4. Анализ обеспеченности организации материальными ресурсами

и эффективности их использования.

Основными задачами анализа использования материальных ресурсов являются:

• оценка выполнения плана материально-технического обеспечения по видам, сортам, маркам материалов, их качеству и срокам поставок;

• анализ уровня материалоемкости объема продукции в динамике и по сравнению с планом;

• изучение действия отдельных факторов на изменение уровня материалоемкости продукции;

• контроль за выполнением заданий по снижению норм расхода важнейших видов материальных ресурсов;

• выявление внутрихозяйственных резервов снижения материальных затрат и их влияния на объем продукции.

При рассмотрении этих задач следует уделить внимание следующим показателям:

1. величина прибыли на единицу материальных затрат: Rм = Ппр/М

2. материалоотдача: Мо = N/M

3. материалообеспеченность: Моб = М/F

4. материалоемкость – это основной показатель эффективности использования материальных ресурсов: Ме = М/N

Снижение материалоемкости продукции является важным направлением повышения эффективности производства, поскольку экономное расходование топливно-энергетических и материальных ресурсов обеспечивает непрерывный рост объема производства и снижение с/с продукции. Уменьшение весовых характеристик машин и оборудование без ухудшения качества – один из показателей их высокого технического уровня. Также одним из путей снижения материалоемкости продукции является использование прогрессивных видов материальных ресурсов: металлических порошков, полимеров, пластмасс.

Материалоемкость необходимо анализировать с двух позиций:

- как фактор, под действием которого формируются показатели объема и с/с продукции

- как результат, на который оказывают влияние различные факторы

Анализ проводится по следующей схеме:

Rм = Ппр/М × N/N = Ппр/N × N/M = Rпр × Мо или Rпр/Ме

Ме = М/N × F/F = M/F × F/N = Моб × Fe или Моб/Fo

5. Анализ себестоимости продукции.

Показатель себестоимости представляет собой выраженные в денежной форме затраты предприятия на производство и реализацию продукции (работ, услуг). Основные задачи анализа с/с сводятся к следующим:

- оценка динамики важнейших показателей с/с и выполнения плана по ним;

- определение факторов и причин, влияющих на отклонение фактических затрат от плановых

- анализ с/с в разрезе элементов и статей затрат

- выявление упущенных возможностей снижения с/с продукции.

Обобщающим показателем себестоимости продукции является показатель затрат на 1 руб. объема продукции, который определяется делением полной с/с выпущенной продукции на стоимость этой продукции в действующих оптовых ценах (без НДС):

Z = S/N (для предприятий, выпускающих один вид продукции)

Zi = (∑pi × si)/(∑pi × qi) (для предприятий, выпускающих несколько (i) видов продукции)

Он может быть рассчитан для любого предприятия. Снижение затрат на 1 руб. продукции характеризует успешность работы предприятия по внедрению новой техники, повышению производительности труда, эффективности использования материальных и денежных ресурсов, а также по выявлению и использованию внутренних резервов.

На изменение уровня затрат на 1 руб. продукции могут оказать влияние следующие факторы:

• Изменение структуры и ассортимента выпущенной продукции

• Изменение с/с отдельных видов продукции

• Изменение цен на продукцию

Влияние этих факторов можно установить методом цепных подстановок.

Сущность влияния изменения структуры и ассортимента продукции состоит в том, что рентабельность изделий, производимых предприятием, не одинакова. Следовательно, выпуск продукции с высокой рентабельностью в большом количестве приведет к снижению затрат на 1 руб. продукции, и, наоборот, увеличение выпуска менее рентабельной продукции приведет к увеличению уровня затрат.

Далее проводится оценка с/с по экономическим элементам и по статьям затрат. Группировка затрат по элементам указывает на то, что затрачено, какие ресурсы и в какой пропорции потреблялись в производстве, т.е. представляет собой смету затрат. Анализ сметы затрат осуществляется с целью изучения динамики и контроля за расходованием средств на хоз. деятельность предприятия, выявления резервов их снижения. Анализ затрат по эк. элементам заключается в их сравнении с планом и предыдущим периодом, а также в изучении структуры затрат. Для этого составляется таблица:

Элементы затрат на производство	Значение, т.р.		Уд. Вес, %		Изменение
	П.п.	О.п.	П.п.	О.п.	Т.р.	Уд.веса, %
1. Материальные затраты всего, в т.ч.
Сырьё и материалы
Покупные комплектующие изделия и п/ф
Топливо
Энергия
2. Затраты на оплату труда
3. Отчисления на соц. нужды
4. Амортизация
5. Прочие затраты
ИТОГО затрат на производство

Структура затрат по экономическим элементам отражает материалоемкость, энергоемкость и трудоемкость производства. Рост или сокращение удельного веса амортизационных отчислений характеризует изменения в техническом уровне производства. Уменьшение удельного веса прочих затрат свидетельствует о сокращении расходов по обслуживанию и управлению производством.

Группировка затрат по статьям с/с характеризует назначение затрат и их роль в процессе производства, отражает связь затрат и результатов, определяет целесообразность затрат.

