Висновки

На сучасному етапі розвитку стратегічне управління повинне стати основою і одночасно інструментом ефективного довгострокового розвитку підприємства будь-якої галузі, для вирішення перспективних економічних завдань і досягнення соціально-економічної результативності.

Розрізняють такі етапи розвитку стратегічного управління: бюджетне, довгострокове і стратегічне планування, стратегічне управління.

Вихідною ідеєю, що відображає сутність концепції стратегічного управління, є ідея необхідності врахування взаємозв’язку й взаємовпливу зовнішнього та внутрішнього середовища при визначенні цілей підприємств. Стратегії в цьому випадку виступають як інструменти досягнення цілей, а для реалізації стратегій необхідно, щоб усе підприємство функціонувало у стратегічному режимі.

Існує десять основних наукових шкіл, що відрізняються принциповим баченням стратегічного управління. Умовно їх можна поділити на три групи: 1) школи, що мають приписуючий характер; 2) поведінкові; 3) школа конфігурації і кооперативних стратегій.

Під стратегічним управлінням слід розуміти такий вид управління підприємством, який базується на людському потенці­алі як основі організації, орієнтує виробничу діяльність на запити ринку, здійснює гнучке регулювання і своєчасні зміни в організації, що відповідають змінам навко­лишнього оточення і дозволяють отримати конкурентні переваги, що в сукупності допомагає організації вижити і досягти своєї мети в довготерміновій перспективі.

Метою стратегічного управління є визначення місії, цілей та стратегій, розробка і забезпечення виконання системи планів як інструментів реалізації стратегічних орієнтирів з удосконалення підприємства та його окремих підсистем, що є основою для забезпечення його конкурентоспроможного існування в довгостроковій перспективі.

Основними етапами стратегічного управління є: місія; цілі; аналіз середовища; розробка, вивчення стратегічних альтернатив та вибір оптимальної стратегії; формування стратегічних планів, проектів та програм; реалізація планів, проектів та програм; контроль за виконанням; оцінка результатів та коригування.

Стратегічне управління підприємством спрямоване на створення його конкурентних переваг і утвердження ефективної стратегічної позиції, що забезпечить його майбутню життєздатність в мінливих умовах

Питання для самоконтролю

1. Чим викликана необхідність використання стратегічного управління?

2. Які передумови розвитку стратегічного управління на вітчизняних підприємствах промисловості та транспорту?

3. Назвіть етапи розвитку стратегічного управління.

4. У чому полягає зміст «поточного планування та бюджетування»?

5. В чому заключається основна відмінність довгострокового планування від стратегічного?

6. Розкрийте підходи шкіл стратегічного управління.

7. Що ви розумієте під поняттям «стратегічне управління»?

8. Розкрийте зміст принципів стратегічного управління.

9. Наведіть основні підходи до формування моделі стратегічного управління.

10. Виділіть основні етапи і послідовність формування стратегічної поведінки.

Тести для самоперевірки

1. Які з перерахованих ознак характеризують бюджетування як етап розвитку перспективного планування на підприємстві:

а) підприємство розглядається як відкрита система;

б) довгостроковий характер планів;

в) складання щорічних фінансових кошторисів за статтями витрат;

г) планування діяльності підприємства за допомогою метода екстраполяції.

2. Чи існує суттєва різниця між стратегічним плануванням та стратегічним управлінням як етапами розвитку перспективного планування на підприємстві:

а) ні, не існує, оскільки обидва мають на меті покращення реакції підприємства на зміну зовнішнього середовища, але розрізняються лише тривалістю реакції;

б) так, існує, оскільки стратегічне управління спрямоване не тільки на планування дій підприємства при зміні зовнішнього середовища, але й на оперативне управління процесом реалізації стратегічного плану та його корегування.

3. Назвіть які з перерахованих ознак характеризують довгострокове (екстраполяційне) планування як етап розвитку перспективного планування на підприємстві:

а) короткостроковий характер планів;

б) підприємство розглядається як закрита система;

в) планування поточного прибутку;

г) покращення реакції підприємства на динаміку ринку.

4. Виділіть ознаки, які характеризують стратегічне планування як етап розвитку перспективного планування на підприємстві:

а) складання прогнозів продажу продукції підприємства на декілька років вперед;

б) підприємство розглядається як закрита система;

в) покращення реакції підприємства на динаміку ринку;

г) планування діяльності підприємства за допомогою методів екстраполяції.

5. Які з перерахованих ознак характеризують стратегічне управління як етап розвитку перспективного планування на підприємстві:

а) пошук шляхів використання лише зовнішніх можливостей без урахування внутрішніх факторів;

б) комплекс оперативних дій, що забезпечують швидке реагування підприємства на зміну зовнішнього середовища;

в) планування діяльності підприємства від досягнутого;

г) складання щорічних фінансових кошторисів за статтями витрат.

6. В чому полягає суттєва відмінність стратегічного планування від довгострокового:

а) в стратегічному плануванні використовуються формалізовані методи, в довгостроковому – експертні методи;

б) в довгостроковому плануванні використовуються експертні методи, в стратегічному – метод планування від досягнутого;

в) в стратегічному плануванні використовуються експертні методи, в довгостроковому – метод планування від досягнутого;

г) стратегічне планування відрізняється від довгострокового лише тривалістю процесу планування.

7. Чи відповідає дійсності твердження, що в другій половині ХХ ст. виникли в управлінні принципово нові задачі, які не можна вирішити традиційними методами:

а) невірно, будь-які управлінські задачі добре вирішуються існуючими методами управління.

б) невірно, оскільки нетрадиційні задачі, які потребують нетрадиційного управлінського підходу, характерні тільки для промислово-високорозвинених країн;

в) вірно.

8. Для якого етапу еволюції стратегічного управління характерне твердження: застосовується в умовах стабільного зовнішнього середовища, передбачає продовження тенденцій, що склалися, в майбутньому:

а) оперативне планування;

б) довгострокове планування;

в) стратегічне планування.

9. Чи залежить вибір стратегії від амбіцій менеджера:

а) залежить;

б) не залежить;

в) деколи.

10. До етапів стратегічного управління відносяться:

а) визначення місії, вибір стратегії, порівняння стратегічних планів, реалізація стратегії, контроль;

б) аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища, альтернативна стратегія, вибір стратегії, порівняння стратегічних планів, реалізація стратегії, контроль;

в) визначення місії, аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища, альтернативна стратегія, вибір стратегії, порівняння стратегічних планів, реалізація стратегії, контроль.