- •Розділ 1. Становленя концепції стратегічного управління
- •1.1. Передумови стратегічного управління
- •1.2. Еволюція концепції стратегічного управління
- •1.3. Школи стратегічного управління
- •1.4. Поняття стратегічного управління
- •1.5. Модель стратегічного управління
- •Висновки
- •Розділ 2. Цільовий підхід, як основа стратегічного управління
- •2.1. Стратегічне бачення
- •2.3. Цілі в стратегічному управлінні
- •Висновки
- •Розділ 3. Сутність середовища підприємства
- •3.1. Середовище підприємства як об’єкт стратегічного аналізу
- •3.2. Чинники макросередовища та мікросередовища підприємства
- •3.3. Внутрішнє середовище підприємства
- •Висновки
- •Розділ 4. Стратегічний аналіз підприємства
- •4.1. Зміст стратегічного аналізу середовища підприємства
- •4.2. Аналіз можливостей і загроз
- •4.3 Аналіз привабливості галузі і конкуренції в ній
- •Висновки
- •Розділ 5. Формування господарського портфелю підприємств
- •5.1. Поняття господарський портфель підприємства та його складові
- •5.2. Підходи до визначення складових господарського портфелю
- •Висновки
- •Розділ 6. Стратегічний набір
- •6.1. Сутність стратегії та стратегічного набору підприємства
- •6.2. Формування ефективного стратегічного набору
- •Висновки
- •Розділ 7. Система стратегій підприємства
- •7.1. Корпоративні стратегії підприємства
- •7.2. Ділові стратегії підприємства
- •7.3. Функціональні стратегії та їх взаємозв’язок
- •7.4. Операційні стратегії
- •Висновки
- •Розділ 8. Альтернативність у стратегічному виборі
- •Поняття стратегічних альтернатив
- •Методи вибору стратегічних альтернатив
- •8.2.1 Методи аналізу альтернатив на бізнес-рівні
- •Особливості фаз жцп
- •8.2.2 Застосування матричних моделей у портфельному аналізі
- •8.3. Експертні методи в стратегічному виборі
- •Висновки
- •Розділ 9. Стратегічне планування в системі управління підприємством
- •9.1. Сутність стратегічного планування
- •9.2. Вимоги до стратегічного плану
- •9.3. Принципи стратегічного планування
- •9.4. Етапи стратегічного планування
- •9.5. Підходи до стратегічного планування
- •9.6. Причини непрацюючих планів
- •Висновки
- •Розділ 10. Реалізація стратегії підприємства
- •10.1. Завдання, що розв'язуються при реалізації стратегії
- •10.2. Стратегічні зміни, як важливий фактор успішної реалізації стратегії
- •10.3. Роль вищого керівництва в реалізації стратегії
- •10.4. Значення організаційної структури в реалізації стратегії
- •10.5. Мотивація персоналу в процесі реалізації стратегії
- •10.6. Організаційна культура в забезпеченні ефективності стратегії
- •Висновки
- •Розділ 11. Інформаційне забезпечення реалізації стратегії
- •11.1. Сутність стратегічної інформації
- •11.2. Інформаційна система стратегічного управління
- •Висновки
- •Розділ 12. Стратегічний контроль
- •12.1. Призначення контролю
- •12.2. Етапи стратегічного контролю
- •12.3. Вимоги до системи стратегічного контролю
- •12.4. Види і типи стратегічного контролю
- •Висновки
- •Практичні завдання Завдання 1
- •Завдання 2
- •Завдання 3
- •Завдання 4
- •Завдання 5
- •Завдання 6
- •Завдання 7
- •Завдання 8
- •Завдання 9
- •Додаток а Стратегії консультаційної фірми Arthur d. Little
- •Додаток б Організаційні структури управління підприємством
- •Перелік використаних джерел
- •Словник термінів
- •Предметний показчик
Предметний показчик
Стратегічне управління
Стратегічне бачення
Місія
Цілі.
Зовнішнє середовище підприємства
Внутрішнє середовище підприємства
Внутрішні змінні
Економічний потенціал підприємства
Конкурентоспроможність підприємства
Конкурентна перевага
Ключові фактори успіху
Конкурентна позиція підприємства (конкурентний статус)
Стратегічний аналіз підприємства
SWOT-аналіз
STEP- і PEST- аналіз
Господарський (корпоративний) портфелем підприємства
Стратегічна зона господарювання
Стратегічний господарський центр
Стратегічний господарський підрозділ
Стратегічні одиниці бізнесу
Стратегічній елемент бізнесу
Стратегічний сегмент
Стратегічна сегментація
Макросегментація
Мікросегментація
Стратегія
Стратегічний набір
Стратегічна прогалина
Декомпонування стратегії підприємства
Корпоративна стратегія
Стратегія зростання
Стратегія стабілізації
Стратегія скорочення
Стратегія диверсифікації діяльності підприємства
Ділова (конкурентна) стратегія
Функціональні стратегії
Маркетингова стратегія
Виробнича стратегія
Стратегія наукових досліджень і проектно-конструкторських розробок
Фінансова стратегія
Стратегія управління персоналом
Операційна стратегія підприємства
Стратегічні альтернативи
Портфельний аналіз
Експертні методи
Орієнтоване на ринок стратегічне планування
Стратегічі зміни
Мотивація
Культуру підприємства
Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління
База стратегічних даних
Стратегічний контроль
Стратегічний контроль передумов
Стратегічний контроль реалізації
Стратегічний нагляд