Примерная номенклатура статей калькуляции в промышленности:

1. Сырьё и основные материалы

2. Возвратные отходы (-)

3. Покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия

4. Зарплата основных производственных рабочих

5. Отчисления на социальные нужды

6. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (амортизация оборудования, текущий ремонт оборудования, стоимость инструментов со сроком службы до 1 года и др.)

7. Цеховые расходы (расходы на содержание административного аппарата цеха и прочего персонала, амортизация здания цеха, ремонт здания цеха, стоимость инвентаря со сроком службы до 1 года и др.)

ИТОГО: цеховая себестоимость

8. Общехозяйственные расходы (расходы на содержание административно-упр. аппарата предприятия, амортизация здания заводоуправления, командировочные расходы, амортизация НМА, налоги и сборы, включаемые в с/с (земельный) и др.)

9. Расходы на подготовку и освоение производства (расходы будущих периодов)

10. Потери от брака

ИТОГО: производственная себестоимость

11. Коммерческие расходы (стоимость тары и упаковки, транспортировка продукции, расходы на рекламу, содержание службы маркетинга и др.)

ИТОГО: полная себестоимость

Все расходы предприятия могут быть условно разделены на 2 части: переменные и постоянные.

Постоянными называются расходы, сумма которых не меняется при изменении объема производства. К ним обычно относятся административные и управленческие расходы, арендная плата, амортизационные отчисления, коммерческие расходы, ОХР и др.

Переменные расходы – это затраты, сумма которых изменяется в зависимости от изменения объема производства:

- расходы на сырьё и материалы

- затраты на оплату труда производственных рабочих

- затраты на топливо и энергию в производственных целях

- расходы на тару и упаковку и др.

Одной из основных задач деления расходов на постоянные и переменные является возможность прогнозировать прибыль исходя из предполагаемого состояния расходов, а также определять для каждой конкретной ситуации объем продаж, обеспечивающий безубыточную деятельность. Кроме того, деление расходов на переменную и постоянную составляющие дает полезную информацию для принятия решений о том, как за счет изменения структуры производства добиться увеличения выручки; какие виды расходов организации и в каких соотношениях изменятся при изменении объема продаж; какой должна быть нижняя граница цен ан продукцию и т.д.

Важным параметром при принятии управленческих решений является маржинальный доход, который представляет собой сумму, остающуюся в составе стоимости продукции (выручки) после вычета переменных расходов. Экономический смысл МД состоит в том, что он обеспечивает покрытие постоянных расходов, поэтому его ещё называют суммой покрытия. Если МД недостаточно для покрытия постоянных расходов, то организация терпит убытки. Здесь можно вывести следующие соотношения:

МД < ПР --- Убытки

МД = ПР --- Безубыточность

МД > ПР --- Прибыль

Величина МД является важным показателем в системе управления прибылью от продаж. Для того чтобы обеспечить получение планируемой величины прибыли, необходимо поддерживать определенное отношение МД к выручке. Данное отношение называется коэффициент (уровень) МД. Средняя величина данного показателя в разрезе отдельных видов продукции рассчитывается след. образом:

где pi – цена i-го вида продукции

- переменные расходы в расчете на единицу i-го вида продукции

Yi – доля i-го вида продукции в общем объеме продаж

n – количество видов выпускаемой продукции

С помощью среднего к-та МД можно рассчитать ожидаемую (плановую) величину МД. Для этого надо умножить ожидаемый (плановый) объем продаж (Q) на полученную величину КМД:

МР = Q × КМД

Величину выручки, при которой предприятие будет в состоянии покрыть все свои расходы, не получая прибыли, принято называть критическим объемом продаж (точкой безубыточности). Для его определения используется след. формула:

N = Zпост / (Цена – Zпер на ед.)

Разность между выручкой от продаж и критическим объемом характеризует запас финансовой прочности предприятия. Если этот показатель является отрицательным, то существует реальная угроза финансовой стабильности предприятия, поскольку его деятельность убыточна.

Осуществление маржинального анализа позволяет уточнить принимаемые решения в отношении структуры и ассортимента продукции, приемлемых цен, объемов продаж и прибыли. Вместе с тем необходимо иметь в виду, что в данном подходе заложены определенные допущения, как и во всякую другую экономическую модель:

• Стабильность деления расходов на постоянные и переменные. Предполагается, что переменные расходы остаются неизменными в расчете на единицу продукции. Это допущение можно принять за справедливое только для небольшого интервала времени. На практике приходится учитывать изменения цен на материалы, рост з/п и связанных с ней отчислений. С течением времени неизбежно и изменение величины постоянных расходов.

• Стабильность цен на продукцию при различных объемах продаж. На практике изменение продажных цен является важным фактором, влияющим на объем продаж (скидки, отсрочки платежа)

• Стабильность ассортимента продукции и структуры продаж

• Наличие одной точки безубыточности, что вытекает из предположения о линейной зависимости выручки и переменных расходов от объема продаж. Это приводит к тому, что на графике безубыточности имеется только одна точка пересечения линий выручки и совокупных расходов. С учетом реального поведения расходов таких точек может быть несколько.

Таким образом, главная проблема, связанная с практическим применением анализа безубыточности, - это нестабильность расходов и цен, что является следствием меняющихся условий деятельности хозяйствующих субъектов. Поэтому такой анализ может проводиться только на краткосрочную перспективу.