.

М, П, Д

5,

3,

2,

2

Тема 5. Оперативное планирование и управление материальными потоками в производстве.

Основы оперативного планирования и управления материальными потоками. Календарный метод планирования материальных потребностей (стандарт системы MRP1). Объемно-календарный метод планирования (MRP II и ERP). Система управления материальными потоками «Канбан». Сравнение «выталкивающей» и «вытягивающей» систем управления.

Э,ПБ,И

18,

12,

8,

8

ИТОГО лекционных занятий

М, П, Д

Практические занятия

1,

0,

0,

0

Тема 1. Понятие и сущность логистической поддержки производства (логистики производства).

Содержание курса, его место в системе дисциплин, формы контроля. Сущность логистической поддержки производства (производственной логистики) в логистической системе.

М, П, Д

4,

0,

0,

0

Тема 2. Характеристика предприятий с точки зрения логистики.

Логистические подсистемы предприятия. Производство как основное звено логистической цепи: закупка – производство – распределение. Характеристики типов производства. Основа производственной структуры предприятия. Структура производственного процесса. Принципы организации производственного процесса. Виды движения материальных ресурсов.

Э, ПБ

5,

0,

1,

0

Тема 3. Логистика производственных процессов.

Цели и пути повышения организованности материальных потоков в производстве. Требования к организации и управлению материальными потоками. Законы организации производственных процессов и возможности организации материальных потоков в пространстве и во времени. Оптимизация организации производственного процесса во времени.

М, П, Д

1,

0,

0,

0

Тема 4. Основные законы рациональной организации производственного процесса..

Поточное производство. Непоточная форма организации производства. Организация рациональных материальных потоков в непоточном производстве

Э, ПБ

7,

0,

0,

0

Тема 5. Оперативное планирование и управление материальными потоками в производстве.

Основы оперативного планирования и управления материальными потоками. Календарный метод планирования материальных потребностей (стандарт системы MRP1). Объемно-календарный метод планирования (MRP II и ERP). Система управления материальными потоками «Канбан». Сравнение «выталкивающей» и «вытягивающей» систем управления.

М, П, Д

18,

0,

2,

0

ИТОГО практических занятий

Неделя

Кол. час

Темы, разделы, вынесенные на индивидуальную подготовку, по докладам на НОК, рефератам, темы контрольных работ, промежуточный контроль уровня усвоения дисциплины и др.

Методы

-

-

Варианты контрольных заданий

Вариант 1

1. Понятие и сущность логистической поддержки производства (производственной логистики) в логистической системе.

2. Требования к организации и управлению материальными потоками.

3. Непоточная форма организации производства.

Сравнение «выталкивающей» и «вытягивающей» систем управления.

Вариант 2

1. Охарактеризовать логистические подсистемы предприятия.

2. Принципы организации производственного процесса.

3. Цели и пути повышения организованности материальных потоков в производстве.

Оптимизация организации производственного процесса во времени.

Вариант 3

1. Характеристика типов производства.

2. Законы организации производственных процессов и возможности организации материальных потоков в пространстве и во времени.

3. Календарный метод планирования материальных потребностей (стандарт системы MRP I).

Пути сокращения продолжительности производственного цикла при использовании принципа «точно вовремя» и системы «Канбан».

Вариант 4

1. Производство как основное звено логистической цепи: закупка – производство – распределение.

2. Структура производственного процесса.

3. Поточная форма организации производства.

Система управления материальными потоками «Канбан».

Вариант 5

1. Статическое представление об организации производственного процесса во времени.

2. Проявление закона непрерывности хода производственного процесса.

3. Организация рациональных материальных потоков в непоточном производстве.

Создание гибких производственных систем и концепции осуществления быстрой переналадки оборудования, используемой в системе «Канбан».

-

Неделя

Кол. час

Темы, разделы, вынесенные на самостоятельную подготовку, вопросы к практическим и лабораторным занятиям; тематика рефератной работы; курсовые работы и проекты, контрольные, рекомендации по использованию литературы и ЭВМ и др.

Методы

Разделы, вынесенные на самостоятельную подготовку

Законы организации производства и конкурентоспособность.

И

Закон упорядоченности движения предметов труда в производстве.

И

Закон непрерывности хода производственного процесса.

И

Закон ритма производственного цикла изготовления изделия.

И

Календарный метод планирования материальных потребностей (стандарт системы MRPI)

И

Система управления материальными потоками «Канбан».

И

Тематика рефератной работы

Концепции осуществления быстрой переналадки оборудования, реализованные в системе «Канбан».

И

Сравнение «выталкивающей» и «вытягивающей» систем управления.

И

Основа производственной структуры предприятия.

И

Структура производственного процесса.

И

Принципы организации производственного процесса.

И

Виды движения материальных ресурсов в производстве.

И

Цели и пути повышения организованности материальных потоков в производстве.

И

Виды карточек «Канбан» и методы их использования. Правила системы «Канбан».

И

Пути сокращения продолжительности производственного цикла при использовании принципа «точно вовремя» и системы «Канбан».

И

Создание гибких производственных систем при использовании принципа «точно вовремя».

И

44,

68,

98,

72

Дополнительные вопросы

1. Дайте определение производственной логистике и раскройте ее сущность.

2. Охарактеризуйте логистическую и традиционную концепции организации производства. В чем их принципиаль­ное отличие?

3. Приведите примеры внутрипроизводственных логис­тических систем.

4. Перечислите элементы, входящие в состав внутри­производственных логистических систем.

5. Опишите структуру производственного процесса.

6. Сформулируйте основные принципы организации производствен­ного процесса.

7. Приведите основные характеристики различных типов производств.

8. Дайте определение поточной и непоточной формам производствен­ного процесса.

9. Опишите основные системы и методы планирования МП и управле­ния ими в производстве.

10. Сформулируйте метод MRP I и его специфику.

11. Опишите механизм работы системы KANBAN и дайте характерис­тику «тянущей» системы (JIТ-концепции).

12. Начертите и объясните принципиальные схемы тянущей и толкающей систем управления материальными потоками в рамках внутрипроизводственных логистических систем.

13. Какие существуют современные гибкие производственные системы различного масштаба?

14. Как осуществляется взаимодействие систем уп­равления современных гибких производств с персо­налом?

15. Что является техническими предпосылками, сделавшими возможным появление современных гибких производственных систем?

16. В чем выражается количественная гибкость современного многономенклатурного производства?

17. Какими факторами обеспечивается количест­венная гибкость современного многономенклатурно­го производства?

18. В чем выражается качественная гибкость со­временного многономенклатурного производства?

19. Какими факторами обеспечивается качествен­ная гибкость современного многономенклатурного производства?

20. Чем обусловливаются потери времени в различ­ного рода производствах?

21. Что является характерным для массового про­изводства, и какой при этом достигается уровень автоматизации?

И